Organisasi lingkungan fungsi: analisis lingkungan éksternal

Sagala organisasi (parusahaan) atanapi anu lokasina jeung ngoperasikeun di lingkungan nu tangtu, nu, alami, boga dampak badag sarta langsung dina kagiatan ieu pisan.

Sakabéh lingkungan organisasi (perusahaan) diwangun ku dua sét sasambungan:

1. lingkungan internal.

2. lingkungan kaluar.

Lingkungan internal nyaéta dina organisasi (perusahaan), dina eta, sarta boga dampak langsung tur saharita dina organisasi. elemen na babarengan nangtukeun potensi sarta kasempetan anu organisasi boga. Ulikan ngeunaan lingkungan internal, kitu ogé nganalisis -na pikeun nangtukeun kaunggulan na, merta, anu kelemahan alamiah dina organisasi nu tangtu (perusahaan). Éta dikadalikeun tina manajemen organisasi urang.

Unsur utama lingkungan internal nyaéta:

- Organisasi jeung produksi téhnologi;

- struktur organisasi ;

- Struktur kontrol;

- organisasi keuangan;

- kagiatan pamasaran ;

- budaya organisasi organisasi;

- staf karyawan.

lingkungan éksternal organisasi (perusahaan) diwangun ku unsur anu luar éta, dina eta na éksternal.

Analisis lingkungan ngamungkinkeun pikeun manggihan naon organisasi bisa cacah, lamun éta pikeun beroperasi junun. Masalah naon nu bakal dinya jadi harepan, upami eta teu tiasa sagemblengna nyegah tren négatip dina kagiatan na.

Analisis lingkungan éksternal nunjukeun yen eta diwangun ku dua sét badag:

1. makrookruzheniya (éfék langsung);

2. microenvironment (langsung).

Mindeng, alam non-spésifik tina makro-lingkungan jeung nyiptakeun kondisi umum organisasi (perusahaan) dina lingkungan éksternal.

Analisis lingkungan éksternal organisasi nunjukeun yen elemen utama makro nu mangrupa:

- kaayaan ékonomi;

- kawijakan sosio-ekonomi nagara ;

- kamajuan (STP);

- faktor politis;

- acara International;

- faktor sosio-kultural (adat, tradisi, kabiasaan, jsb).

Analisis lingkungan luar perusahaan di nunjukeun yen perusahaan sorangan boga ampir euweuh kasempetan pikeun berinteraksi sareng elemen lingkungan. Pangaruh langsung lingkungan mangaruhan aktivitas perusahaan hijina dina jangka panjang.

Dina dampak langsung langsung, faktor pangaruh kagiatan organisasi, bari organisasi sorangan aktip bisa interaksi jeung elemen lingkungan ieu.

Unsur utama dampak langsung lingkungan ngawengku:

- pamakéna;

- distributor jeung resellers;

- kompetisi;

- union dagang;

- panerapan;

- Perda kaayaan.

Analisis lingkungan éksternal, lingkungan internal, nu aya oge hiji organisasi (parusahaan) nyaeta manajemen strategis prosés awal. Dina palaksanaan na ngagunakeun métode béda jeung model aimed dina diajar ti lingkungan (internal tur éksternal) organisasi (perusahaan). Hususna, analisis hambalan museurkeun kana ulikan ngeunaan lingkungan, mangaruhan langsung. Métode Kavling sarta gap, kanyataanna, éta analisis sarua lingkungan éksternal. Aranjeunna ngawenangkeun organisasi beradaptasi sasuai lingkungan sarta pikeun ngurangan gap antara naon rék ngahontal, tur naon deui sabenerna mah. Metoda PIMS ngamungkinkeun quantification sahiji dampak strategi marketing untung. McKinsey Matrix mantuan Anjeun pikeun estimasi kumaha pikaresepeun téh pasar, posisi strategis pausahaan di pasar ieu, dina dadasar nu, ngajadikeun saran on strategi pikeun aksi. Kalayan bantuan modél McKinsey tiasa analisa lingkungan internal organisasi, dina dadasar nu éta saran diusulkeun pikeun ngarobah unsur internal lingkungan dina proses ngalaksanakeun strategi.