BisnisGagasan bisnis

Jenis proyék: Prinsip dasar klasifikasi maranéhna

Dina prakték, anjeun tiasa manggihan tipena béda proyék. manajemén maranéhanana bisa ngagabungkeun sub-kagiatan sagemblengna béda kalawan hasil maranéhanana. Dina hal ieu, urang bisa ngobrol ngeunaan pangwangunan piramida di Mesir, sarta nulis hiji makalah istilah ku siswa dina prosés pembelajaran.

prinsip klasifikasi

Dina jenis sarua proyék gaduh béda anu signifikan dina wengkuan, sarta dina komposisi subjek, lilana éta, skala, tingkat pajeulitna, struktur, grup interest na individu.

Pangaweruh ngeunaan béda ieu nyieun mungkin mun nengetan sababaraha fitur sahiji grup individu. Dina ngalaksanakeun jenis nu tangtu proyék anjeun tiasa nganggo béda métode manajemén jeung parabot.

Klasifikasi maranéhna bisa jadi ditangtukeun ku faktor di handap.

Lingkup kagiatanana

Firstly, jenis utama proyek rupa-rupa dina spheres tina aktivitas. Di antarana aya di handap:

  • komérsial, nu dilaksanakeun dina kontrak pikeun ngahasilkeun produk atawa penyediaan jasa;
  • panalungtikan anu digunakeun dina ngembangkeun sarta rékayasa;
  • jenis proyék patali rarancang jeung konstruksi sumberdaya produktif;
  • ngembangkeun, dilaksanakeun dina sistim inpormasi.

proyék éksternal

Klasifikasi ieu bisa kapanggih gumantung kinerja maranéhanana.

Ku kituna, proyék internal nu dieksekusi langsung di organisasi. Dina hal ieu, performers na konsumén anu anggotana. Sadaya karya nu bisa attributed kana gagasan atawa dijalankeunnana a ngembangkeun sababaraha hal, di kalakuan on sorangan di expense sumberdaya sorangan.

Mindeng, ieu jenis organisasi proyék nu dipaké luyu sahiji karya dilumangsungkeun ku nanaon dasar tina aktivitas. Contona, kinerja proyek keur palaksanaan sagala software dina sektor industri pengolahan dina organisasi aya anu peryogi pikeun angka cukup spesialis jeung kaahlian katuhu pikeun nyieun produk misalna hiji.

proyék internal nyadiakeun speed gede sarta kalenturan dina nyieun kaputusan nu tangtu. bubuka maranéhanana avoids rupa kejutan jeung kaayaan aral timbul salaku palaksanaan maranéhanana.

Pikeun tanggal, hese manggihan hiji parusahaan nu moal bakal ngeusi proyék domestik. Pikeun jalma di handap jenis maranéhanana anu di handap: pikeun ngaronjatkeun kualitas, ngembangkeun schemes logistik, kagiatan promosi jeung presentasi, jsb ...

Jenis sarta tipe proyék internal gaduh kauntungan, sakumaha henteuna disebut kontrol éksternal. Dina hal ieu urang ngobrol ngeunaan eta dina henteuna sagala hukuman contractual, anu perusahaan dina prosés ngembangkeun palaksanaan bisa rupa-rupa kaputusan tangtu anu patali jeung timing, sumberdaya, téknologi anu digunakeun dina palaksanaan na.

Ku alatan éta, manajer nu kudu ati-ati kalawan ngagunakeun kamungkinan pikeun ngarobah kaputusan. Sagala robah bisa ngakibatkeun paningkatan dina biaya proyek. masalah sejen anu sabagian conservatism dina palaksanaan maranéhanana. Ieu reflected dina kurangna prakarsa dina bagian karyawan anu geus mibanda kaahlian sarta kanyaho tangtu, tapi teu hayang ngarobah naon baé sahiji metodeu gawé, sanajan sipatna leuwih efisien. Faktor ieu masihan naékna hiji risiko kanaékan biaya proyek.

Mindeng, manajer teu kedah ngagaduhan pangaweruh husus pikeun perencanaan sarta palaksanaan sukses kamajuan ieu. Hatur nuhun ka kajelasan sarta kesederhanaan ngeunaan tujuan babarengan kalayan cara achieving aranjeunna tangtu, sakapeung ngan cukup pangalaman dina pagawean administrasi jeung common sense.

proyék internal

jenis ieu karya ngalibatkeun palaksanaan ditawarkeun ku konsumén éksternal. Tina pentingna hususna dina hal ieu kudu disadiakeun keur hubungan clearance kalawan counterparties (nasabah tur mitra) dina widang hukum. Ku kituna, mitra dimekarkeun kaayaan gawe, nyokot kana akun wae kontrak formal bener jum'atan, nurutkeun nu kaayaanana nyaeta kudu.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 su.birmiss.com. Theme powered by WordPress.