Kumaha carana ngabentuk proyék inovasi tim? Urang kudu manajer geniuses?

Peluncuran sahiji proyék inovatif - dinya téh ngarupakeun matéri pajeujeut. Ieu saraf sarta merlukeun usaha loba pisan, nu sanajan teu ngimpi worker a ti dunya perusahaan sepi tur cozy. Teu hoyong nyigeung professional dina korporasi sipatna jalma pohara alus, tapi éta. Ku alatan éta, unggal pangadeg kudu nyokot hiji tim anu kalawan anjeunna tiasa ngaliwat sagala kasusah, troubles na gagal. Jeung gagal téh, pisan. Komo profésional paling calakan sarta incredibly keras digawé moal bisa ngajalankeun ngamimitian bae. Lone NU NGADEGKEUN - nyaeta salah sahiji 18 alesan for gagal ngamimitian, nu nyebut di artikel na Pol Grem, pangadeg nu akselerator bisnis tersukses di Silicon Valley.

Tapi, di sisi séjén, proyék téh dina hiji tahap mimiti teu bisa mampuh boga tim bener gede. Kituna, urang kudu neangan kasaimbangan antara rekrutmen teh jalma bener tur tabungan daya.

Kahiji sakabeh, méméh urang mimitian Listing sagala perlu atanapi mangpaat ka staf proyék inovasi, Abdi hoyong nepikeun pamikiran sarua. pangadeg proyék nu bakal diperlukeun pikeun ngalakukeun sagalana. Lieur sagalana: anjeunna kudu pry kana pagawean unggal pagawé anak, lantaran salah henteu weruh persis kumaha carana sangkan mimiti-up. Malah lamun urang ieu keur aya di profesi maranéhanana henteu mimiti warsih. Utamana lamun ieu kasus nu bener. Kusabab prosés nu gawéna dina parusahaan stabil sarta ngamimitian hiji beda duanana langit jeung cai. Dina warna sarupa tapi diwangun ku hal pisan béda. Ku kituna, pendiri, mangga cuti mudahan nu nyewa hiji marketer ngalaman, jeung anjeun henteu deui kudu nungkulan marketing na jualan. Ieu hebat.

Sangkan saha pangadeg teh kedah mimiti sagala? Hayu urang nganggap kaayaan Palasik neuleu nalika ngamimitian pangadeg mangrupakeun insinyur ngora atawa ilmuwan. Nu alus dina karyana, tapi teu pisan ogé versed dina bisnis. Saha manehna bisa nyewa?

1) Marketer

Salah sahiji item nu paling umum dina daptar innovators ngora Ngiring rencana. "Urang nyewa marketer sarta anjeunna bakal ngalakukeun kami a pamasaran hébat" - nu mindeng bisa ngadangu ti innovators di respon ka sual ngeunaan rencana pikeun asupna pasar. Naha eta iyeu moal jalan mun - di Rusia aya ngan saukur aya spesialis alus dina promosi inovasi. pasar pamasaran kami tumuwuh utamana tina cabang kulon agénsi pamasaran anu diwangun dina Rusia. Sabab tiasa dianggo kalayan merek hébat, kawas Coca-Cola atawa Mercedes. Tangtu, moal sagala ahli ngawangun karir di instansi ieu, tapi ditinggalkeun hiji kaluaran dina sakabéh pasar. Malah spesialis pangalusna teu bisa ngalakukeun nanaon tentang pasar industri pikeun ngan dimimitian proyek. Henteu sabab professional goréng dinya. Kusabab tujuan pausahaan nu maranéhna dipaké pikeun dianggo, tur tujuan ngamimitian hiji pisan béda. Sajaba ti éta, urang ieu keur dipaké pikeun meunang loba duit nu boro bakal tiasa mayar aranjeunna. Anjeun tiasa mamingan biasa di proyek, tapi pikir deui, éta patut eta?

Metodeu kadua mindeng datangna startups kalawan pamasaran - ieu Ngiring jalma tanpa pangalaman nanaon. Mindeng, murid ieu pamasaran jeung jurnalistik, anu tumiba dina nulis naskah jeung ngobrol jeung pencét. Metoda ieu leuwih hade tinimbang hiji saméméhna ukur di nu merlukeun loba kurang pengeluaran. Kahiji, lalaki hiji diajar di buku, sarta éta alus lamun dina hiji buku bener alus, lantaran anjeunna sering evaluate aranjeunna tetep bisa. Bréh, nu salah paham lengkep naon nu kudu jeung lampah unwise anu paling dipikaresep ngarugikeun tinimbang benefit.

Summing nepi, urang bisa disebutkeun yén marketing atanapi PR ngan diperlukeun nalika pendiri dirina boga gagasan jelas ngeunaan naon éta bakal ngalakukeun, sarta aranjeunna ngan teu boga cukup leungeun. Dina hal ieu tiasa dianggo ogé duanana. Tapi kalawan hiji kaayaan - lalaki nu kudu bogoh ka proyék anjeun, tim anjeun sarta daék diajar atanapi relearn. Ieu ogé lumaku ka héjo murid na Samaun naros, sabab kudu ulang diajar aranjeunna duanana.

Dina sagala perkara sejen, ngeunaan pikiran marketing, teuing, teu patut eta. Tapi leuwih hade ngan kudu nyandak hiji freelancer profésional sarta hébat anu tiasa ngalakukeun jobs ganjil jeung mamatahan pendiri dina kasus kurangna kompetensi.

2) Insinyur

Dina kategori sarua maranéhna nambahkeun. Ngembangkeun teknologi anyar geus mindeng saluareun kakawasaan panulis pamanggih aslina. Dina kasus kawas ieu perlu nyewa jalma beuki ngalaman di wewengkon matuh. Mamingan jeung proyék can aya dua hal. Kahiji, hiji topik metot pikeun panalungtikan. Jalma anu cinta karya maranéhanana, anu sok insinyur pangalusna, sarta aranjeunna sabenerna fanatik, jadi Anjeun tiasa buka proyék di hiji gaji handap (dina alesan), ngan kusabab maranéhna resep naon nuju anjeun lakukeun. Tapi dina hal ieu, nawarkeun jalma sabenerna berharga babagi, tetep, moal jadi superfluous. Stake dina proyék jeung panghasilan hareup - ieu téh ngan motivasi kadua. Saliwatan, di Silicon Valley insinyur anu kacida alusna sadar anjeun bisnis jeung kauntungan sering buka dianggo dina mimiti kusabab dibagikeun ka.

Ngawangun hubungan jeung aranjeunna, salaku prakték nempokeun, nyaeta rada hésé. Kahiji sakabeh, sabab insinyur bener alus - jalma anu bersih diri kacida. Sarta nyandak parentah ti hiji jalma kalawan kirang pangalaman, aranjeunna henteu siap. Sarta ieu bisa dilawan, sabab visi proyek téh ukur dina pendiri sirah, sarta lamun maranéhna teu bisa mawa ka tim anjeun, lajeng proyék nu bisa aman dikubur.

3) Gerentes

Topik paling kontroversial. Urang kudu manajer geniuses? Kabéh diawaskeun pilem tur apal kumaha Steve Jobs geus mecat aranjeunna salaku hired Dzhon Skalli. Sajaba ti éta, peran nu manajer urang dina inovasi pausahaan pisan ambigu. Si nyebutkeun yen jalma ieu masih aya gunana, jalma percaya yén euweuh innovator moal ngahontal nanaon tanpa pengusaha profésional.

Malah aya anu cukup jelas ulikan nu disebut ngamimitian Genome (bagian kahiji) jeung nu nandeskeun yén babandingan insinyur \ manajer di tim suksés pisan béda ti spésifisitas tina ngamimitian hiji. Netelakeun masalah ieu di jéntré, Anjeun kudu nulis balik sakabéh panalungtikan, sangkan mangga ngan maca ulikan sorangan. panarjamahan Vérsi Rusia nya dina situs http://freshle.com.

Sajaba ti éta, aya rada hiji solusi atra ka sengketa ieu. Dina startups tahap kahiji kedah ngalakukeun sagalana dirina. Kusabab manéhna ngabogaan visi, sarta dina waktu nalika hal pangpentingna nyaéta pikeun ngembangkeun produk sarta manggihan konsumén munggaran, hiji henteu bakal tiasa ngaganti pangadeg teh. Tapi dina kahirupan unggal parusahaan sooner atanapi engké aya asalna hiji waktu keur tumuwuh jadi yén prosés bisnis anu dimimitian ngalambatkeun kamajuan, perlu pikeun ngawangun komunikasi antara departemén béda, rencana perluasan na kana pasar anyar. Pondokna, ngaoptimalkeun jeung prosés skala. Lajeng sakuduna muncul saurang lalaki anu weruh kumaha carana nungkulan eta professionally - manajer. Ku jalan kitu, Stiv Dzhobs éta balik deui sarta hired Dzhona Skalli. Sarta anjeunna coped kalawan tugas-Na, saprak Apple némbongkeun kamekaran alus pertama kalina sanggeus di PHK tina Steve Jobs. Tapi manajer hired teu bisa Cope jeung peran visioner - mingpin pausahaan salajengna ka lembur.

Sarta di hiji panggung mimiti prosés kontrol sakabéh kudu dijaga dina leungeun pangadeg teh. A nganapigasi dunya bisnis nya pikeun mantuan hiji investor atawa mentor alus.

Rasa umum sadaya luhur teh nya eta pangadeg nu geus nyewa jalma ukur nalika jelas understands naon Tujuan kedah anjeunna ngahontal. Upami teu kitu, anjeun bisa kalayan gampang jadi dina kaayaan dimana hiji pagawe ngabejaan Anjeun "Kuring teu ngarti naon nu peryogi ti kuring." Kituna éta chefs diperlukeun dina kabéh aktif diri kahiji, sarta ngan lajeng néangan profésional anu bisa ngalakukeun eta leuwih éfisién.