Qualities Naon hadéna pamingpin pausahaan

Kiwari, loba pausahaan di wewengkon bisnis béda anu nyanghareup hiji kakurangan tanaga managerial. Hiji metoda ngarengsekeun masalah ieu ka ngokolakeun kaahlian manajemén dina pausahaan. Tapi pertanyaan timbul: "Naon nu qualities sahiji pamingpin, guna hasil mingpin timnya pikeun target maranéhanana?". Kumaha carana ngabédakeun antara manajer jangka panjang anu basajan workflows artis mékanis?

Anjeun tiasa paraphrase frase kawentar tur ngomong, "pamingpin bisnis suksés teu dilahirkeun, maranehna jadi". Prosés sprouting manajemén tanaga nyokot ngeunaan 7 taun. Ieu dipangaruhan ku sababaraha faktor:

- Kepala akumulasi pangalaman;

- kamampuhan pikeun ngahasilkeun ideu anyar;

- kamampuhan pikeun gancang ngarobah gaya gawé;

- a kaweruh considerable dina téhnologi jeung prosés téhnologis;

- stabilitas psikologis.

Tapi sual anu henteu jadi loba naon qualities sahiji pamingpin, tur naha anjeunna bakal tiasa nyadiakeun solusi kualitas kana tantangan masalah pausahaan urang. manajer melek wajib pikeun ngatur tim maranéhanana dina palaksanaan suksés maranéhanana.

Sababaraha pangusaha suksés ti wewengkon béda dina respon kana sual "qualities Naon hadéna pamingpin?" sohor sababaraha Tret dasar penting:

- kamampuhan pikeun ngokolakeun tim hiji;

- kamampuhan pikeun mingpin;

- Komunikasi;

- pangabisa pikeun mere ilham bawahan ngahontal sagala jangkung anyar dina karya;

- kamampuhan pikeun ngadistribusikaeun kakuatan.

Dina respon kana sual "naon qualities kudu padamelan" pangusaha nyatet di handap Tret kapribadian :

- disiplin diri;

- kamampuhan pikeun nyokot tanggung jawab pikeun ngarengsekeun masalah kritis;

- kamampuhan pikeun nganalisis;

- pangabisa ka rationally allocate waktos pribadi;

- kalenturan pikiran jeung sikap;

- kamampuhan pikeun nyaho tur ngarti di urang;

- ketersediaan kanyaho sarta keterampilan produksi na.

Aspék psikologis manajemén janten museur kana sual "qualities kedah pamingpin Naon?". Janten malah leuwih penting batan produksi pikeun manajer suksés. A manajer kompeten kudu psikolog hébat ngartos rahayat, miboga kamampuh ngabales. Perlu éféktif nganggo pangaweruh, kaahlian jeung pangalaman tina jalma sejen, ngatur tim mumpuni bawahan, nyieun mékanisme kerja konsistén éféktif.

Kamampuh ngadidik bawahan pikeun ngabéréskeun jeung nyegah konflik munculna di gaw nu mangrupakeun prioritas luhureun hiji komandan suksés. Di dieu janten tugas utama - keur nyieun lingkungan cageur diantara karyawan na, mantuan pikeun ngahontal kasuksésan pagawean. Lamun tim anu henteu atmosfir pisan ramah, éta bisa nyumbang kana undermining kadaulatan manajer, nepi ka ngancurkeun sagala usahana komo mangaruhan kinerja sakabeh tim.

Kanggo hasil nu pangsaena, teu hiji saha akal calakan sarta lucid, tapi hiji saha bisa éféktif koordinat karya bawahan maranéhanana. The manajer pangalusna weruh bawahan-Na, abilities sarta kaahlian maranéhna, ngahargaan bakat maranéhanana, nu hadé éta bisa nangtukeun ballast jeung tim nu gancang tur painlessly meunang leupas tina eta. pamingpin tim kedah sadia pikeun budak sagala.

Tapi naon qualities kedah pamingpin alus sangkan bisa ngatur diri jeung batur? resourcefulness ieu, kamampuhan pikeun memotivasi karyawan maranéhna pikeun kreativitas, kamampuhan pikeun nungkulan kasusah jeung halangan, nyandak resiko, pikeun ékspérimén. Hal ieu kacida penting sangkan bisa pangaruh teu ukur anggota timnya, tapi ogé dina maranéhanana anu teu langsung laporan ka boga rojongan tur bantuan dina kaayaan sagala rupa masalah produksi.

Sakur anu geus bisa ngadalikeun bawahan na - sirah ku 50%. Ka 100% - manager, saha bisa ngamanipulasi sarta boss Anjeun.