Kumaha api hiji pagawe

Kumaha api hiji pagawe tanpa sengketa massa jeung litigation? Acan jadi lalaki nu teu jadi musuh ti dunungan na pausahaan?

Sabenerna api hiji pagawe teu jadi gampang, sakumaha budak bisa gugat ka sisi pesaing anjeun, jeung bisa kaget anjeun jeung kejutan rongkah.

Bisi wae, lamun parusahaan bawahan brings karugian atawa mismanaged kalawan tugas resmi maranéhanana, nyaéta mampuh dina widang maranéhanana, uniquely, éta kudu mecat. Na, saperti aturan, teuing mindeng dina hubungan worker nu ngoperasikeun faktor manusa, rasa karunya yén manéhna bakal leungit pakasaban-Na, panghasilan. Jeung dina hal ieu éta sasaena keur ngitung duit nu perusahaan spends dina jalma anu henteu nguntungkeun. Pikeun biaya ieu kaasup henteu ngan gaji, tapi vacations ogé mayar, cuti gering, suplai kantor, program latihan jeung pangabutuh séjén pikeun pagawe gaw. hasilna nyaeta jumlah sahingga buleud keur bulan, teu nyebut waragad taunan.

Sarta di dieu di hareupeun rahayat kami aya pertanyaan paling sharply on cara seuneu hiji pagawe?

Ti titik légal of view, aya sababaraha alesan keur PHK:

1. Di pamundut na sorangan.

2. paranti matuh jeung rezim kuli.

3. Numutkeun hasil sertifikasi.

4. Dina éta palanggaran kotor-terusan tina aturan internal.

Hayu urang nyandak hiji tampilan ngadeukeutan dina aturan PHK.

Tanya patarosan ngeunaan kumaha carana api hiji pagawe dina pamundut-Na sorangan. Anjeun tiasa ngajawab pamadegan yén di parusahaan ieu alatan kompetisi luhur eta moal ngidinan pikeun mindahkeun nepi kana tangga karir. Lamun metoda ieu bakal masihan hasil nu tangtu, nyandak inisiatif jeung nawiskeun méré nasihat alus mun dunungan lianna. Lamun perusahaan badag, anjeun tiasa kanyamanan anjeunna mayar jumlah nu tangtu dina acara éta para karyawan bakal mutuskeun ninggalkeun "tanpa noise".

Hal utama dina kaayaan - a hubungan manusa alus. Teu perlu initiate konflik, sakumaha bawahan anjeun bisa nolak mundur.

Sanajan kitu, lamun para karyawan teu hayang "nyerah", perlu nyoba meunang anjeunna ngalakukeun hal eta. Ulah "métode coercive" ulah Resort ka hinaan, objections, atanapi sejenna hiji jalma bisa nyandak hiji jurus militan.

Dina kaayaan ieu, pendekatan individu ati. Kumpulkeun kokotor, memos, keluhan customer. Dina hiji merenah kapaksa nulis guaran. Ulah poho pikeun dokumén sagalana. Lamun anjeun papanggih daptar tangtu dokumén, ngajak pagawe keur paguneman. Dina bentuk paling satia ngabejaan nu boga alesan nu sae pikeun seuneu anjeunna sahandapeun. Bisi sapertos ieu, kaayaan bakal ngakibatkeun anjeunna kaayaan sieun sarta anjeunna geus siap anjeunna bakal mundur.

hasil evaluasi

Lamun hiji pagawe anu dumadakan leungit sertifikasi, Anjeun kedah masihan anjeunna hiji usaha kadua. Mun hasilna nguciwakeun, anjeun tiasa ningali ka eta kagiatan unproductive, pikeun ngundang anjeunna ka gaw a di departemen sejen pausahaan atawa posisi nu anjeunna moal bakal geus sapuk.

Pikeun palanggaran disiplin kuli

Urang bisa nyebutkeun yen ieu téh salah sahiji alesan nu leuwih merenah keur PHK. Alus dina acara yén kontrak pagawean jelas nyatakeun waktu kadatangan sarta miang tina para karyawan. Pastikeun parusahaan kudu timesheets. Nalika hiji pagawe boga sakali deui telat keur gawe, ngumpulkeun komisi (tina jalma anu bakal geus dikonfirmasi panolakan kana) jeung polah keur telat, menta katerangan ditulis dina dasar nu dokumén luhur bisa ngaluarkeun hiji runtuyan PHK.

Pikeun palanggaran kotor

Ngartos naon éta sasaena ngartos lampah naon dianggap kurang ajar:

1. absenteeism.

2. anjog jam gawé dina kaayaan tina kaayaan mabok alkohol.

3. Panyingkepan of Rahasia komérsial.

4. maling ngahaja, karuksakan sarta pembuangan tina milik pausahaan.

5. palanggaran aturan kaamanan jeung awal Kertajati serius.

Paling signifikan dianggap kalakuan kahiji jeung kadua.

Kumaha api hiji pagawe? Ti prosés ieu, pastikeun yén documented di kontrak atawa gambaran proyék susunan kaluar bewara. Ngenalkeun jalma sejen jeung aturan.

Urang ngaharepkeun sanggeus maca artikel ieu, anjeun moal gaduh patarosan ngeunaan kumaha carana ngilangkeun hiji pagawe.