Ekspektasi Téori Vroom sarta modél motivasi. Viktor Vrum na téorina

ekspektasi Téori Vroom Koswara nyebutkeun, tingkat motivasi karyawan pausahaan keur pagawean gumantung kana persepsi maranéhanana abilities sorangan pikeun ngalakonan pancén maranéhanana jeung realitas achieving tujuan. panalungtik Amérika ieu dijieun kontribusi invaluable kana ngembangkeun ekspektasi Téori motivasi. Numutkeun tenets anak, efek stimulating dihasilkeun teu kaperluan individu, sarta prosés pamikiran ku nu assessment tina realitas achieving tujuan set na pikeun ménta ganti pikeun eta.

Itungan gawang

ekspektasi Téori Vroom kaasup pernyataan yén usaha nu dilakukeun ku lalaki, nu langsung gumantung realisasi yén éta téh bener mungkin pikeun ngahontal nu dipikahayang. Hiji conto klasik di hal nu ilahar hasil di handap: murid nu pas persiapan universitas pikeun ujian. Urang nganggap yén ieu téh nu test panungtungan. Ngaliwatan skor ujian unggulan saméméhna, jadi lamun eta bakal ditunda skor pangluhurna, murid bakal ngeusi batre hiji hibah ngaronjat keur semester saterusna. Dina hal ieu, motivasi individu kapangaruhan ku handap:

- timer kapercayaan, pangaweruh anu tiasa nyandak ujian estu salaku "unggulan", kawas kabéh leuwih saméméhna;

- kahayang pikeun mibanda leuwih duit.

Numutkeun téori frékuénsi ékspéktasi W. Vroom, murid bakal boga incentive pikeun persiapan ujian conscientious dina henteuna timer kapercayaan jeung kahayang pikeun meunang beasiswa tinggi.

carana ngumpulan

ekspektasi Téori Vroom ieu tempo dua jenis asumsi individu pakait sareng kekecapan operasi na:

• Jinis kahiji pakait jeung sual handap: "Naha usaha ieu bisa nyadiakeun hiji tingkat santun palaksanaan sahiji ordo karya" Dina raraga minuhan ekspektasi jalma nu kudu boga kaahlian luyu, pangalaman dina sarupa atawa analog jeung sawah, kitu ogé parabot diperlukeun, alat-alat na fasilitas pikeun kinerja tugas. Dina conto di luhur jeung ekspektasi tina siswa nanaon ieu téh biasana anu kacida gedéna, upami anjeunna estu yakin yén préparasi ati baris mantuan meunang skor pangluhurna. Mun hiji individu percaya yén anjeunna teu gaduh jeung kasempetan jeung kamampuhan pikeun digawé jero kalayan bahan, nya eta kamungkinan low bakal neangan pangajén pangaweruh maranéhanana.
• Jenis kadua tina ekspektasi, salaku téori motivasi Vroom, nujul patarosan: "Dupi operasi éféktif pikeun ngahontal hasil nu dipikahoyong?" Contona, urang hayang boga sababaraha kauntungan pakait sareng pagawean na. Keur nangtukeun santunan dipikahoyong manéhna kudu ngahontal level nu tangtu dijalankeunnana tugas. Lamun kahayang geus arisen hébat, individu bakal boga motivasi kuat digawé teuas. Sabalikna, lamun jaminan anu karya ti isuk saacan wengi teu ngidinan benefit, motivasi bakal minimal.

Sajaba ti éta, Viktor Vrum dicatet yén di Indonesia saimbang langsung kana gelar motivasi teh daya tarik tur nilai ka hasil individu dipiharep.

fitur

Ekspektasi di hal nu ilahar, nu dianggap salaku evaluasi kamungkinan individu tangtu lumangsungna hiji acara nu tangtu. Di handap ieu conto: Lolobana murid yakin yén di tungtung lembaga atikan luhur maranéhna bakal tiasa manggihan pakasaban santun, sarta lamun eta masih dianggo di kapasitas pinuh, kampanye tina tangga karir moal nyandak panjang.

Loba modern doktrin prosedural motivasi, ekspektasi Téori Vroom kaasup tempo motivasi salaku prosés kontrol timer Pilihan. Hal ieu pamadegan yén unggal individu dina hiji kaayaan kontinyu motivasi.

Boss on catetan

Téori ekspektasi nyebutkeun yen pikeun jadi pamimpin sukses, rék némbongkeun staf nu usaha maranéhanana anu leres diarahkeun dina achieving tujuan organisasi, bakal ngakibatkeun pencapaian awal gol maranéhanana.

Numutkeun doktrin ieu, staf di dibawa kagiatan paling produktif, lamun maranéhna boga kayakinan yén ekspektasi maranéhanana anu patepung dina tilu cara:

- Rasio 'waragad - hasil "(" Z - P "). tahap ieu rasio antara usaha pér jeung hasil tina kuli.

- "Hasil - fee" ( "R - B"). itungan saperti aimed dina nangtukeun imbuhan atawa promotion salaku hasil tina tingkat kahontal hasil.

- Faktor katilu nangtukeun Téori motivasi ekspektasi, nyaeta nilai tinimbangan nu narima atawa promosi.

motivasi pagawe

Mertimbangkeun tilu arah dieusian luhur di jéntré. Salaku kana hubungan munggaran - "waragad - hasil tina" teori ekspektasi Vroom méré katerangan di handap: lamun jalma mangrupa miwarang hiji sual ngeunaan extent ka mana eta bisa diperkirakeun yén usahana sorangan bakal ngahasilkeun hasil kuantitatif jeung kualitatif, anu merlukeun sirah, jawaban anu duanana kali na éta dina hubungan ieu pesawat "Z - Sunda".

The motivator kadua "P - B" diaktipkeun nalika para karyawan appreciates pinuh realitas naon bisa anjeunna ngahontal éta tujuan ieu. Dina hal ieu, aya hiji sual pisan husus: "Mun kuring ngalakukeun pakasaban alus, meunang ganjaran a, naha éta bakal papanggih ekspektasi kuring?". Kateupastian bisa timbul nalika hiji pagawe geus ngandelkeun batur dina prosés distribusi mangpaat jangji. Dina nangtukeun tingkat kapercayaan dina bawahan nu a punjul tuh mayar bonus hiji, kudu sababaraha faktor penting. Kahiji, kapercayaan leuwih luhur dina hal mana pihak otoritas janji moal samar, tapi beton. Kadua, peran badag dimaénkeun ku realisasi yén manajer langsung ieu endowed jeung kakuatan luyu ngalaksanakeun panghargaan.

promosi nilai

Téori ekspektasi Viktora Vruma kaasup dalil anu, sanajan karyawan nu yakin di abilities maranéhanana sarta meunangkeun bonus nu dipikahoyong, maranéhna masih lumangsung hiji sual deui. Keur disada kawas kieu: "Lamun anjeun masihan kuring nu bonus nu dipikahoyong, naha éta bakal di nilai ka kuring, upami anjeunna tiasa mantuan kuring papanggih pangabutuh dasar?". Numutkeun doktrin ieu, jawaban pikeun patarosan ieu perenahna di nilai tina metoda ukur santunan.

faktor penting

Nilai imbuhan dianggap salah sahiji elemen utama téori ekspektasi. Sanajan kitu, hanjakalna, éta dicokot kana rekening, teu kabeh manajer. Paling sering kasusah pakait sareng nangtukeun nilai prosés promosi, alatan kanyataan yén urang ulah salawasna nengetan cukup waktu na assessment detil rupa kaperluan sorangan. Leuwih ti éta, saprak dana ulah ngawenangkeun mésér loba barang, bawahan mindeng aya dina kasalahan, keur assured yén duit bener pahala pangalusna. Salajengna, aqidah ieu ulah mawa nanaon tapi kuciwa sarta dissatisfaction. Jalma nyoba pikeun meunangkeun kapuasan tina karya maranéhanana ngan dina bentuk duit, mindeng kakurangan harga diri jeung ngarasa kurangna kecerdasan paménta, abilities jeung kaahlian.

valénsi

Dina raraga nangtukeun tingkat umum tina kabutuhan individu anu bakal ngakibatkeun kabiasaan anak, Maslow ngagunakeun istilah "leuwih dominan". Sanajan kitu, kumaha ngawas bisa nangtukeun nu sabenerna di momen pikeun ganjaran budak hususna? Di dieu datang ka bantuan ti téori frékuénsi ékspéktasi W. Vroom. Istilah "valency" dipake pikeun nangtukeun level nu tangtu preferensi encouraging. Salaku nyatakeun ku Vroom, konsep ieu ngagambarkeun ukuran prioritas atawa nilai. The valénsi positif maksimum - 1,00, minimum - -1,00. Sanajan konsep sigana rada samar, hal ieu ngamungkinkeun urang nyieun perbandingan of requests maranéhanana. Alatan éta postulates teoritis umum, model motivasi Vroom. Ieu bisa digambarkeun saperti kieu: nu frékuénsi ékspéktasi sahiji frékuénsi ékspéktasi "cost-benefit" s tina hiji "hasil-ganjaran" valénsi tina x (nilai santunan) = motivasi.

Kumaha ngaoptimalkeun karyawan anjeun?

- Nyadiakeun perbandingan sistimatis kalawan kaperluan ganjaran.

- Ka mantuan prosés ngarti kana hubungan antara usaha, hasilna, promosi jeung kapuasan pangabutuh. bawahan kapercayaan baris ngaronjatkeun lamun aranjeunna ningali yén manajer di bayaran perhatian gede hubungan ieu.

- Ka nangtukeun insentif paling mujarab pikeun tiap budak.

- demonstrate kabisa sorangan mun kapamimpinan éféktif jeung ngahontal cita maranéhanana.

kacindekan

Luhur ekspektasi Téori Vroom ieu reviewed, diringkeskeun faktor mangaruhan laku bawahan, kitu ogé ngungkabkeun sawatara ciri paripolah pamingpin suksés.