Kamajuan di kasimpulan: naon nulis? Conto tulisan "prestasi" bagian pikeun kasimpulan

Muhun-tulisan, informatif, neruskeun metot tiasa janten jaminan pagawean suksés di parusahaan bergengsi. Diantara komponén tina dokumen anu loba ahli yakin HR-konci - informasi dina prestasi. Kumaha leres ngagambarkeun dina kasimpulan teh? Jenis bukti kudu kaasup kana dokumen anu diperlukeun?

fakta prioritas

Ahli nyarankeun: nerangkeun prestasi dina kasimpulan kudu reinforcing fakta expounded sarta inohong. Eta bakal leuwih ngayakinkeun tinimbang kecap rupa. Hal utama neuleu ka correlate pos kinerja nu wanoh diayakeun calon, teu keur galau nanaon. Kusabab, contona, bakal kasampak nanaon pisan aneh tina catetan "kanggo spesialis rojongan klien ngaronjat departemén jualan ku 20% keur taun."

Ulah jadi isin ka artifisial nambahan jumlah feats, reflecting prestasi pribadi di neruskeun ka. Maksudna, contona, bisa digolongkeun kana leuwih ngajual dina 20% (lamun anjeun bener ahli dina eta!) Pikeun Grup produk individu. Kumaha? Salaku hiji pilihan - "keur naekeun departemén jualan di suplai kantor bagean ku 30%", dina garis sejen - "geus ngaronjat elehan pikeun palaksanaan 10%". Kitu aritmetika rata bakal tetep sami, tapi dina kanyataanana di prestasi beuki.

Prinsip non-panyingkepan

Dina waktu nu sarua, reflecting nu prestasi dina neruskeun nu ngagunakeun fakta sarta inohong, nu peryogi kauninga lamun eureun. Kanyataan yén aktivitas ampir unggal parusahaan boga hiji rusiah komérsial. Manehna, Samentara éta, bisa jadi ngandung dina pisan fakta sarta inohong, anjeunna hayang nempatkeun di calon neruskeun Na. Sugan for jeung mantan dunungan of bocor sapertos ieu, data teu bakal kritis. Tapi manajer pausahaan, anu bade ka meunang pakasaban urang bisa jadi teu resep kanyataan yén calon matak ngamudahkeun pikeun informasi rahasia luar parusahaan-dunungan. ahli ngurus husus mamatahan janten batur anu gawéna di ritel. Kamajuan di CV asisten jualan, tangtosna, merlukeun angka (saperti dina sagala dokumén lianna tina tipe ieu). Malah dina loba kasus, maranéhna bakal rusiah dagang.

Gantina angka - reliabiliti

Kumaha lamun kusabab posisi husus dilaksanakeun pikeun masihan fakta sarta inohong husus teu kaci calon? Hese, contona, nembongkeun jenis ieu prestasi akuntan neruskeun. Atawa, upamana hiji manajer kantor. Aranjeunna ulah ngajual nanaon, tur ngalaksanakeun operasi hanca. Kumaha maranéhna bakal bisa?

Dina hal ieu, para ahli nyarankeun fokus dina palaksanaan jelas Operasi hanca. Hartina, mindahkeun tugas kalawan komentar kawas "anu dipigawé tanpa kasalahan". Tur upami sababaraha shortcomings éta, éta sugan hiji hal anu alus. Mun aranjeunna tiasa ngalereskeun kanyataan kasalahan nyaeta rada mungkin ngahurungkeun kana prestasi a. Suffice ka ukur pas dina hiji garis kalawan informasi ngeunaan shortcomings tina katerangan sakedik: ". Mutuskeun masalah saperti"

Témplat nanaon

Kamajuan di kasimpulan - hiji aspék penting. Tapi euweuh faktor kurang pentingna - wangun presenting informasi. Ieu sering kajadian yén prestasi dina kaayaanana, tapi manajer tanaga, alesan naon, malire aranjeunna. Dihanca kedah ngalakukeun kitu, supaya jalma maca ieu kahayang, sahenteuna, diajar fakta, anu dikandung dina eta, tinimbang ngan kasampak di salah glance. Kumaha atuh eta?

Ahli nyarankeun yen, salaku alternatip, fokus dina cerminan tina uniqueness tina pangalaman saméméhna. Sawaktos keur ngotektak dihanca caleg kalawan catetan lagu sarua manajer saw - yén jalma ieu bener diajar karya panungtungan hal mangpaat. Sahingga kamungkinan luhur yén anjeunna baris lakonan hal nu sarua di parusahaan anyar. Kumaha atuh eta dina prakna?

Kacida gampangna. Enumerating tempat saméméhna gawé sarta posisi (kalawan prestasi), masihan komentar leutik ngalengkepan. Kayaning misalna, "geus mastered seni jualan tiis." Atawa, sebutkeun, "Kuring diajar 1C program". dunungan salawasna hayang ningali dina jajaran maranéhna professional efisien. Salah sahiji kriteria ieu - kahayang pikeun neuleuman, pikeun ngembangkeun parabot anyar pikeun jalan. Sanajan kitu, kualitas ieu kudu reflected dina kasimpulan teh.

Sanajan kitu, dina HR-spesialis ulah nyarankeun niatna ékspérimén kalawan penampilan neruskeun ka. Eta kitu kajadian yén calon anu diatur kaluar informasi ngeunaan diri dina wujud gambar, sarta sakapeung dina sagala ayat. Tangtu, jenis ieu neruskeun bisa diklaim lamun jalma nu ngaklaim jadi padamelan di pausahaan dina posisi saluyu tina kreatif. Tangtu, format ieu presentasi informasi bakal faktor positif pikeun calon. Sanajan kitu, éta rada iwal. Manusa Sumberdaya Manajer, sakumaha aturan, ku kahadéan tina konservatif profési maranéhanana. Dina pamasangan na invariably aturan - lamun calon anu pantes posisi nu dipikahoyong, manéhna baris manggihan cara nampilkeun fakta sorangan dina kerangka standar, tapi di skéma waktos informatif.

Kamajuan di struktur neruskeun

Kumaha carana ngagambarkeun prestasi dina neruskeun ti point of view tina struktur dokumen ieu? Ahli nyarankeun teu reureuh putting sababaraha fakta correlative kalawan algoritma presentasi informasi. prestasi pribadi di neruskeun kudu balik langsung saatos informasi ngeunaan tanggung jawab di gawean saméméhna. Ngeunaan eusi éta bagian masing-masing, sakumaha kami geus ngomong luhur, - specifics, angka, fakta. Taya frasa umum kawas "ngagaduhan pangalaman invaluable, ngarengsekeun tugas dipercayakeun".

Naon bisa jadi conto skenario nu susunan kaluar pikeun ngahontal dina kasimpulan teh? asisten jualan contona? Fakta bisa reflected kukituna. Kahiji, nyerat: "Ieu karya dina perusahaan ieu, lajeng, salila jadi-na-kitu." Garis handap: "ngamekarkeun hiji algoritma pikeun ngahubung sareng para nasabah, nu diwenangkeun pikeun ngaronjatkeun jualan smartphone ku 20%." Malah handap, "geus dijual leuwih ti 300 ios-alat pikeun 4 bulan, bari sosok rata pikeun jabatan -. 100 alat"

Lamun tugas téh ngeunteung kana prestasi dina akuntan di kasimpulan teh, algoritma nu tiasa. Kahiji - tempat gawe, posisi, waktos. Garis handap, "ensures pernyataan kasalahan-bebas". Malah handap, "ditarjamahkeun akuntansi sagemblengna ka format éléktronik jeung aktivasina of signature éléktronik." Tapi naon ngeunaan solusi pikeun masalah? Ieu teuing, ngagambarkeun: "Anjeunna geus nyieun pangaluyuan kana mékanisme interaksi jeung Service Pajak Wangon, ulah aya kasalahan dina pangakuan ti format file".

rupa prestasi

Naon lain tiasa conto prestasi dina kasimpulan teh? Pilihan seueur. Anu dipikawanoh salaku prestasi pisan profésional di neruskeun, sarta, contona, eta anu relevan jeung strategi bisnis sahiji parusahaan-dunungan. Dina achieving tipe munggaran ieu meureun predetermine kadua. Dina kasus nu pertama, Anjeun bisa nulis: "Anjeunna mastered tilu tina basa programming". Kadua: "Dijieun IT-produk nu diaktipkeun parusahaan ka asupkeun pasar internasional".

Lamun prestasi kénéh payun

Tangtu, mungkin yén conto prestasi dina hasil kasimpulan anu masalah lantaran tina leutik pangalaman atawa alatan kanyataan yén bari nganggur husus ka boast. Dina hal ieu, para ahli nyarankeun sahenteuna ngagambarkeun kahayang ikhlas kana dokumén angka nu patut ngawangkong kalawan tarik. Contona, lamun datang ka nerangkeun prestasi dina jaringan neruskeun Seller ritel, mangka diwenangkeun mairan dina pangalaman saméméhna saperti kieu: ". Rutin practicing dijual ku prosedur spin Rekhema Nil" Dina sorangan, kahayang pikeun neuleuman hiji metodeu éféktif bisa jadi pikeun masa depan dunungan ampir leuwih kaunggulan ti hasil sukses aplikasi na. Kituna, lamun hiji jalma geus henteu acan mutuskeun nu salah bisa ngagambarkeun prestasi dina kasimpulan, naon nulis, salaku alternatif, urang ayeuna kitu.

katepatan - kriteria utama

Dina presenting fakta, utamana maranéhanana yén nungkulan regalia nu, calon anu wajib nulis kaleresan. Malah lamun aya godaan pririsovat inflated inohong, contona, jualan. Atawa dina watesan palaksanaan kaputusan saperti. Pariksa maranéhanana anu muhasabah Manajer neruskeun Penjualan na, ngahontal hiji ngalaman HR-ahli bakal tiasa tanpa masalah. Kituna, para ahli mamatahan caleg: eta leuwih hade poho nulis sababaraha fakta ti pikeun nandaan palsu.

The fallacy basa

Ahli nunjuk kaluar hiji kanyataan metot. Loba caleg bingung terminologi, asumsina dina correctness of cerminan dina kasimpulan informasi ngeunaan prestasi. Jenis kasus anu paling rutin? Loba HR-spesialis percanten atawa substitusi sadar atanapi unwitting tina konsep "prestasi" teh lain nu hurung kawas "tugas resmi".

Hayu urang diajar sababaraha conto.

Loba caleg di neruskeun tulisan komentar kawas "kualitas gawé patali jeung palaksanaan timely barang". Atawa, upamana "stably ngalakukan tugas patali ka kompilasi sofwer". Kanyataanna, hiji cerminan posisi maranéhanana. Éta krusial, kituna, keur ngabedakeun antara tugas, fungsi, prestasi dina neruskeun ka. Subyektivitas dina nangtukeun kriteria kinerja pakasaban pikaresepeun. Ieu perlu yén manajer tanaga dibagikeun visi calon ka pangaruh anu Kanyataan sapertos a - nya éta hiji pencapaian, lain gambaran proyék.

Aya titik metot séjén of view on aspék ieu. Sababaraha ahli, contona, yakin yén salah sahiji kriteria keur pangakuan prestasi manusa tiasa sakumaha waktos akang saluareun pakasaban. Tangtu, lamun urang henteu dina hal ieu éta palanggaran langsung tina parentah manufaktur. Hiji conto alus: lamun jalma geus bisa dipake, contona, hiji manajer kantor, agitating kolega maot kursus latihan jeung organizes aranjeunna kampanye gabungan sanggeus karya. Ieu bisa ogé banding ka dunungan anyar. Kanyataan ieu bisa ogé jadi reflected di neruskeun Anjeun. Prestasi alam ieu bisa nyata mangaruhan kaputusan positif dina pilihan calon pausahaan dunungan.

Prestasi kudu relevan

Hiji aspék penting tina - dina relevansi sarta urgency tina fakta salaku diatur kaluar dina dokumen luyu ngeunaan calon. Éta ogé penting mertimbangkeun dina watesan kumaha leres nampilkeun prestasi dina neruskeun ka. Naon nulis ka calon kana HR-manajer inpormasi nu dianggap relevan jeung up to date?

Munggaran sadaya, Anjeun kedah nengetan timing nu. Ku kituna loba kaahlian condong jadi poho kana waktu. Contona, lamun hiji jalma bisa ngawasaan program 1C, contona, 4 taun katukang, tapi neruskeun na teu ngagambarkeun kanyataan yén éta ngarasakeun nepi ka ayeuna, éta manajer HR moal bisa ngurangan skill luyu. Nya kitu boga kaahlian keur ngembangkeun aman tina nu merta nyokot praktek. Hartina, lamun hiji jalma geus, rélatif bisa disebutkeun, pikeun neuleuman éta kursus program 1C bulan samemeh dihanca, éta gampang cukup ku teu make eta dina lingkungan produksi nyata. Dina hal ieu, anu relevansi sahiji skill keur leutik. manajer The ogé meureun teu cacah pikeun manéhna.

Tangtu, informasi ngeunaan prestasi kudu sakumaha pakait jeung pos diusulkeun, diklaim ku calon. Hartina, bagian saluyu tina neruskeun kudu sasaran. Ku jalan kitu, kamampuh calon neuleu diatur accents dina presentasi tina fakta anu patali jeung pangalaman nu - a signifikan tambah keur manajer Ngiring. Malah lamun, sugan, sababaraha émbaran ngeunaan prestasi tina HR-spesialis sigana rada modest, kanyataan yén maranéhanana anu dilarapkeun ka situs eta, gampang maén peran positif pikeun calon. Kahareupna hasil undeniably upscale, tapi henteu dina pakasaban profil, rada jigana, baris nyieun manajer tanaga ragu baé Ngiring prospek nu reflected informasi relevan dina kasimpulan teh.

bukti realisme

Hayu urang diajar hiji nuansa hipu. Samemehna urang dikaitkeun kana kanyataan yén éta unacceptable keur nandaan dina bebeneran kasimpulan. Sanajan kitu, netepkeun kaluar informasi palsu téh raket diwatesan taktik reflected dina fakta relevan ngeunaan prestasi nu mungkin sigana manajer dawam questionable kusabab kinerja maranéhanana endah pisan. Sarta ieu sanajan kanyataan yen calon nyerat kaleresan. Sumuhun, na séjén komponén - tanggung jawab, fungsi, prestasi - dina kasimpulan kacida alusna-diwangun. Kumaha ieu tiasa?

Di dieu sagalana gumantung kana subyektivitas persepsi tina fakta. Kanyataan yén hiji kerja jalma, contona, hiji manajer jualan, ngajemput dinamika realisasi tina sababaraha barang teu 20%, sarta 320%. Tur upami anjeunna bakal nunjukkeun jumlah detik, mangka kamungkinan nu HR-spesialis saukur teu yakin anjeunna. Kumaha lamun jenis ieu prestasi - teu eta? Ahli mamatahan: modest bisi wae teu perlu. Fakta nanaon ieu teu bisa kaasup ti prestasi kuli. Tapi maranéhna kudu dibarengan ku dasar bukti primér - saurang, sahenteuna teu nunda neruskeun kumisan sakumaha ngandung émbaran écés samaran bakal ngadamel manajer Ngiring.

Naon meureun aya pilihan? Ieu bisa ditarima, contona, pikeun marengan nu és, dimana tokoh anu reflected dina 320% jenis commentary: ". Salaku hasil tina bubuka sukses téhnik jualan nu digabungkeun maké spin-metoda jeung strategi pausahaan Steve Shiffman junun ngaronjatkeun elehan ku 320%" Eta bakal leuwih masuk akal.

pilihan sejen hébat - pangawal Ringkesan tina saran. Ideally - tina urut atasan atawa spesialis well-dipikawanoh dina sektor, anu bakal reflected pujian kanggo calon saperti waktu pikeun maranéhanana sarua 320%. Lajeng wae HR-ahli, sanajan nu paling konservatif, yakin dina kasimpulan ditulis. Saran, ku rupa - tambahan hébat kana dokumen saluyu dina sakabeh kasus. Ku kituna teu menyakiti jeung stock nepi kana éta sagala cara.