Naon struktur proyék? Struktur organisasi proyek. Struktur manajemén proyék organisasi

Struktur proyék dipake keur nangtukeun hasil ahir bisa diala, kitu ogé mun ieu numbu eta kalawan diperlukeun sumber, lampah, kuli jeung alat nu. struktur oge ngamungkinkeun elemen bisa dikaitkeun teu ngan ka produk atawa produk nu timbul salaku hasilna, tapi ogé pikeun diri masing-masing lianna. Wangunan proyék nu kudu dimimitian ku kanyataan yén di tungtung gawé. Lajeng aya hiji ngarecahna utama dina blok nu neruskeun ditilik sarta tumuwuh dina jumlah nepi ka salami moal dianggap jéntré paling menit diperlukeun dina produksi. proses ieu ogé ngawengku ngadegna moal ngan koneksi nangtung tapi ogé horizontal antara elemen, upami Peta sapertos perlu.

Naon struktur proyék?

Kagiatan naon parusahaan di dunya dimimitian kalawan ngembangkeun hiji rencana umum tina aksi. Contona, sungut nu boga urutan keur suplai pasta. Ayeuna manajemén, departemén husus, analis sarta pihak kabetot séjén nyieun rencana, sarta yén nyaéta struktur proyék pangwangunan. Dina hal ieu, anjeun kudu nangtukeun mana pikeun meunangkeun bahan baku na dimana cecekelan na kana kaayaan nu dipikahoyong. Cai mibanda dua blok. Tiap di antarana bisa ngamekarkeun salajengna. Patarosan tina bahan baku bisa direcah jadi panyadia pilarian, sarta angkutan pikeun nguji kualitas. ngolah bahan baku, kahareupna ogé dibagi. Urang kudu mutuskeun nu kamar ngagunakeun, dimana pikeun manggihan alat-alat, para ahli, installers tur ngamimitian siklus produksi. Ieu ngan hiji conto basajan pisan, sakumaha unit salajengna bakal dibagi dugi euweuh patarosan tetep. Ieu kumaha struktur utama pitulung proyék pikeun ngahontal hasil nu dimaksud dina timeframe dibikeun. Nalika tiap pamaen akurat bakal ngartos kalungguhan jeung lampah maranéhanana, pikeun ngawujudkeun naon anu dipigawé unggal unsur tinangtu sarta nu sakuduna ngahurungkeun kaluar dina tungtungna, ngan kinerja maksimum perusahaan bakal dihontal.

struktur dedicated

Paling basajan Struktur Organisasi design ditétélakeun di luhur. Tapi ieu téh ngan awal. Aya hiji hal kayaning struktur divisional, anu lumaku pikeun prosés organisasi sakabéhna sarta langsung ka proyék husus. Aya parusahaan tangtu nu aya pemisahan jelas fungsi, fitur, siklus produksi jeung milarian karyawan. Tapi mun sakabeh mékanisme pikeun digawe, manajemén kudu mimiti manggihan hiji proyék cocok, nu bakal mawa kauntungan. Ieu ngurus hiji parusahaan lengkep beda, nu boga struktur sorangan. Ieu tipe dedicated organisasi. Contona, parusahaan geus manufaktur produk logam. Sistim nu digawé, tapi teu jelas yen eta bakal nguntungkeun pikeun ngajual, jeung produk naon bakal ngahasilkeun rugi. Jang ngalampahkeun ieu, eta hires teguh ieu panalungtikan séjén anu ngulik pasar jeung mere saran na. Dumasar éta hal, sakabéh mékanisme gawé kahiji parusahaan asalna kana pangaruh.

The dual tipe

jenis ieu kadua, nu bisa nyandak struktur manajemén proyék. Ieu ngakibatkeun ayana dua pausahaan, nu masing-masing ngalaksanakeun bagian miboga gawé. Salajengna, elemen ieu disambungkeun, jeung produk ahir. Sami lumaku langsung ka proyék dina parusahaan sarua. Candak, contona, hiji sungut anu kalibet dina kreasi kaulinan komputer. Salah sahiji departemén dirina tanggung jawab kreasi grafik, jeung nu kadua - pikeun storyline nu. Ngan lamun duanana komponén anu siap tur disambungkeun ka silih, aya bakal produk rengse. Ilaharna, ieu geus sejen salah jurusan (atawa parusahaan) nu nyadiakeun interaksi antara struktur béda tur kadalikeun kagiatanana.

desain canggih

Struktur saperti dicirikeun ku draf geuwat pluralitas departemén (atawa bisnis), nu masing-masing boga aréa miboga tanggung jawab. Dina conto tina kaulinan komputer sarua sakabeh sistem bisa kasampak hal kawas kieu: aya hiji pituduh anu geus dicokot kaputusan tabah dina awal penciptaan produk. Salajengna, aya sababaraha bagean, unggal saha kudu nyadiakeun nyangkokkeun tina total produk. Éta bisa jadi kaahlian dina-imah, kusabab naon perlu nyewa luar pitulung. Jalma, kahareupna tiasa ngalakukeun pakasaban diri atawa mercayakeun batur. Maksudna yayasan pausahaan téh ngan sababaraha blok atawa departemén. sésana sadaya sangkan hiji organisasi pihak-katilu. Tapi hasil tungtung akang gaduh karyawan pausahaan indung.

struktur hanca

Luhur ieu ngawartoskeun langkung seueur ngeunaan organisasi karya perusahaan, sedengkeun manajemén proyék téh sadayana ogé boga hubungan langsung. Tapi struktur hanca, nu sakaligus paling nyebar sarta populér, geus a rujukan langsung téh kana proyék. Prinsip sakabéh deui nya dina abad ka-20, Maks Veber ngarumuskeun. Saprak harita, teu pira geus robah. Misalna struktur organisasi tina manajemen proyék anu dibédakeun ku hirarki ketat ngeunaan otoritas, separation tina kakuatan, sareng fungsi kuli. Aktip dilarapkeun standarisasi sadaya lampah dipigawé jeung koordinasi nu hade sakabéh prosés. Aya identitas beungkeutan hiji anggota staf jeung fungsi na, nu matak ngamudahkeun pikeun ngaganti aranjeunna ku karana. fitur positif utama struktur ieu téh mungkin Spésialisasi stimulasi, ngurangan jumlah total Operasi sarta hemat considerable sumberdaya. Dina waktu nu sarua aya ogé drawbacks signifikan. Ku kituna, aya isolasi sahiji departemén béda, jumlah tina konflik di tim, ngurangan efisiensi sakabéh sakabéh siklus produksi, jeung bertahap jadi komunikasi leuwih pajeulit antara departemén horizontal nu diperlukeun dihindari. Dasarna, sadayana ieu lumangsung alatan incompetence tina manajemen senior. Struktur a worker basajan merlukeun minimum a, tapi ti inohong - maksimum. Éta téh wajib meta jeung elemen slightest sarta nyadiakeun hiji interaksi pisan jelas antara grup horisontal diatur.

salaku perantara

Kusabab Maks Veber éta hiji Jerman, éta teu heran nu maranéhna boga sistem misalna tiasa beroperasi sacara efektif. Dina konteks gangguan sedeng atanapi parna ti staf manajemén dina usaha domestik kudu nyambungkeun Tumbu. Kanyataanna, aranjeunna jadi gaduh panulisan fungsi kepala suku tanpa hak manajemén, tapi possessing kamampuhan éksténsif pikeun kontrol. Salaku hasil tina struktur karya ngarecahna proyék geus meunang Pamanggih kayaning mediators. Ieu urang husus (atawa sakabeh departemén) anu ngatur interaksi antara pita horizontal. Pamustunganana, coordinators ieu masihan manajemén senior hasil ahir bareng jeung pengawas, fungsi diantarana diréduksi jadi pangiriman Paréntah sarta manajemén umum. Mun aranjeunna coba mun tembus langsung di proyék jeung nyadiakeun interaksi antara Paréntah individual, biasana situasi ieu ngan teu meunang goréng.

struktur matrix

Ieu wujud hareup, nu lumangsung salaku Jumlah parantara. Saperti struktur proyék bisnis disebut matrix. Masalah utama dieu perenahna persis dina kanyataan yen coordinators sarua meunang beuki pisan kadali na kaanggo Kapala fungsi na. Hal ieu kacida hésé jelas ngabedakeun antara nu bisa nunjukkeun pamingpin, tur yén - nu séjén. Pikeun kesederhanaan, aranjeunna dibagi kana rarancang jeung pamingpin hanca. Kahiji nyadiakeun sistem umum ngeunaan interaksi antara departemén. Éta téh wajib jelas tur Maklum nepikeun ka bawahan sakabeh gagasan, kitu ogé neuleuman peculiarities sahiji unit gawé. Éta kudu nyieun koneksi antara pagawé béda jeung nganggap éta whims, kahayang na requests. Ogé, pamingpin ieu nanggungjawaban kanggo situasi aral jeung henteuna konflik. Manajer hanca, kahareupna mastikeun kasadiaan sumberdaya moderator, mangga nunjuk hiji waktu sarta tempat gawe, anu tanggung jawab kualitas produk dijieun, kitu ogé minuhan na kalawan sarat nyatakeun. jalma ieu diwajibkeun gancang adaptasi jeung kaayaan béda, kaasup nu paling nguntungkeun keur pakasaban. Éta kudu manggihan cara kaluar tina kaayaan susah jeung ngamajukeun produksi produk kualitas nu diklaim dina waktos.

tipe desain

Struktur proyék ieu sabagian dipake pikeun maranéhanana rupa pausahaan, sakabéh anu kagiatanana nu dihijikeun ka salah sahiji atawa leuwih proyék. Dina hal ieu, unggal aranjeunna boga sagalana anjeun kedah nedunan fungsi maranéhanana. Contona, bisa jadi aya sababaraha departemén akuntansi, departemén finansial, kantor design, jeung saterusna keur unggal proyék nyalira. Sesa unit, nu teu kaasup salah sahiji grup nu nyadiakeun rojongan luar biasa, albeit hiji fungsi pohara penting. departemén HR tiasa salah na mun ngabales requests ti departemén. Sapertos, contona, bisa janten proyék investasi struktur. S tanggungjawab alamiah unggal pagawe pikeun hasil ahir, éta kontrol pisan fléksibel tur Fuzzy sarta kurangna lampah tangtu jelas pikeun tiap karyawan. struktur misalna tiasa pisan gancang meunang ulang, mun ngabales kaayaan mahiwal jeung pikeun ngalaksanakeun pemesanan di waktu shortest mungkin.

Separation sarta fitur

Kabéh struktur manajemén proyék organisasi bisa dibagi kana dua grup badag - sarta organisticheskie mechanistic. Urut nyadiakeun sistem fungsi, sarta ka nu kadua - matrix. Proyék asup langsung kana duanana kategori, sabab pisan fléksibel. struktur Mechanistic téh rupa béda ti jelas kakuatan nangtung, mastikeun ngatur fungsi jeung laku lampah pagawe, jeung saterusna. Organisticheskie, sabalikna, basajan pisan, fleksibel, sarta teu jelas nunjukkeun sipat unggal pagawe kumaha jeung naon anu kudu dipigawé. Duanana pilihan boga hak aya. Kahiji nyaeta pangalusna cocog pikeun ngahasilkeun produk beton. Contona, wahana a. Lamun unggal worker ngan bakal nedunan fungsi-Na, sia bakal ngaganggu. Tapi di dieu pikeun leuwih proyék kreatif mangpaat pikeun ngagunakeun struktur matrix, sakumaha sok lah teh "non-standar" interaksi antara staf méré hasil pangalusna dina biaya panghandapna.

ciptaan

Rencana proyek anu kompléks dina struktur gambar, sabab sadayana gumantung kana saterusna nya proses produksi. Éta praktis teu mungkin pikeun nyimpen hiji tujuan awal tepat na pikeun ngaidentipikasi lampah husus. Kahiji pilih pisan bentuk struktur. Sakuduna cocog ciri tina interaksi antara sakabeh pihak proyék, keur kaperluan eusina, sarta dianggo hasil dina kerangka lingkungan éksternal aya. Struktur manajemén proyék ieu biasana dijieun sakali pikeun lila, jadi leuwih hade dibalanjakeun deui waktos ka dinya, tapi pikeun meunangkeun hasil nu éféktif batan terus ka ngarobah dina mangsa nu bakal datang. Fase hareup - a rencana lengkep pikeun kaayaan kiwari. Di tungtung bade ka methodical, organisasi, informasi jeung dokuméntasi mangpaat séjén pikeun tiap tahapan, departemén, atawa grup karyawan. Ogé kaasup staffing, déskripsi pakasaban, ayana syarat ahli, sakumaha ogé pamakéan ukur bagian tina anggaran proyék sakabéh.

Sebaran wewengkon tanggung

Sakumaha didadarkeun di luhur, struktur organisasi proyék ieu dumasar kana tanggung jawab sakabeh kategori staf. Logis, nu leuwih luhur kapentingan pribadi tina hiji worker tunggal, nu leuwih éféktif bakal proses sakabéh. Kudu komunkasi jeung sakabeh golongan jalma aub dina proyék, nu pentingna tina lampah dilumangsungkeun ku aranjeunna sarta dampak dina hasil tungtung. Tangtu, ulah poho ngeunaan tanggungjawab. Perlu ngajelaskeun kumaha catastrophic konsékuansi bakal jadi lamun non-patuh kana pagawe fungsi na. Anjeun oge bisa nyetel ganjaran keur operasi bener jeung hukuman keur kasalahan. Kabéh dulur ieu perlu terang, sarta manehna wajib nyadiakeun informasi nu janten salaku basajan tur diaksés. Contona, wae dina gambaran proyék ieu kabur ditulis yén lamun hiji Sidorov montir iyeu moal jalan mun sakumaha sakuduna, éta bakal dihukum. Ieu episien. Ayeuna kudu ka katuhu disebutkeun yen hiji jéntré yén anjeunna teu kudu mastikeun yén mobil indit. Tanpa ieu proyék nu bakal torn handap, sarta parusahaan bakal dibebankeun leungitna $ 1 juta. A lepat bakal hijina salah. Tapi lamun montir bakal nyieun hiji item leuwih dina waktu anu sarua, manehna bakal nampa bonus ti satengah gaji teh. Kabéh jelas, kaharti tur diaksés. pinalti dieusian nyaeta encouraging.

jéntré Fitur

Dina kalolobaan kasus, utamana lamun dipaké mechanistic struktur ngarecahna karya proyék, anu jéntré maksimum masalah wae diperlukeun. Urang kudu neruskeun ditilik sarta elemen salami bakal aya euweuh bagéan unreached. Dina sababaraha kasus, proses ieu bisa lumangsung sanajan proyék bakal ngamimitian karya na, salami teu mangaruhan efisiensi sakabéh Operasi. Tapi aya badan numana lukisan Peta tepat na jéntré maksimum ukur bisa ngaganggu. Biasana eta nujul kana tim kreatif. Contona, kaayaan ditétélakeun di luhur kalayan kreasi kaulinan komputer. Lamun masihan paréntah jelas ka sadaya pagawé, produk bakal ditetepkeun gancang sarta kalawan biaya minimal. Sanajan kitu, aranjeunna bakal dipaliré gagasan hébat atanapi komentar wijaksana ti pamilon dina proyék, anu bisa tina kaulinan si asa nyieun karya anu pantes unggul.

hasil

Sakabeh struktur proyék ieu kabeungkeut bisa mikir kaluar jadi tuntas jeung akurat sakumaha diperlukeun ku prosés manufaktur ayeuna. Ieu mungkin keur panawaran standar seragam jeung conto pancen sakabeh pausahaan tanpa iwal. Anjeun kudu salawasna tumut kana akun loba fitur sarta pilihan anu bisa jadi semu jeung paling karyawan di awal kreasi proyék, tapi bisa jadi masalah signifikan ngadeukeutan ka tungtung na. Sarta Hal pangpentingna pikeun nginget - rarancang proyék henteu rigidly skéma dibereskeun. Bisa na kudu salajengna dimekarkeun, refined na deepened. Ngan dina cara kieu eta bakal mungkin pikeun ngahontal efisiensi pangluhurna dina jumlah minimum waktu jeung sumber jeung saeutik usaha.