Naon strategi?

Naon strategi? Kecap ieu téh salawasna rada alarming kusabab gedena ditanggap tina konsép ieu. Dina strategi, hususna, eta hartina kawijakan pausahaan. Lamun nempo konsép ieu sacara harfiah, ieu kahayang nu executives parusahaan mémang niat midamel kapayunna.

Pikeun pamahaman lengkepna naon strategi perlu mikirkeun istilah dina sababaraha aspek.

Firstly, strategi - nyaéta arah anu perusahaan jeung nyoko solusi jangka panjang. Munggaran sadaya strategi parusahaan kudu dihartikeun ti perspektif putusan-pembuatan, nu, inadvertently atanapi ngahaja diatur arah jangka panjang aktivitas ekonomi na. Dina hal ieu, hiji pausahaan bisa hartosna a bisnis atawa organisasi, bagean na atanapi subsidiaries. Sanajan kitu, euweuh urusan handapeun ngaran naon teu aya Unit bisnis, strategi ngembangkeun kedah ngawengku solusi nu predetermine struktur organisasi masa depan na jeung kagiatan diusulkeun.

Spesialis nyatet dua kaunggulan utama kalawan harti ieu strategi. Kahiji nyaeta urang keur diajak ngobrol ngeunaan solusi diri jeung prosés lakukeun, moal perencanaan. Barina ogé, henteu paduli naha rencana, kaputusan bakal dibawa sepanjang waktos. Kauntungan kadua wangsit di prioritas pausahaan. Henteu sakabéh desain bisa direalisasikeun, jadi éta hiji strategi overcomes konflik of kapentingan sarta nungkulan konsékuansi unpredictable maranéhanana.

Dumasar kana watesan mimiti strategi, kaputusan pikeun jadi pamimpin di organisasi henteu dianggap strategis. kaputusan Ieu gampang jadi patali jeung rencana strategis.

Dina kasimpulan, strategi - anu interventions nu bisa ngakibatkeun hasil beton, anu tiasa duanana positif jeung negatif.

Ku kituna, dina harti mimiti ngécéskeun strategi naon. Sanajan kitu, kumaha strategi keur ngembangkeun kana Chances pikeun ngahontal hasil nu dipikahoyong éta luhur?

Patarosan ieu ngajawab definisi kadua, nu nunjukkeun yén hiji strategi beredar - ieu strategi béda. Eta bakal mawa kauntungan kaleuwihan ngan lamun kaputusan bakal rada béda ti solusi competing. Dina hal ieu, béda - teu salawasna hartosna hadé.

Modél bisnis ngan bisa diadaptasi ka pasar lamun kalapa. Ku kituna, naon banding husus bisa diwangun ku model keur konsumen? Ieu bisa mangrupa produk hadé tur harga handap atawa layanan hadé. "Anu pangalusna" dina diri konsep salawasna hartina "teu siga di batur."

Nyimpen mangpaat pikeun lila, éta teu kedah gampang ka ngulang. katara na kedah pamenta ti pesaing kami investasi ibukota signifikan. Sarta ku waktu nalika maranéhna bakal tiasa nyekel up kalawan pamimpin, manéhna baris geus dijieun hambalan maju deui nawiskeun hal hadé.

Jawaban nu paling umum pikeun patarosan: "Naon strategi" bisa kapanggih dina literatur, nu ngandung dasar atawa rujukan, geus uluk salam bercahya na diverifikasi praktek téhnik ngembangkeun bisnis. Aranjeunna ngagambarkeun deukeut béda rék dilegakeun aktivitas parusahaan patali ka parobahan unggal sahiji elemen handap: pasar, produk, industri, jeung téhnologi. Unggal unsur ieu bisa hadir dina kaayaan nu aya atawa nu anyar.

Kiwari spesialis pikeun ngembangkeun strategi prized dua sipat utama hiji kaunggulan kalapa. Dina waktu nu sarua aya rada béda, jeung anjeun kudu ngalakukeun hal béda ti pesaing urang. Sarta, ku kituna, urang kudu bisa nyandak kaputusan kandel, nangtang pamikiran konvensional.