Karyawan sidik - ieu ... sidik jeung struktur recruiting karyawan

Tanggung jawab manajemén geus ngadalikeun struktur kaayaan sarta assessment gawé maranéhanana. Ieu bisa ngagunakeun metoda itungan karyawan sidik. Naon aranjeunna sarta kumaha aranjeunna nu dilarapkeun dina prakna? Kabéh ieu ditulis dina artikel.

Konsep karéta dijadwalkeun

Karyawan sidik - anu karyawan usaha kalibet dina karya permanén, samentara atawa usumna. Éta kudu enrolled di nagara. The sidik karyawan kaasup ayana sarta henteuna spesialis.

hukum nu dieusian aturan staf akuntansi, nu kedah dina daptar ieu:

• némbongan dina pakasaban;
• dina lalampahan bisnis;
• bolos tina gawe alatan gering atawa kinerja tugas umum;
• disusun dina dasar bagian-waktu;
• pagawe institusi tatanén;
• ahli diadopsi periode probationary;
• Pagawé Leupas;
• warga anu dilatih.

Karyawan sidik - nyaeta warga sawawa mibanda hak sareng kawajiban maranéhanana. Aranjeunna teu kaasup karyawan anu ngalaksanakeun pagawean pikeun satengah poé. Éta bisa jadi minor. jadwal réduksi boga awéwé anu merlukeun ngarecah asuhan.

Sidik karyawan ngawengku daptar tulisan anu bisa jadi di perusahaan nu. Inpo sapertos anu ngandung dina Manual kana Statistik tina jumlah karyawan, disatujuan ku Komite Statistik Nagara USSR taun 1987. Sumber Ieu relevan kiwari.

tanaga ahli

sidik éta ngawengku karyawan 3 Profesional:

• hiji dadasar lumangsung;
• pendaptaran samentara;
• Karya usumna.

Timing gawé diartikeun ku kontrak, anu ngawangun hubungan antara pagawe jeung dunungan. Ieu kudu dicatet, karyawan sidik - mangrupakeun pagawé ngajalankeun tugas maranéhna henteu ngan dina weekdays tapi ogé dina weekends jeung libur. Sarta dina unggal waktos maranehna ngalakukeun karya maranéhanana nurutkeun parentah.

Jumlah karyawan sidik dicokot kedah sarupa sosok keur gawe beurang, nyanghareupan hiji sabtu minggu atanapi libur. Ku kituna, klasifikasi kompléks karyawan akting dina hukum Féderasi Rusia. Unggal perusahaan kudu nganggap nu kategori teu kaasup dina struktur daptar.

Anu teu aya di daftar?

Teu salawasna dina usaha aya karyawan sidik. Ieu lumaku pikeun jalma sabaraha kategori warga anu teu bisa kaasup dina daptar di:

• teu kaasup dina kaayaan;
• Padamelan bagian-waktu;
• dipake dina hiji perjangjian kalayan organisasi kaayaan;
• samentara, padamelan;
• tangerang, anu ciri putus tina gawé;
• siswa SMA;
• professional ngora;
• karyawan PHK.

Aya pausahaan jeung karyawan sejen tina sidik. Éksternal bagian - staf nu ngajalankeun tugas maranéhanana di 2, 1,5, atanapi kirang ti 1 alungan. Dina hal ieu, para karyawan anu diitung salaku hiji jalma. Sidik karyawan di bulan kaliwat kedah ngawengku pamadegan para ahli diadopsi staf ka hiji tanggal husus. Eta teu kedah ngalebetkeun karyawan PHK.

Jumlah pagawé

Naha kuring kudu cacah jumlah karyawan sidik keur hiji organisasi husus? Ieu diperlukeun alatan parobahan angger dina kaayaan. Jumlah rata ditangtukeun ku rumus basajan: jumlah komposisi sagala dinten anjeun kedah ngabagi jumlah poé. Metoda formulir aplikasi ditangtukeun ku tugas anu boga tanaga jasa.

Ngagunakeun sidik, atawa jumlah rata-rata Panakawan dilumangsungkeun salila workforce nu. Aya loba ciri tina gaya kuli, nu tumut kana akun dina karya jasa tanaga. Gaya kuli mangrupa sumberdaya penting organisasi, kusabab eta gumantung kana kekecapan perusahaan teh.

angka recruiting

perusahaan nyokot kana akun komposisi nu sidik sarta recruiting pagawe. konsep ieu rada béda ti nu séjén. Salaku geus ngadawuh, mangka disebut jumlah didaptarkeun karyawan padamelan di pausahaan. A alamat rusiah jumlah tina diperkirakeun Jumlah karyawan anu kedah di karya unggal poe.

Contona, dina headcount of 100 pagawé karya, tur dina imah aman maranéhanana 20 sabab sésana tiasa dianggo di imah atawa bagian-waktu. Sistim misalna hiji, dina loba usaha. Sidik sarta recruiting struktur pagawe documented.

Assessment sumberdaya kuli

Alatan gaya kuli ngagambarkeun specifics bisnis. Tujuan utama tina manajemen nyaeta pikeun mastikeun produktivitas maksimum. Ka tungtung ieu, manajemen ngaevaluasi kaayaan ngeunaan struktur, ka:

• parusahaan miboga sumber daya diperlukeun manusa;
• Ieu pikeun ngaronjatkeun efisiensi buruh;
• dihadiran pamakéan rasional tina sidik.

sumber data ngaliwatan nu keur alamat tantangan ieu kaasup dokumén akuntansi. Éta nu dilakukeun ku pagawé ti departemen tanaga.

Data dina SDM

Salaku estimasu pigura? Nerapkeun indikator konvensional, para ahli dianalisis pikeun patuh kabeh syarat. Mun aya parobahan, estimasi teu mung ciri kuantitatif, tapi ogé kualitatif. panyimpangan ngadegkeun ti norma nu geus diidéntifikasi dina perioda saméméhna nalika analisa kinerja.

Manajemén tiasa pariksa patuh sadayana standar pagawe. Kedah tumut kana akun paningkatan di modifikasi kaayaan teguh struktur, maksadna pikeun ngaronjatkeun pintonan.

Dimana perlu drafting headcount?

Éta dipikabutuh pikeun sakabeh pausahaan nu gaduh kasaimbangan a. Jumlah daptar manglaku ka jalma légal. Sadaya inpo ngeunaan bagean, brigades nu bagian tina organisasi, dijieun dina dokuméntasi ieu.

Terus di pikiran nu malah lamun departemen sanes bagian tina sungut, tapi nujul kana éta, tapi pasti kudu ngawengku di laporan. Iwal kaasup unit jeung kasaimbangan maranéhanana. Dina hal ieu kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngirimkeun informasi perlu kantor pusat atawa otoritas statistik.

Prosedur pikeun persiapan laporan direcah ku kematangan. Sakitu kaluar pikeun bulan, saparapat atanapi taun. Anjeun kudu salawasna ngalakukeun aturan: interpa dimimitian dina jam dinten 1st tina périoda jeung ends dina dinten panungtungan. Contona, laporan bisa dijieun tina 1 Januari nepi ka 31 Désémber, sanajan éta libur. Anjeun kudu promptly nyandak dokuméntasi, disebutkeun anjeun kudu mayar denda nu.

tanggung jawab

Salaku kalayan sagala dokuméntasi séjénna tina laporan ti manajemén jawab pausahaan. Ieu perlu nyadiakeun informasi akurat. The penjahat dina kasus pelanggaran teh lulugu akuntan jeung kepala departemen. Pendaptaran dokumentasi hasil kudu dites kapamimpinan.

Sarat pikeun laporan

Dokumen disusun dina wangun prescribed. Nyéta loba spésiés, tapi aya cocog pikeun unggal kasempetan. Ngan lajeng akurat bakal nangtukeun jumlah karyawan. Éta dipikabutuh pikeun ngalaksanakeun ditangtoskeun tina workflow. Dina hal ieu, sadaya tanda dijieun dina dasar originals. Contona, upami hiji pagawe anu gering, mangka dilarang nyieun parobahan tanpa cuti gering.

titik penting séjénna nyaéta alih pagawé antara departemén atawa pausahaan. Dina hal ieu, piceun baé ti dokumen hijina tiasa dina periode salajengna. Éntri Data anu dipigawé ogé. Lamun kasalahan éta nempo, perobahan kudu dilakukeun dina laporan yen aya masalah.

Jumlah rata geus dipaké pikeun ngaidentipikasi produktivitas tanaga gawé, gajih rata, elehan. Merlukeun pembayaran periode husus. Pikeun nangtukeun jumlah rata-rata angka perlu karyawan dibagi ku jumlah poé dina bulan (kaasup gawe, libur).

kategori

Kabéh pagawé dibagi kana 2 grup nurutkeun pilihan pagawean. Ieu kudu dianggap guna nedunan itungan numerik. Kana kategori sarua milik pagawe, jeung lianna - karyawan. Kahiji leuwih ti kiwari dimungkinkeun.

Karyawan nu manajer. Ieu kaasup accountants, insinyur, ekonom, kang rai, peneliti. Sakabéh hal anu penting pikeun ngararangkay, dokuméntasi nu geus digambar up neuleu.

dokumen nu dituduhkeun informasi ngeunaan miang jeung datangna pagawe. The "datangna" nunjukkeun tempat anjeunna diasupkeun hiji pagawe anyar. Na di "miang" ngalambangkeun tipe PHK. Sebaran ieu ngidinan Anjeun pikeun gancang napigasi dina dokuméntasi terstruktur.