Manajemén Financial dina Féderasi Rusia: metodeu, parabot jeung strategi

Salah sahiji faktor pangpentingna dina ngajaga stabilitas ékonomi di nagara éta nyaéta pikeun mastikeun manajemén efektip sistem finansial. Dumasar ieu skripsi eta ngakibatkeun yén manajemén financial kawijakan finansial aya salah sahiji fungsi kaayaan dina lapisan ékonomi.

Manajemén dina istilah umum - a prosés sistimatis pikeun targeting kontrol subjek (dina hal ieu nagara) ka hiji obyék (sistem finansial) dina raraga miara eta di perlu nyetél mode operasi atanapi nransfer ka modeu sejen operasi. Dina rasa lega, salaku obyek kontrol bisa dianggap totalitas hubungan finansial dina kaayaan nu ditangtukeun ku sistem pulitik jeung kaayaan, tipeu Sistim ékonomi jeung alam dampak dina sistem finansial ti lembaga kaayaan sorangan.

Salaku di nagara mana wae, manajemén finansial di Rusia ngalibatkeun kreasi infrastruktur perlu, konfigurasi sarta komposisi nu ditangtukeun ku kapala (keur unggal tingkat pamarentahan - féderal, régional, perusahaan, jsb) pakait jeung subyek manajemén.

Na tingkat usaha individual, hiji Unit husus ngeunaan manajemen keuangan, nu diwangun ku wawakil Direktorat, akuntansi jeung jasa manajemén. Di tingkat kaayaan nyieun institut sistem manajemen keuangan, nu ngawengku kadali husus, hukum, jeung aturan fungsi tina sistem, babandingan finansial, jenis jeung métode manajemén ogé jum'atan dieusian.

Luyu kalawan manajemén finansial prakték internasional di Rusia mibanda dua jenis: metode menata dampak langsung kana kawijakan financial babandingan finansial jeung métode pangaruh langsung.

Diantara efek langsung sahiji metodeu kudu kaasup:

• Kawijakan anti monopoli jeung hukum antitrust;
• formasi lingkungan kalapa normal dina pasar nagara;
• ngagunakeun métode pangaturan kaayaan kagiatan bisnis of monopolist kaayaan, utamana di wewengkon bedah;
• nyadiakeun panyalindungan dijamin sahiji entitas bisnis di wewengkon transaksi pakampungan jeung mayar;
• palaksanaan kawijakan saimbang sarta diprediksi adat;
• ngamajukeun ngembangkeun pasar, utamana pasar financial ibukota.

The manajemén finansial langsung di RF ngaliwatan:

• lisénsi ti jenis nu tangtu komérsial sarta kagiatan finansial ;
• pamakean daya tina monopolies kaayaan ;
• Kawijakan sosial;
• distribusi kauntungan sarta preferensi antara kategori nu beda-beda taxpayers;
• pelanggaran sanctioning dina widang hubungan finansial.

instrumen utama dipaké ku manajemen keuangan nagara:

1. Perencanaan - jenis assessment tina kaayaan kiwari sistem finansial sarta nangtukeun prospek kagiatan perkembangannya.
2. Kontrol, anu ngalibatkeun familiarization kalawan hasil kagiatan finansial ti éntitas ékonomi, ngabandingkeun inpo ieu kalawan data aktual sarta idéntifikasi ukuran pikeun ngaronjatkeun efisiensi tina aktivitas finansial .
3. manajemén operasional, anu dilumangsungkeun keur dampak timely ayeuna dina pagelaran finansial, sarta nyandak kaputusan urgent dina koreksi ngeunaan fungsi na.
4. rojongan informasi, projecting sumberdaya analitik tur komunikatif, ngaliwatan nu sintésis tata, kontrol jeung organisasi kana prosés sistem tunggal.

Tujuan neruskeun ku manajemen keuangan di Rusia aya, mimiti sagala, nyadiakeun kasaimbangan diperlukeun tina kapentingan kaayaan sarta warga di lapisan Hubungan financial ékonomi, kreasi anggaran kaayaan saimbang jeung ngajaga stabilitas tina pasar devisa nagara urang jeung mata uang nasional.

Kabéh dibekelan pamadegan ngabentuk sistem manajemen anu ditunda kana prakték kalayan bantuan manajemén strategis sarta manajemén operasional. Kahiji tina jenis ieu, nyaeta pikeun nangtukeun volume sumberdaya finansial ti kaayaan jeung persiapan program jangka panjang ngagunakeun aranjeunna. Legislatively ditangtukeun yén manajemén strategis dilumangsungkeun ku DPRD, anu Administrasi Présidén jeung Departemen Keuangan. manajemén operasional dilumangsungkeun ku organ husus tina infrastruktur finansial.