Parusahaan vertikal terpadu - nu ... Konsep conto integrasi nangtung

parusahaan vertikal terpadu - nyaeta salah sahiji metodeu nu paling éféktif ngajalankeun bisnis Anjeun sorangan. Wangunan struktur badag kalayan integrasi nangtung nyaéta salah sahiji tren paling signifikan anu hadir di lingkungan ayeuna. Dina ambiguitas ieu, nu béda unggal parusahaan vertikal terpadu - nu mangrupa alesan geulis alus mun comprehensively mertimbangkeun kaunggulan tur insentif utama na.

insentif

Modern organisasi terpadu badag terus dictating véktor tina ngembangkeun ékonomi modern jeung mangrupa dasar pikeun ngajaga stabilitas dina produksi wae nagara maju. Vertikal parusahaan terpadu - a pilihan rada kasohor seja bisnis, jeung dina ékonomi Rusia, rupa prosés integrasi anu jadi beuki loba penting. Salah sahiji alesan pangpentingna pikeun formasi struktur misalna dina sektor domestik ayeuna ekonomi bisa disebut yén kaayaan nguntungkeun anu dijieun pikeun ngalaksanakeun aktivitas ekonomi, dibintanginya silih halangan, kitu ogé hiji kasempetan pikeun nguatkeun posisi kalapa sarta ngajaga kontrol ngaliwatan kaayaan pasar.

Analisis pasar, nu employs pamilon terpadu, nyadiakeun keur tinimbangan aktif tina rupa insentif husus keur varian béda ti integrasi.

Naon maranéhna?

Aya dua jenis insentif anu hallmarks sahiji parusahaan vertikal terpadu - éta internal atanapi éksternal. Kiwari dimungkinkeun aya rupa-rupa sarat ditumpukeun ku sababaraha ciri husus ngeunaan struktur pasar industri tangtu pihak calon atawa geus aya, kitu ogé sagala sorts lampah bisa dicokot ku firms dipake dina eta.

Konsep integrasi nangtung ogé nyadiakeun keur separation of rangsangan éksternal kana dua kategori - non-strategis sarta strategis. Nonstrategic ditangtukeun gumantung kana ciri tina industri anu henteu langsung gumantung kana aktivitas pausahaan. Dina waktu nu sarua, di insentif strategis anu ciri tina struktur pasar sarta bisa digabungkeun salaku hasil tina karya organisasi.

Nangtukeun ciri non-strategis di pasar - hal anu:

• kapasitas na jenuh;
• economies skala ;
• konsentrasi pembeli na sellers, ngadegkeun di momen;
• élastisitas paménta;
• gelar tina ngembangkeun infrastruktur;
• kompetisi asing;
• halangan administrasi;
• kaayaan ekonomi umum;
• waragad urus.

Lamun urang ngobrol ngeunaan kinerja pasar strategis pangpentingna, teras di dieu eta geus kaasup:

• bedah jeung bentuk sejen dina diskriminasi;
• alam jeung gelar integrasi;
• lampah concerted pausahaan;
• ayana pesaing poténsi;
• lampah ku pausahaan pikeun ngawatesan Éntri ka pasar.

rangsangan internal nu mana wae kauntungan potensial sarta sabenerna yen parusahaan narima sanggeus ngagunakeun tipe tangtu integrasi. kauntungan integrasi internal nu ngagaduhan OAO "Gazprom" jeung organisasi lianna kalawan struktur saperti tiasa janten hasil tina interaksi efektip sababaraha anggota kelompok, sahingga bisa ditembongkeun dina rupa-rupa parobahan pasar struktural anu nguntungkeun keur organisasi.

Kaunggulan na motif

Ékonomi Rusia, anu didominasi ku organisasi badag kayaning OJSC "Rosneft" jeung sajabana, dicirikeun ku kacenderungan arah integrasi nangtung, nu dina kanyataanana geus salah sahiji bentuk paling kontroversial. pausahaan vertikal terpadu henteu ngan sagala kaunggulan jeung kalemahan tina usaha ageung, tapi ogé boga hukum sorangan pangwangunan.

Alatan kombinasi bisnis ( "Lukoil", jsb) anu disadiakeun ku tingkat lengkep beda kontrol pikeun sangkan ngamangpaatkeun rupa-rupa pilihan pikeun koordinasi kapentingan, lampah tur motivations tina manajemen rupa pamilon dina pakaitna, sahingga muka nepi prospek nyata pikeun efisiensi kanaékan produksi aktif.

Dina sababaraha hal, janten kamungkinan mun tukeur informasi strategis béda, jeung bubuka inovasi di salah sahiji bagian ahirna ngabalukarkeun hasil positif pikeun sakabéh struktur sakabéhna.

integrasi nangtung, nu dipaké ku "Lukoil" parusahaan jeung masalah sejenna, ngabalukarkeun kanyataan yén parusahaan dimimitian loba kurang gumantung distributor atanapi suppliers. Kudu pikeun tumuwuh tetep kamerdikaan organisasi ti lingkungan éksternal na sabagian relevan di pasar dinamis, dimana aya angka nu gede ngarupakeun pembeli na sellers, kitu ogé mangrupa deficit sumberdaya tangtu.

Di handap ieu mangrupakeun cara pikeun ngahontal panyalindungan ngalawan arbitrariness dina bagian tina suppliers, kayaning paningkatan dina inventories, pamakéan produk diganti, karya jeung massa rupa mitra jeung nu lianna, teu salawasna mungkin pikeun ngaranan teu ngan ongkos éféktif, tapi ogé sacara umum realistis dina watesan palaksanaan. Sagala rupa pausahaan nu teu terpadu jeung supplier sahiji faktor perlu produksi anu mindeng Nyanghareupan kudu ngeureunkeun aktivitas iraha paménta ngaleuwihan suplai faktor misalna atanapi supplier kabetot pikeun ngaganti istilah kontrak. Dina hal ieu, organisasi badag, kaasup dina Buka Society "Gazprom", ngagunakeun struktur integrasi nangtung.

Sajaba ti éta, nyoko pausahaan solusi marketing anu teu saméméhna geus terpadu jeung teu kabetot dina palaksanaan rupa produk hiji perusahaan nu tangtu, salawasna bakal nyieun sababaraha résiko tina overstocking sarta aktip dipake underutilization kapasitas produksi, hasilna produksi pamustunganana saukur janten teu stabil.

pakaitna nangtung organisasi anu make tina "Rosneft" jeung pausahaan séjén, ngamungkinkeun pamakéan schemes leuwih efektip ngalakonan perdagangan domestik, kitu ogé pikeun mastikeun manajemén optimal inventory, kukituna tos rengse nungkulan krisis jualan di ranté téhnologis. elehan Rapid dana nyaéta pikeun ngurangan paménta pikeun gajian diperlukeun pikeun replenish ibukota digawé, kitu ogé nulungan pikeun ngahontal tabungan di suku ieu dibayar.

Naon anu resiko?

Dibandingkeun jeung hubungan pasar baku nu kawangun antara mitra bebas, konsep integrasi nangtung nyadiakeun keur ngurangan waragad urus, nu lumaku teu ukur keur pausahaan koordinasi pasar, tapi ogé kana resiko tina opportunism tur data asimétri na spésifisitas asset tangtu.

Résiko kabiasaan opportunistic ku rupa counterparties nembongan dina kursus produksi, nu euweuh harti jelas tina paménta ka hareup, atawa mun anjeun teu tiasa maju dina prosés teken nepi kontrak nyadiakeun keur sagala parobahan négatip di lingkungan ékonomi internal tur éksternal.

aset husus

aset husus anu hasil tina Investasi husus: moal bisa ngarobah aset misalna keur kaperluan pamakéan salajengna pikeun sagala kaperluan sejen atawa ku naon pamaké séjén, tanpa ngabalukarkeun karugian dina kapasitas produksi. ayana nyumbang ka mecenghulna dua arah gumantungna, anu ngabalukarkeun sabagian komplikasi hubungan contractual. Ku sabab kitu eta perlu ngarti neuleu, yén spésifisitas sahiji aset bisa jadi sababaraha bentuk, kaasup salaku dasar hiji bisa ngabedakeun fitur béda ti lokasi, ibukota manusa, ciri téhnologis na Investasi sasaran.

The specifics struktur ieu

Kaspésifikan sahiji lokasi timbul nalika meuli rupa-rupa faktor produksi sarta panyadia na lokasina sahingga nutup ka silih, kukituna nyata nurunna biaya diperlukeun pikeun neundeun sarta transportasi, saperti hasilna eta ngabalukarkeun immobility ekstrim aset. Dina nyata ngurangan waragad transportasi sarta ogé eliminates butuh pemanasan tambahan tina baja sabagé conto, industri baja, dimana integrasi sagala lebur sarta rolling. Nya kitu, anu teu ngarenah pembangkit listrik di sakuriling saharita tina situs pertambangan batubara nyata ngaronjatkeun ékonomi tina perusahaan dina waragad transportasi.

Kaspésifikan rupa ciri téhnologis manifests sorangan bisi pas hiji atawa sababaraha pihak urus geus invested di aset tangible ngabogaan ciri téhnologis jeung struktural mahiwal. Pamustunganana, kusabab Investasi sapertos nyata ngurangan kamungkinan pamakéan alternatif sumberdaya bahan.

The spésifisitas sahiji ibukota manusa nyaeta hasil tina investasi dina ngembangkeun staf aktif. Contona, manajemen pausahaan vertikal terpadu bisa nyadiakeun specifics biasa latihan industri, kaahlian gawe babarengan jeung pamahaman téknologi anyar.

Investasi udagan dijieun pikeun supplier lamun manehna nilik hiji prospek nyata yén jumlah signifikan produk baris dilaksanakeun husus keur konsumen. Dina kasus terminasi prior tina kontrak masing-masing supplier bakal tetep kapasitas produksina henteu kapake.

resiko mungkin

Karya pausahaan anu ngahasilkeun atawa dipaké dina kursus bisnis, sagala jinis aset, béda resiko kasalahan anu nyaritakeun palaksanaan produk husus, tapi boga tentang risiko ieu, nu disababkeun ku kateupastian dina suplai produk, kitu ogé kurangna sagala kamungkinan ulang Profil kapasitas produksina dina urutan nu maranéhna bisa dipaké dina sababaraha pamakéan alternatif.

Malah lamun resiko lengkep bolos inpormasi asimétri jeung kateupastian, pausahaan vertikal terpadu di Rusia jeung nagara berkembang séjén dicirikeun ku sanggeus ngurangan waragad urus, alatan koordinasi tina pasaran. Dina sagala pasar kalapa, anu meuli rupa-rupa faktor produksi sarta seller kudu méakkeun loba duit pikeun manggihan saling, sarta kacindekan saterusna jeung kontrol ngaliwatan dijalankeunnana sababaraha kontrak patali. Salajengna, anu meuli faktor tangtu produksi kabukti kana seller sahiji produk ahir, sarta ayeuna eta geus perlu allocate dana pikeun palaksanaan na. Lamun urang nganggap nu parusahaan digabungkeun, sakumaha do pausahaan minyak vertikal terpadu, sarta loba batur, pamustunganana tetep éksklusif transaksi anu nyaritakeun teang jeung tracking tina kontrak ngalawan purchaser sahiji produk ahir.

hasilna mungkin

Sanggeus bubuka integrasi nangtung ogé sacara signifikan ngurangan total biaya produk ahir, sabab ngurangan waragad intervening faktor ku alamat masalah pakait jeung disebut marzhinalizatsiey ganda sarta premium ganda. Cost tabungan, anu béda diobral tina béngsin jeung produk lianna dina bentuk integrasi nangtung ngamungkinkeun parusahaan ka nyata dilegakeun formulir sorangan tina ayana di pasar. Munggaran sadaya, éta bisa ngahontal harga handap pikeun produk sorangan, sarta nurunkeun kauntungan luhur ti hiji harga pasar geus ngadegkeun. Éta pisan sababna naha di "Rosneft" (refueling) jeung struktur sejenna sarupa dicirikeun ku kakuatan pasar tinggi di ngabandingkeun jeung nu mana maranéhna bakal jadi béda, tapi dumasar kana pangsa na di pasar ieu.

Kauntungan for jeung sya

Pesaing ngakses ka pasar béda ti produk panengah ngan bisa laksana alatan kanyataan yén mustahil atanapi aya waé nguntungkeun keur kacindekan tina kontrak jeung pausahaan nu digabungkeun kana hiji struktur terpadu. Di pasar anu pamungkas "Rosneft" produk (refueling) jeung struktur sejenna nu migunakeun integrasi nangtung, dicirikeun ku loba kaunggulan, nu dibalukarkeun ku ayana leyuran husus kana masalah "sangu ganda", ngurangan biaya urus jeung sababaraha faktor séjén. waragad ngurangan ngaronjatkeun posisi kalapa organisasi, sarta di paralel oge ngangkat halangan pikeun asupna di industri ieu sagala parusahaan anyar.

Sajaba ti éta, fitur husus integrasi nangtung ngamungkinkeun pikeun ngagabungkeun tingkat sahingga low tina konsentrasi produk ahir dina pasaran ku gelar anu cukup luhur monopolizing kakuatan jeung, konsékuénsina, ngurangan tekanan tina rupa otoritas penegak di antitrust.

Kalemahan keur pasaran

Dina sambungan kalawan ieu urang tiasa disebutkeun yen konsékuansi anu diperlukeun integrasi nangtung, dicampurkeun. Salaku conto bisa dicokot ku parusahaan sarua "Rosneft", anu dina hiji sisi, ngahartikeun trend handap dina waragad produksi jeung ku kituna harga, tapi di sisi sejen - boga kakuatan pasar considerable sarta ngaronjatkeun monopolization kana.