Gaw - naon ieu? pagawe gaw: jenis, pendaptaran jeung sertifikasi

Gaw - tumbu primér teknis na produksi naon struktur perusahaan diperlukeun pikeun nerapkeun kontrol prosés, pangropéa jeung pabrik. Nagara ieu aya di wewengkon ieu disambungkeun ka sakabéh elemen kasebut sarta tanaga gawé kahontal tujuan pamungkas - dihasilkeun barang rengse, nyadiakeun jasa, jrrd Dina sagala parusahaan, organisasi ditangtoskeun tina gaw kudu dilumangsungkeun ... Ieu bakal memaksimalkan pamakéan efisien tanaga gawé sarta sarana produksi. Kabéh ieu pamustunganana bakal mangaruhan biaya produk rengse, kualitas na, kitu ogé loba indikator ekonomi lianna.

panjelasan

Gaw - a zone anu ditugaskeun pikeun tiap staf Unit perusahaan individu. Ieu bisa jadi hiji aréa diartikeun sahiji fasilitas produksi, anu diatur penanganan, pamrosésan atanapi asesoris. Paling sering, sapertos aréa dibereskeun pikeun grup pagawé.

Aya dilumangsungkeun sagala bagian tina proses produksi. Unggal boga ciri nu tangtu gaw. Ieu alatan dina proses produksi husus, kitu ogé rupa-rupa bentuk, nu mibanda hiji karya nu tangtu. Tapi harita, kaayaan di gawean di pabrik, ceuk tingkat organisasi buruh.

syarat dasar

Gaw - ieu téh wewengkon perusahaan nu salah sahiji atawa leuwih palaksana pikeun ngalakonan aktivitas kuli kalayan bantuan lajeng dipasang jadi hardware. Di situs misalna, anu Tujuan utama kahontal ku sakabéh produksina. Ieu diwangun dina mawa kaluar standar téhnologis ngadegkeun tur dina timely, pabrik ekonomis tur kualitas produk ahir. Pikeun ngahontal syarat tangtu obyektif ieu kudu patepung wanoh lamun diayakeun pagawe gaw. Ieu bakal ngidinan pamakéan pang éfisiénna SDM sarta bahan. Diantara sarat aya anu:

• organisasi;
• rékayasa;
• ergonomics;
• ékonomi.

Sedengkeun pikeun syarat organisasi, pikeun palaksanaan maranéhanana, unggal workstation kudu rationally disusun dina zona prosés. Faktor ieu mangaruhan efisiensi gawé tina pamaen. Sajaba ti éta, dunungan kudu manggihan perwujudan paling merenah nu jasa bakal jadi efisien gaw. Ieu bakal ngidinan artis uninterrupted suplai sarta bahan baku, patempatan na blanks, kitu ogé alat nu. Pintonan syarat organisasi bakal ngidinan pas mungkin mun ngalereskeun nu rigging sarta alat-alat, beberesih runtah, kitu ogé nyadiakeun lingkungan ramah tur aman pikeun jalma nu.

Ti titik teknis of view, gaw nu kudu dipasang alat-alat canggih. Kedah aya sagala kontrol jeung ukur alat, parabot jeung bahan parabot nanganan, prosés nu perlu.

syarat Ergonomic kudu dilakonan di panggung ngarancang alat-alat, sakumaha ogé dina palaksanaan tata gaw. Ieu bakal ngurangan kacapéan di pamaen jangka panjang sarta pengulangan monoton sahiji jenis nu tangtu gerakan.

Salian sakabéh di luhur, peryogi aya pikeun hiji pagawean optimal pamaen. Jeung Tujuan ieu organisasi gaw kudu tumut kana akun sagala tungtutan ékonomi. Ieu bakal mangaruhan tingkat produktivitas tanaga gawé, kitu ogé produk ahir.

carana ngumpulan

jalma gaw - a zona variatif, mindeng husus tur unik. Éta pisan sababna naha sarat umum for teu ngarenah, alat-alat, sarta jasa teu aya. Eta sadayana gumantung kana produksi husus ogé tina industri nu eta milik. Proyék ukur bisa kasarna digolongkeun nurutkeun fitur has utama. Bakal nerapkeun sarat umum tur aturan nu aya dina unggal grup.

Salah sahiji klasifikasi paling dasar - tingkat automation na mechanization gawé. Dumasar kana hal éta, zona mana performers nedunan tugas maranéhanana, anu dibagi kana lima grup. Hayu urang nalungtik éta di jéntré.

Proyék maké tanaga gawé manual

Di wewengkon produksi ieu produk ahir mangrupa hasil waragad pagawe énergi. Artis ngalakukeun operasi kuli ngagunakeun parabot leungeun. Hiji conto teh assembly sahiji mékanisme sareng komponenana tanpa pamakéan instrumen, ngembangkeun sekop taneuh atawa Kyle na t. D. Sadaya anu dipigawé di gaw, kawas boga pajeulitna tinggi na produktivitas low. Tangtu, parusahaan anu unprofitable. Sanajan kitu, mustahil pikeun sakabéhna ngaleungitkeun ti prosés manual kuli sarta, sasuai, damelan misalna. Aranjeunna, contona, aya anu peryogi kanggo perbaikan pakakas dipasang di lokasi.

Proyék pikeun digawé komputer-manual

wewengkon industri ieu produk akhir geus ditangtukeun ku maké mékanisme béda. Sanajan kitu, di dieu, sajaba mobil, anjeun tiasa henteu tanpa partisipasi baé nyumbangkeun nyangkokkeun sabagian pamakéan énérgi maranéhanana. Hiji conto produksi misalna teh planing plank planers listrik atawa kai sawing maké sirkulasi ragaji.

Jobs keur kuli mechanized

Éta nu dijieun nalika sadaya hambalan prosés anu dilumangsungkeun kalayan bantuan mesin sarta mekanisme. Peran baé bisi ieu téh pikeun ngatur instrumen ieu buruh, ngadalikeun kualitas produk.

Grup ieu damelan béda ti dua leuwih saméméhna di yén pamaen dina kinerja tugas pakasaban expends énergi ukur pikeun gerak cabangna sorangan. Hiji conto nyaéta kadali wahana, hiji mesin jahit, jeung saterusna. D.

manufaktur komputer-dibantuan

Lamun sakabeh operasi téhnologis aya mesin otomatis atawa mékanisme, peran manusa diréduksi ukur keur maranéhna ngawitan-up, kitu ogé pikeun ngeureunkeun tur kadalikeun sékrési produk. Dina hal ieu, workstation a. Bisa jadi rada wewengkon éksténsif pikeun pangropéa pelaksana tina salah sahiji sababaraha mékanisme otomatis.

aparatur gaw

zone Ieu béda ti jelema nu aya dina produksi mechanized tur otomatis. Aya parabot husus (aparat), nu keur nangtukeun produk ahir ngarobah énérgi termal, listrik atawa énergi kimiawi. Hiji jalma dina waktos anu sareng jadi dina produksi otomatis, sesana mun ditempo dina karya seni, ngadalikeun maca.

klasifikasi séjén

Alokasi tempat gawe grup bisa dilumangsungkeun nurutkeun:

1. Jinis produksi operasi sarta prosés kabisaulangan. jobs ieu téh dijieun dina tunggal jeung serial, massa jeung produksi serial.
2. Gelar tina Spésialisasi.
3. Permanence lokasi. Kituna papisah mobile sarta stabil (cicing) workstation. Ogé kudu mangrupa dampak dina organisasi karya maranéhanana. Wewengkon stabil ieu diperlukeun, contona, dina rékayasa mékanis di layanan tina parabot mesin. Lamun ngagunakeun sagala parabot tempat kerja stabil? Éta beurat, gede pisan tur kompléks majelis. Nalika nyieun hiji workplaces mobile dinya nyadiakeun keur ngagunakeun instrumen lampu dibabawa, kitu ogé dana pikeun pergerakan na. Kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun allocate a gaw permanén. Ieu wewengkon mana pamaen nyaeta mayeng salila leuwih ti dua jam sapoe gawe maranéhanana, atawa leuwih ti 50% tina waktu. gaw bisa fickle. Di dieu artis anu masing-masing kirang ti dua jam, atawa kirang ti 50% waktu ngalahirkeun maranéhanana.
4. Jumlah performers. Aranjeunna nunjuk kaluar koléktif (brigade) jeung jobs individu.
5. Jumlah Unit dilayanan ku parabot ngolah. Contona, aya mnogostanochnye na odnostanochnye jobs.
6. fungsi eksekutif. Ku kituna, aya professional jobs jeung karyawan, pembina, kaamanan jeung saterusna. D.
7. Profési artis. Contona, dokter gaw atanapi akuntan, tukang kayu atawa masmis.
8. Lokasi (di jero rohangan atawa ker).
9. Shift (1-, 2-, 3- jeung 4-replaceable).
10. Waktos Pamakéan (samentara atawa permanén).

Organisasi workplaces

Sateuacan ngawitan wae proses produksi kudu nedunan kagiatan Sistim aimed di equipping wewengkon mana artis ngalaksanakeun tugas maranéhanana, objék jeung mean buruh. Dina basa sejen, persiapan gaw kudu dilaksanakeun. Ieu bakal mastikeun fungsi optimal sistem rada kompleks, anu ngawengku lalaki, mesin sarta lingkungan. Ngan bisi, upami kaayaan konsistensi parameter ieu, prosés gawé bakal dilakukeun mun boga dipercaya sarta pohara efisien.

Nyieun sikep kerja nyaman, ogé beban optimal sadaya otot manusa, Anjeun kudu nerapkeun pangaweruh ciri anthropological. Ieu ogé kaasup hiji inspeksi ergonomic of workplaces, nu nyokot kana akun ciri fisiologis anu performers sarta gerakan maranéhanana anu diukur.

Sajaba ti éta, sagala objék anu lokasina di wewengkon ieu, kudu boga formulir, warna, dimensi, nu pakait jeung auditory, tactile, visual, sarta ciri méntal sarta fisiologis sejenna jalma nu. Lampu sarta kalembaban, bising jeung hawa debu sarta Geter - kabeh ieu kedah ogé dicokot kana rekening dina hiji waktu lamun aya anu ngan dirancang pakasaban mobile atawa permanén. Ieu bakal ngidinan papanggih kabeh syarat kasehatan, nu dirancang ku panerapan ayeuna guna mastikeun kaayaan kerja aman tur séhat.

jobs kuota Organisasi

Pakasaban jeung pagawean - ieu unsur konci integrasi sosial jeung kamerdikaan ekonomi rahayat, kemungkinan anu kawates. Pikeun maranéhanana anu utamana merlukeun panangtayungan sosial sarta ngalaman kasusah salila penjajahan di vacancies sadia dina usaha, panerapan dina ngadegkeun hiji kuota tangtu. Ieu nunjukkeun jumlah minimum jobs, anu dunungan kedah sisihkan pikeun grup ieu warga. Leuwih ti éta, pagawean jalma sapertos anu tanggung jawab sagala parusahaan, paduli formulir organisasi-légal na.

jobs dumasar-kuota - ieu mangrupa garansi tambahan pagawean belegug '. kreasi na ngajaga ngalawan pangangguran jalma anu boga daya saing low di pasar tenaga kerja.

Dina organisasi leuwih ti saratus pagawé, kedah merta jadi salah jobs dumasar-kuota. Ieu téh mangrupa tugas ti dunungan. Hal ieu enshrined dina hukum "Di panangtayungan sosial tina invalids dina Féderasi Rusia". Naon kedah kuota jobs? Ieu diatur sanggeus itungan dipigawé (ti 2 nepi ka 4 persén komposisi rata-rata kaum buruh).

Disposition of gaw di

Wewengkon hiji nu pamaen kudu luyu kana spasi aya. Kadé hal ieu functionally sasambungan kalawan parabot, alat produksi, objék buruh na sagalana diperlukeun pikeun proses kuli. Nalika perencanaan gaw nu kudu boga obyek sarta instrumen buruh ambéh artis teu kudu nyieun sagala gerakan teu perlu. Ieu bakal ngurangan kacapéan operator jeung ningkatkeun efisiensi.

Disposition of gaw kudu dilaksanakeun nyokot kana akun sarat ergonomic. Aranjeunna nyadiakeun formasi rasional wewengkon gawé, kitu ogé seleksi hiji variasi tina panempatan tina parabot jeung bahan, nu bakal nyadiakeun rohangan kerja perlu jeung operasional bari nyimpen spasi produksi.

jobs analisis

Dina manajemen fase tangtu bisa dibédakeun staf di perusahaan naon. Kahiji tina ieu ngawengku hiji analisa jobs. Ieu kudu dilakukeun keur desain wewengkon kasebut jeung ngaronjatkeun kualitas hirup berpungsi.

Analisis nyaéta derivasi tina gaw nu. Dina kursus ulikan na masalah nu ngumbar ku Eksekutif, kitu ogé sarat dasar pikeun pendidikan, tanggung jawab tur pangalaman perlu ngalakonan di wewengkon ieu karya.

salah sahiji opat métode bisa dipaké pikeun ngumpulkeun informasi nu diperlukeun:

• wawancara (interview);
• panjagaan;
• questionnaires;
• teken nepi daptar tugas pagawe.

Ku ngagunakeun salah sahiji padika ieu, mimiti sagala, kudu ngumpulkeun data dina wewengkon mana artis ngalaksanakeun tugas na, lajeng ka diajar proses produksi sorangan.

Sertifikasi of workplaces

panerapan Buruh tina Féderasi Rusia nyadiakeun keur kawajiban ti dunungan pikeun ngalaksanakeun hiji review périodik tina kaayaan gawe dina maranéhanana wewengkon mana nu performers nedunan tugas maranéhanana. Sertifikasi of workplaces - ieu téh kajadian, salila nu nangtukeun faktor ngabahayakeun sarta bahaya nu pasang aksi anceman pikeun kaséhatan manusa.

Prosedur pikeun mawa kaluar hiji assessment sapertos na pendaptaran hasil na geus dibereskeun dina urutan Departemen Kaséhatan di Rusia, diterbitkeun 26.04.2011, anu Numutkeun dokumen ieu sertifikasi nyaeta tunduk ka gaw dimana:

• dioperasikeun mesin, alat-alat, pamasangan, mesin, alat-alat na kandaraan, kitu ogé dijieun commissioning maranéhanana, perbaikan sarta nguji;
• aya hazards nu boga pangaruh ngabahayakeun kana manusa;
• disimpen, dibikeun tur dipaké bahan na bahan baku;
• dipaké manual, motorized atawa parabot listrik.

Sertifikasi of workplaces - ieu acara, anu tiasa:

• primér;
• terus-terusan;
• unplanned.

5S-sistem

Aya tehnik tangtu, sahingga pikeun ngatur wewengkon gawé spasi neuleu jeung éfisién. Mangka disebut «5S-sistem jobs". Téhnik Etoa boga tujuan pikeun nyieun kaayaan optimal pikeun ngaktipkeun ngajaga urutan na kabersihan, sasuai jeung akurasi, kitu ogé mun ngahemat energi jeung waktu. 5S - mangrupakeun alat produksi lean, dikembangkeun ku Toyota di taun perang. Bubuka téhnik ieu di perusahaan nu mangrupa hambalan penting nuju ngaronjatkeun daya saing produk maranéhanana. Barina ogé, ukur di lingkungan mantri tur bersih kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun rancang barang kualitas luhur anu minuhan sakabeh sarat konsumén. Téhnik 5S nyiptakeun prerequisites nyata pikeun ieu. Ieu diwangun ku lima léngkah sequential.

Dina mimiti aranjeunna anu disusun tur salajengna nyoplokkeun sadayana perlu ayana di gaw nu. Ieu undoubtedly kudu hiji dampak dina ngaronjatkeun kasalametan sarta budaya. Ku asihan na identifying perlu pikeun objék prosés, sadaya karyawan kudu aub. Salajengna, barang tambahan ieu garapan atawa dibikeun ka lokasi gudang.

Lengkah kadua nyaéta metoda ngajaga urutan na timer organisasi. Dina hal ieu, unggal hal anu bisa kapanggih tempatna. Sadaya item Fitur dina aréa diaksés pikeun tiap pamaké. Pikeun gancang manggihan alat katuhu atanapi hal nu kudu nyieun tanda maranéhanana.

Metodeu hambalan katilu ngawengku hiji beberesih sistimatis nu gaw jeung kabersihan. Nya nyieun sistem tangtu, mana sia sejenna nyaeta kotor. Dina unggal wewengkon gawé dilumangsungkeun beberesih sering na biasa. Dina hal ieu, sakabeh parabot anu dina kaayaan alus sarta di tempat mana maranéhna bisa gampang kapanggih. beberesih périodik tina parabot disadiakeun pikeun prosedur ieu, pikeun nyegah kamungkinan gagal dina mékanisme.

Hambalan kaopat nyaeta ngabakukeun prosés. Hal ieu mangrupa ditulis securing solusi paling éféktif téh kapanggih dina palaksanaan tina tilu hambalan munggaran. Dina hal ieu, metode bakal katingali tur gampang diinget. Ogé dina tahap kaopat standar dikembangkeun pikeun panarimaan karya dina kaamanan jeung perawatan peralatan. Sakabéh éta téh dirékam dina dokumén diterbitkeun dina pausahaan.

Lengkah kalima nyaeta pikeun ngaronjatkeun disiplin. Mung worker anu ngalaksanakeun sagala aturan internal, nyaéta bisa dianggo epektip tur productively.

Métodologi 5S ieu dipaké pikeun ngabakukeun wewengkon gawé sarta pangwangunan organisasi. Palaksanaan sagala léngkah mangrupa prerequisite penting pikeun ngaronjatkeun kaamanan, ngaronjatkeun efisiensi gawé. Gagasan utama téhnik éta aturan disadiakeun pikeun ku eta anu dilumangsungkeun ku sakabeh karyawan. Kalawan hal ieu, sarta cleaners, sarta diréktur. Kauntungan utama tina konsép ieu perenahna di kanyataan yén sakabéh hambalan luhur teu kedah ngembangkeun sagala teori manajemen husus jeung téhnik.