Kahirupan siklus organisasi jeung tahap utamina

Unggal organisasi téh jenis mahluk hirup, anu nyokot tahap nu tangtu dina perkembangannya. Eta sadayana dimimitian ku kalahiran pausahaan, nu satutasna mah geus laun gaining putus jeung pangaruh, achieving kamakmuran sarta kakuatan. Najan kitu, sagala siklus kahirupan organisasi boga tungtung na, lajeng eta tungtungna disappears ti pasar konsumen. Pikeun pamahaman hadé faktor nu pangaruh proses ieu, perlu pikeun taliti nganalisis sakabéh kagiatan parusahaan dina tahap.

Ku kituna, anjeun kudu ngamimitian jeung tinjauan tahap utama, nu dilaksanakeun saban struktur organisasi, dijieun dina urutan untung salaku hasil tina ngalakukeun bisnis:

1. Hambalan nucleation. Dina awalna, aya hiji gagasan anu pakait jeung kapuasan tina sagala kaperluan dicirikeun di masarakat. Sanggeus kitu, aya jalma enterprising anu tiasa nerjemahkeun gagasan ieu kana kanyataanana, hasilna mangrupa bisnis anu Tujuan utama janten kabutuhan ieu atawa éta lapisan populasi dina sagala aréa bisnis. Daur hirup organisasi dina ieu tahap ngawengku pendaptaran, milarian sumber investasi, rekrutmen sarta aksés ka pasar produksi.
2. Tahap gawe babarengan sarta fokus dina gawang umum. Sanggeus pausahaan dimimitian kagiatan bisnis na, tim ieu dimimitian ngahiji kana paréntah tunggal. Bisi wae, unggal pamimpin kompeten keur komitmen ka ieu, ti ukur hiji tim dipercaya ngahasilkeun gagasan anyar jeung ngajangjikeun pikeun ngahontal kasuksésan maksimum. Meureun aya hiji conto alus pausahaan Amérika sarta Éropa ngarah, numana peran primér dibikeun ka staf, jadi siklus kahirupan organisasi kedah merta kaasup periode krusial ieu, nu, dina kanyataanana, gumantung kana masa depan parusahaan.
3. Lengkah formalization na acquire struktur nu tangtu. Tahap satuluyna nya éta pamutahiran bertahap sahiji sistem institusional, anu mangrupa mecenghulna bagean anyar, ngahiji atawa division sahiji wewengkon ditalungtik, éta persetujuan piagam, aturan nu tangtu sarta credo pausahaan. Aya ogé muncul adat informal na hukum, nu bisa salajengna merangsang duanana staf eksekutif tur tim manajemen. Di dieu daur hirup organisasi dimimitian ka nyarupaan hiji parusahaan ngora jeung ngajangjikeun, nu disatujuan struktur paréntah inti jeung hasil gaining moméntum.
4. pamutahiran hambalan. Dina tahap ieu, organisasi nepi ka puncak sukses na, nyokot posisi anjog di pasar produk tangtu atawa penyediaan jasa relevan. Di dieu kitu, pamingpin dina sagala hal kudu ngurangan laju pertumbuhan pausahaan, sabab ideu disembodied nu bisa ditawarkeun ka karyawan anjeun sarta teu ditarjamahkeun salaku hasil tina stopping ngembangkeun intensif bisa dipaké ku pesaing anjeun nu ngambekan di tukang. Ayeuna kudu wajib tumut kana akun, sarta karya aktif parusahaan dina fase ieu kudu kaasup pilarian pikeun kaperluan anyar populasi sarta supply rupa anyar barang sarta jasa.

Pikeun pamahaman hadé sadaya anu lumangsung ayeuna, éta téh leuwih hadé migunakeun analogi jeung periode hirup hiji jalma, sabab dina hal ieu, anjeun bakal bisa ngabayangkeun leuwih jelas sagala tugas jeung tujuan Nyanghareupan ku pausahaan di tiap hambalan perkembangannya. Ku kituna, tahap tina siklus kahirupan organisasi ngawengku léngkah di handap ieu, nu baris némbongkeun utama gol pausahaan :

- kalahiran - gawang: survival na maximization kauntungan;

- budak leutik - Goal: jangka pondok untung na optimasi bertahap na;

- rumaja - Goal: tumuwuhna gancangan jeung kauntungan rencanana;

- kematangan - gawang: tumuwuh sistematis jeung alus ngadeg;

- perdana - obyektif: tumuwuhna saimbang jeung tanggung jawab sosial;

- kematangan pinuh - gawang: pamutahiran maksimum produk jeung jasa ogé milarian deukeut anyar kana organisasi produksi. Upami diperlukeun, refitting lengkep sumberdaya teknis

Dina kacindekan, éta kudu ngomong yén unggal pamimpin kedah teu ngan terang tahap nu tangtu dina kahirupan parusahaan, tapi ogé tumut kana akun tujuan jeung tugas nyanghareup organisasi di unggal panggung. Daur hirup sukses organisasi dina conto Coca-Cola Company jeung McDonalds ngabuktikeun yén kalawan kapamimpinan ditangtoskeun bisa cicing ngambang keur sabaraha puluh sanggeus ngadegna. Hal utama - yén pendekatan fléksibel tur boga strategi marketing kompeten nu bakal périodik transformasi parusahaan ka kabutuhan jeung sarat tina populasi.