Rupa budaya budaya, perusahaan na légal

Diantara loba sided "budaya" tina konsep aya sawatara jenis eta. Rupa budaya béda dina dadasar, ku saha jeung saha eta dijieun. Ngabedakeun tipe utama - elite, rahayat, massa, sarta counter subculture. Elite dijieun pikeun grup leutik tina jalma anu mibanda sababaraha latihan pikeun persepsi budaya dihasilkeun. Sakumaha aturan, éta nyiptakeun angka kawates jalma (Birokrat profésional).

Massa ieu dijieun pikeun persépsi lega. Ieu jengkar di awal abad panungtungan sarta masih aya kiwari. budaya misalna hiji paling umum sabab dijieun pikeun beurat, teu merlukeun latihan husus.

budaya populér nyiptakeun anonim - teu nyaho persis ngaran pencipta carita, lagu sarta legenda. Dina prosés mindahkeun ti generasi ka generasi eta bisa transformasi nyata dibandingkeun aslina.

Counterculture - budaya anu geus di odds jeung pilar katampa umumna masarakat. Paling mindeng lumangsung dina jalma ngora, eta dicirikeun ku panolakan tina kawedukan jeung norma katampa umum atawa elemen individu.

Subculture - norma jeung aturan etik masarakat, dikelompokkeun nurutkeun parameter tangtu. Ieu bisa jadi tanda tina gender, umur, profésional, jsb Diantara jenis ieu katingal di subtypes budaya ieu: perusahaan tur légal.

budaya perusahaan - hal anu katampa norma kabiasaan umumna tara jalma anu karyawan ti Corporation sarua. Di puseur objektif mangrupa, dina palaksanaan nu berpungsi sarta kabeh karyawan Corporation di. Gumantung kana maksud ngabedakeun jenis kabudayaan perusahaan :

• Jinis munggaran - budaya kakuatan. Éta alamiah di paling organisasi leutik nu gaduh kabutuhan putusan-makers pamaréntah, nyaéta puseur Corporation. Ieu ngamungkinkeun pikeun adequately ngabales acara anu lumangsung dina organisasi sarta luar éta, anu dina gilirannana ngamungkinkeun ka pinuh ngadalikeun situasi. Dina pausahaan misalna, anu peran konci dicoo ku pamimpin na, alatan kamampuhna pikeun ngatur staf. Di dieu, nu paling remen dirékam dina hirarki kakawasaan. Lamun kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ningkatkeun pagawe, teras tangga bakal naek salah nu geus kabuktian komitmen pribadi ka manajer pausahaan. Kaputusan di parusahaan ieu dijieun na dilaksanakeun gancang.
• Kaduana tipe - peran budaya. Paling mindeng éta kaprah di lembaga birokrasi nu gaduh taun pangalaman. Ieu lain inisiatif pribadi keur didorong, teu katarima ku nu qualities pribadi tina pamimpin - kanyataanna, pamimpin teh taya - aya hiji jelas peran-maén game, ngalarti ku taun pangalaman ka pausahaan. Tujuan utama hiji parusahaan misalna - pikeun mastikeun produksi lemes jeung stabil. Mindeng, aya poho ngeunaan rationalization.
• Tipe katilu - masalah budaya. Dina Corporation misalna hiji nunut ka sakabéh pancén nu kudu nerapkeun. Sakali deui ieu dilaksanakeun, sakabéh staf dicokot salaku salah anyar. Kadé hasil tina karya sakabeh tim, partisipasi swasta kaserep ku prestasi umum. Kusabab hasilna leuwih luhur batan ambisi pribadi, didieu hese tumuwuh professionally.
• Jinis kaopat - budaya kapribadian. Hal ieu kacida penting dina kapribadian sarta partisipasi na dina prosés. Proses produksi sakabéh anu impregnated kalawan hubungan interpersonal, kamampuhan pikeun interchangeability, kapercayaan bantuan. Total gawang umum - teu hasil keur parusahaan, hal utama dieu - tumuwuhna profésional unggal pagawe.

budaya légal - bagian tina budaya sakabéh rahayat yen Tujuan na nyaéta pikeun mastikeun hiji microclimate nyaman keur hukum unggal anggota masarakat. Rupa budaya légal:

. 1 n ka sakabeh masarakat .;

. 2 n mun individu .;

3. n. A. Grup Profesional.

Sagala jinis budaya bénten gumantung ka anu ayeuna tindakan minangka pamawa anak - anggota masarakat, anu anggota grup profésional atawa individu. Contona, budaya légal diantara dokter di tempat munggaran speaks jam gawé, sarta nalika dokter di poko masarakat kana aturan umum sarta standar etik. Nya kitu, aya hiji budaya légal hakim, ahli hukum jeung grup profésional lianna. Sagala jinis budaya anu raket intertwined.