Prosés bisnis: analisis prosés bisnis. Pedaran, aplikasi, hasil

Naon pengusaha kedah sahenteuna henteu langsung, uninga yen proses bisnis ieu. Analisis prosés bisnis mantuan pikeun ngurangan biaya, ningkatkeun Profitability sarta pamustunganana ngaronjatkeun kauntungan bisnis. Dina literatur ékonomi, konsep ieu mimiti disebutkeun dina karya peneliti 80-ies abad panungtungan. Éta lamun dina AS mimiti mikir yén kekecapan produksi gumantung dina set kagiatan sasambungan, disebut salaku prosés bisnis.

mere batesan

prosés bisnis - mangrupakeun konsép kompléks. ngembangkeun bisnis téh kacida gumantung operasi interconnected, prosedur na tindakan. Ieu mungkin keur ngabayangkeun pabrik tanpa suplai bahan baku, pamrosésan, mesin keur pagawe na accountants. Perusahaan - nyaeta sistem katutup, anu fungsi salaku hiji organisme integral. Jeung ka sakabeh well-digawé tanpa hitches na Nepi, urang perlu uteuk utama - hiji manajer ngalaman anu bakal nganalisis sarta bakal ngawas kohérénsi sadaya prosés bisnis.

Lamun ditempo ti hiji titik ékonomi of view, anu interrelationship sadaya acara nu mungkin salila palaksanaan diantarana aya hiji sumberdaya ngolah lingkungan kana produk ahir ka konsumen, disebutna proses bisnis. Analisis prosés bisnis - hiji assessment tina efektivitas sagala aksi, urus atanapi acara pakait sareng produksi.

Naon maranéhna kudu

Ngajelaskeun prosés bisnis téh rada gampang. Tapi masalah pangbadagna nyaéta realitas yen dina sagala usaha di nagara urang geus langka pikeun manggihan batur estu resep ngaronjatkeun efektivitas rupa prosés produksi. bisnis leutik tur medium lila nyobian nganggo metode luntur pikeun ngurangan waragad, bari di Jabar geus lila dipikaharti yén kasuksésan hal gumantung manajer hired kompeten saha museurkeun meunang hasil pangalusna tina karya maranéhanana.

Nyieun proses bisnis méré Anjeun pamahaman jelas: saha jawab panggung naon, naon posisi anjeunna nyepeng sarta naon anu kudu dipigawé. structuring Hal ieu ngajadikeun skéma transparan produksi jeung ngamungkinkeun pikeun leuwih gampang ngatur éta. Satengahna tangkal tina tujuan pikeun pagawé bisa ningkatkeun motivasi maranéhanana, némbongkeun yén karya maranéhanana anu fokus kana tujuan umum. Sajaba ti éta, organisasi bisnis di jalan kitu bakal ngabantu pikeun ngaidentipikasi waragad tambahan sumberdaya financial waktos.

Kumaha carana nyieun

Perkara teu badag atanapi leutik bisnis, pendekatan kana kreasi rencana lengkep. Mertimbangkeun hiji conto husus. Aya sungut ngajual sofas. Skéma prosés bisnis téh kawas tangkal. Di cabang utama tina fungsi utama disimpen, anu cabang jadi nu leuwih leutik. Ku kituna, naon tahap utama prosés bisnis di pangecér nu?

1. Ngayakeun barang. Ieu prosés bisnis munggaran tur sentral. Naon kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun allocate sub-léngkah?

• suppliers analisis.
• Drafting kontrak kalayan pabrik.
• Drafting kontrak jeung pausahaan angkutan.

2. nempatkeun sofas. aya moments dina tahap ieu:

• Pilihan enggon.
• Ngawangun atanapi renting enggon.
• Nyieun kaayaan keur jualan.

3. Prosés jualan.

• Rekrutmen.
• Meuli cash register.
• Nyieun hiji atmosfir jeung desain keur jualan.

4. Marketing sarta iklan.

• Nempatkeun tanda.
• Jieun kartu bisnis, booklets, brosur, katalog, jsb
• Iklan.

daftar tiasa panjang. Kadé ngartos kumaha carana nyieun hiji prosés bisnis. Lajeng masihan hiji aturan emas sababaraha organisasi bisnis geus suksés.

aturan №1

Pikeun unggal panggung mangrupa bisnis dedicated meets baé husus. Ngalibetkeun kreasi schemes sarta maranéhanana. Ieu bakal ngidinan hiji pamahaman anu leuwih lengkep ngeunaan prosés, anu anggota staf prihatin sarta ngaronjatkeun motivasi maranéhanana, aimed di achieving gol umum. Ieu hususna penting dina tahap awal tumuwuhna perusahaan. Dimimitian bisnis hiji deui sok dikaitkeun kalayan kasusah hébat, sarta panempatan timely tina target pikeun fase husus baris nyadiakeun hiji rencana leuwih detil rupa peta.

aturan №2

Paké program otomatis, jeung visualize sirkuit maranéhanana. Dinten, aya loba program siap-dijieun pikeun mantuan struktur informasi. usaha leutik sarta sedeng madhab make eta.

Mun anjeun digawé di grup, cokot dewan atawa lembar kertas nulis handap sagala pikiran jeung dina kursus teken tangkal prosés Anjeun. Mimitian ku operasi badag, ngajéntrékeun aranjeunna leutik. Pikeun usaha ageung ngadegna prosés bisnis - éta karya painstaking badag anu merlukeun konsentrasi maksimum sarta kohérénsi sadaya karyawan.

aturan №3

Ngarumuskeun prosés bisnis, dipandu ku strategi parusahaan, sarta henteu dina struktur organisasi na. Fungsi sami tiasa manjangkeun saluareun departemén ngadegkeun. Contona, nalika suplai barang tina supplier nu bisa dianggap hiji prosés bisnis keur ngawatesan sékrési produk luar ti perusahaan dagang, nyaeta, lamun eta geus disimpen dina rak jeung sadia pikeun konsumen. prosés ieu ngalibatkeun sababaraha departemén dina struktur organisasi.

aturan №4

Eta teu kudu rencana teuing detil. Lamun overload sirkuit teuing informasi, éta bakal ngabalukarkeun total galau jeung beban badag dina karyawan jawab. Lamun rencanana nyieun parobahan sagala segmen tinangtu tina bagian ieu jéntré, sarta sakabeh batur mertimbangkeun ukur superficially, tanpa bade kana detil. Efisiensi prosés bisnis nunut Pareto "20 nepi ka 80" lamun 20% tina déskripsi lengkep bakal mawa 80% kasuksésan sakabeh operasi.

aturan №5

Ulah sieun bebeneran jeung ngawangun skéma nu dina dasar naon eta sabenerna mah. Sering pisan situasi saperti timbul. manajer umum miwarang bawahan na tentang departemén maranéhna keur kaperluan diwangun skéma prosés bisnis. Maranéhanana coba sarta ngabejaan urang kumaha aranjeunna rupa. Lamun dina kanyataanana kaayaan nyata tebih ti idéal. Tapi skéma salah bakal diwangun dina dasar data palsu, lajeng bakal dibawa solusi teu epektip tur sagala pagawean bakal buka runtah.

Ulah galau konsép "salaku geus", "salaku kudu" na "Kuring rék ka jadi". Salaku goréng salaku sakabeh bisa jadi, prosés bisnis dijieun persis dina urutan pikeun ngaronjatkeun kaayaan ieu. Kituna, pastikeun pikeun ngajelaskeun wungkul kaayaan aya sabenerna.

Prosés bisnis Automation

Nyimpen jejak tina sakabeh kajadian nyokot tempat dina pausahaan, éta hésé pisan, utamana lamun datang ka korporasi badag tur syndicates. bisnis badag hese ngabayangkeun tanpa sakabeh sistem program otomatis cara analisa data asup nyieun kaputusan. Ku alatan éta, mun tanggal, sering pisan eta mangrupakeun automation prosés bisnis.

Dina prakték, ieu ngandung harti yén aya program komputer husus, nu dina aktipitas ngolah sagala rupa aliran informasi, nyadiakeun prosés bisnis. Analisis prosés bisnis lumangsung kaluar-garis, tapi lalaki hijina acquainted jeung hasil na digambar conclusions.

Pilihan metoda analisa

Nyanghareupan sual kumaha hadé ngajelaskeun prosés bisnis di hiji jalan otomatis, anu pengusaha domestik bakal manggihan sababaraha pilihan nu dioptimalkeun pikeun pasar Rusia leutik. Ampir sakabéh software diusulkeun dijieun pikeun pausahaan barat nu gaduh pangalaman dina optimizing produksi. Tapi sanggeus analisa sababaraha data, kami geus dijieun daptar program, kalawan pitulung diantarana palaksanaan hiji prosés bisnis.

1. Pangalusna-5 "abdi bisnis" - software ieu, anu mindeng dipaké usaha leutik sarta sedeng. program nu geus sadia pikeun komputer sagala na pisan gampang ngagunakeun. Kauntungannana na téh nya éta bisa nganalisis saeutik hiji data bisnis leutik.
2. Samodel perusahaan. Mindeng dipaké dina usaha modern, utamina sabab geus murah. Dimimitian bisnis hiji gampang pikeun ngatur jeung program ieu, sabab pisan gampang keur nyusunna mangrupa skéma prosés bisnis, tapi analisis anu praktis teu dilaksanakeun.
3. iGrafx perusahaan Tengah. Sae pisan ngembangkeun Kanada. Teu bisa ukur mikawanoh sarta tarik nepi rencana bisnis, tapi ogé nepi ka hasil analisa Asép Sunandar Sunarya data input. nagara urang ngabogaan sirkulasi pisan leutik, najan produk pisan pantes.
4. Studio bisnis. Ngembangkeun Rusia kawentar. Terpadu kalayan produk sejenna tina MS Kantor (Word, Excel, Visio). Keur pengusaha domestik nu mangrupa hasil pilihan pangalusna dina watesan harga-hasilna. prosés bisnis Alus nganalisa. Produksi bisa hasil dioptimalkeun berkat hasil diala dina dasar program.

Prosés bisnis tina téhnologi wangunan

Paling sering kiwari kapanggih integrasi metoda otomatis tur manual diwangun skéma "Usaha-prosés". Analisis prosés bisnis dina hal ieu dilumangsungkeun dina dua hambalan: kahiji kalayan bantuan hasil dina komputer, nu kadua - kontrol leungeun.

Mertimbangkeun dua deukeut dasar pikeun pangwangunan grafik na grafik. Dina hal ieu, anu téhnologi prosés bisnis bakal diwangun ngagunakeun métode ieu:

1. DFD (Data aliran diagramming).
2. WFD (Gawé Aliran Diagram).

Metodeu munggaran ngalibatkeun teken DFD diagram aliran data. Éta di antarana: prosés gawé lengkep, pajabat senior, dokuméntasi perlu. konstruksi Hal ieu méré gambar lengkep aktivitas parusahaan, sabudeureun asupan jeung kaluaran datana, sadayana elemen ti proses produksi jeung tumbu antara aranjeunna. pendekatan Hal ieu ngamungkinkeun keur allocate bébas (tambahan) prosés bisnis nu ngurangan efisiensi tur hasilna bisa dioptimalkeun dina sagala rupa cara.

WFD - diagram aliran karya nu nerangkeun proses bisnis di tingkat handap. ngembangkeun bisnis tiasa greatly rupa-rupa lamun nyaho teu mung hirarki nangtung lampah, tapi ogé horizontal. Naon eta hartosna?

Mun nempo grafis nu WFD-diagram ngagambarkeun pigura waktos net, unggal atomna golongan cacah pikeun prosés nu tangtu. pangiriman barang Anggap lasts dua dinten - dina bagan ieu ditandaan awal jeung akhir tina prosés. Lajeng datang acara tata perenah produk di wewengkon jualan, jeung prosés nu baris dimimitian ngan sanggeus di tungtung pangiriman. Ieu téh dilarapkeun dina sekuen dina jadwal. Acara, transaksi sarta kagiatan bisa tumpang tindih, upami dilaksanakeun sakaligus. Mimitian ngembangkeun bisnis dina tahap awal merenah cara kieu, éta nangtukeun sabaraha waktos anu diperyogikeun ka ngalengkepan daur produksi.

timuan

Pikeun usaha leutik atawa gede, anyar atanapi lami kedah hiji pamahaman naon proses bisnis. Iraha wae panggung kahirupan parusahaan optimasi siklus produksi tiasa nyata mangaruhan ngembangkeun salajengna. Barina ogé, tujuan utama ayana sagala organisasi kiwari - nu kapuasan pangabutuh konsumen. Tur upami nasabah geus wareg, eta bakal nguntungkeun. Gumantungna téh langsung sabanding. Tingkat luhur kapuasan customer, nu leuwih luhur kauntungan tina sungut teh. Sarta ieu bisa dihontal ku analisa prosés jeung parobahan saterusna di perusahaan nu.