Faktor konci Kasuksesan

Naon rusiah sukses nyumputkeun sawatara pausahaan jeung bagean, sarta naon alesan pikeun gagal batur? Tétéla yén Jawaban keur ieu alat manajemén atanapi modél ilmiah dina judul tinggi-sounding "Faktor Kasuksesan Key". Hal ieu loba dipaké ku korporasi jeung usaha pikeun 50 taun.

A sajarah saeutik

Sarwa manajer luhur Ron Daniel dijieun model-Na "faktor kasuksésan konci" dina 1961. Kalawan dinya, anjeunna ilmiah dipedar mékanisme kasuksésan pausahaan jeung bagean.

Naon éta?

Faktor konci Kasuksesan - jumlah kawates area aktivitas nu pencapaian hasil positif ngajamin sukses tina parusahaan, departemen atawa jalma di kompetisi. Diomongkeun basa bisnis, maksudna, dina naon kudu fokus dina urutan janten di luhureun tangga, nalika everyone sejenna ieu di handap.

Faktor kasuksésan konci - sababaraha wewengkon mana eta kudu indit tanpa glitches, pikeun mastikeun kasuksésan hiji parusahaan atawa manajer. Ieu ruang lingkup karya teguh urang, nu perlu nengetan konstanta sarta husus pikeun ngahontal hasil maksimum dina jalan ieu.

Fitur sarta Conto

Na faktor kasuksésan konci pausahaan aya di unggal industri. Kituna, salah sahiji anu keur kalibet dina strategi ngembangkeun kudu ogé aréa industri atawa bisnis nu eta ngoperasikeun dipikaharti.

Sahiji komponén penting dina tekad sahiji faktor kasuksésan konci - misi parusahaan. Eta nyadiakeun jawaban kana patarosan: kumaha carana meunang ka gawang disetél dina misi?

Faktor kasuksésan konci ngawengku hiji workflow manajemén, atawa Sumber Daya Manusa. Ngalalaworakeun ieu atawa wilayah anu aya fraught kalawan gagalna.

Dinten, faktor konci utama sukses - ngaronjatkeun workflow, téhnologi canggih. Ieu kaasup produktivitas tinggi, jaminan kualitas, produk béaya rendah. Éta jaringan jualan kawasa, kakuatan brand, iklan jeung jaminan kana pembeli. Dina sektor jasa nyaéta laju tina pangiriman maranéhanana, kualifikasi tina staf, rarancang. Tungtungna, euweuh kajadian tanpa sumanget tim kuat, metoda efektip kaputusan pikeun robah, budaya diajar di parusahaan, hiji sistem efektip komunikasi nangtung sarta horizontal.

téori luar

Faktor kasuksésan konci pikeun organisasi, dina praktekna, bisa dilarapkeun saperti kieu:

Hambalan 1. ngatur hiji "sessi strategis" - latihan. Ieu ngahimpun manajer ti parusahaan nu geus dipilih kapamimpinan.

Hambalan 2. karyawan ieu tempo nulis na ngalengkepan kalimah di handap: "Dina raraga keur parusahaan urang geus leuwih sukses ti batur, urang kudu bisa ngalakukeun utamana ogé ...." Hiji nyangka dirina. Anjeun oge bisa nulis keur misi organisasi.

Hambalan 3. Sadaya hadir silih voicing waleran maranéhanana jeung ngajawab aranjeunna. Kabéh ieu dirékam.

Hambalan 4: Bagian utama prosés identifying faktor kasuksésan konci - pikeun ngaidentipikasi dua atanapi tilu perkara wajib. Rada sering, urang milih: Ngiring karyawan kompeten, pamahaman pangabutuh customer. Tangtu, manajer tiasa ngartos, maranéhna rék nutupan sakabéh aspék pangpentingna pausahaan. Sanajan kitu, hakekat sahiji faktor kasuksésan konci dina kamampuan fokus dina kabutuhan poko.

Janten langkung tepat, fokus dina wewengkon utama sababaraha - euweuh leuwih ti tilu, urang ngahontal hasil pangalusna.

Dina bisnis naon, aya dua atawa tilu watesan aréa sukses. Lamun perusahaan boga hasil alus di wewengkon kasebut, tapi mangrupakeun - mediocrity dina sagalana sejenna, mangka tetep aya hasilna.

Hambalan 5: Tungtungna, dina dasar faktor kasuksésan konci digambar sababaraha analisis. Ieu ngawengku sadaya kelemahan sarta kaunggulan, kasempetan jeung ancaman.

analysis bakal datang ieu kedah dasar hiji perencanaan strategis leuwih lengkep. Janten tepat, sadaya ieu - faktor kasuksésan konci lamun néangan hiji arah kompas tina tata strategis sarta, tangtosna, ngembangkeun parusahaan. Aranjeunna ngatur véktor of change sarta alokasi dana.