Ékonomi nyata jeung manajemén krisis

Sektor riil ngeunaan ékonomi - ieu téh salah sahiji objék sentral pangaturan ékonomi di nagara éta. Anjeunna ngagambarkeun industri ngahasilkeun barang bahan. publik ieu sektor ieu pakait jeung produksi barang intangible keur kaperluan industri atawa strategis. Pikeun séktor ieu, hususna, kaasup fishing, tatanén, manufaktur, pertambangan, produksi energi jeung sebaran, konstruksi, komunikasi jeung transportasi.

Sektor riil ngeunaan ékonomi milik Unit macro-ékonomi. Pikeun meureun nya stimulating lumaku Ajeg tur manajemén krisis.

manajemén krisis nyaéta kompleks métode, wangun jeung instrumen kontrol pikeun prosés krisis forecasting jeung analisis. Tujuan ieu tipe manajemén ogé ngurangan konsékuansi négatip tina krisis, kitu ogé nganggo inpormasi akumulasi pikeun ngembangkeun salajengna.

kontrol krisis (luyu jeung pendekatan struktural) mangrupakeun sistem anu ngandung hiji komponen ciri nu tangtu. Dina sababaraha hal, di antara elemen kudu disorot: nu boga tujuan jeung tujuan, prioritas, subjék jeung objék, idéntifikasi resiko na kadali hasil anu dilakukeun ku manajemen krisis. Ieu kudu dicatet yén eusi na alam unsur ceuk sistem kontrol nangtukeun eta (Sistim) efisiensi.

Prioritas anu tungtunan pangaturan strategis. Kalayan bantuan ti prioritas eta dijieun hiji dampak dina ékonomi nyata. Kalawan ieu tungtunan strategis kedah pakaitna sagala dijieun lampah pamarentah.

Gol jeung tujuan anu ditetepkeun dina dasar prioritas diatur.

Objék ngawengku manajemen krisis sakabéhna kompléx atawa prosés ékonomi jeung agén komérsial misah for kang keur aya hiji pangaruh ku instrumen kontrol.

Subjék anu otoritas eksekutif, lembaga kiridit, bank di nagara, tepi sentral jeung komersial, dana na lembaga pangwangunan.

Tren na rojongan wewengkon strategis pangaturan. Aranjeunna emanate ti tujuan jeung tugas, kitu ogé nu prioritas nyatakeun. Keur huma terpadu tumuwuhna sarta rojongan kaasup ngembangkeun insentif finansial pausahaan, ngembangkeun kewirausahaan (UKM) ukuran pikeun merangsang paménta domestik, kaayaan jeung konsumen ogé. Pikeun wewengkon strategis oge kaasup insentif kuli pasar, pamutahiran kaayaan kalapa, ngembangkeun elmu jeung SDM, kitu ogé paningkatan di ibukota inovasi.

Luyu jeung gelar pangaruh dina ékonomi nyata sakabeh wewengkon bisa dibagi jadi langsung jeung teu langsung.

Cara manajemén krisis mangrupakeun téhnik definite mun narjamahkeun arah jeung tujuan dimaksudkeun. Contona, ngurangan beban kana perusahaan nu bisa dihontal ku cara ngurangan administratif, tarif, paparan pajeg.

The parabot kaasup krisis lila manajemén dampak dina ékonomi nyata. Pikeun palaksanaan manajemén krisis boga parabot kakuatan béda éta milik jenis kawijakan béda. Dina sababaraha hal, ieu ngawengku administratif, Nilai tukeur jeung macroeconomic, tarif adat jeung komérsial, investasi jeung moneter, pajak jeung kawijakan fiskal. Luyu jeung gelar pangaruh kana ajen ekonomi sakabeh parabot digolongkeun kana langsung jeung teu langsung.