Disiplin ngajalankeun - eta ... Harti, fungsi jeung sarat

Mun hiji pausahaan ngabogaan sababaraha karyawan ti masalah disiplin eksekutif boro naék. Pamimpin geus dibikeun tugas - bawahan na kaeusi. Naon anu kudu dipigawé lamun organisasi anjeun badag sarta diwangun ku Departemén jeung dahan? Dina hal ieu, kinerja disiplin - eta trudnoreguliruemy prosés. Tapi sagalana bisa dipigawé, upami hiji nyaeta pikeun ngatur manajemen organisasi.

sangkaan

Disiplin ieu ngajalankeun - nyaéta prosés dimana hiji pagawe atawa pagawé di bawa kaluar pesenan, arah, kaputusan jeung pesenan maju ku boss. jenis ieu disiplin bisa timbul alatan paripolah pamingpin otoriter atanapi diatur kedah sosial.

Ogé, dina jenis ieu disiplin bisa dipikaharti salaku palaksanaan timely pancén ditugaskeun jeung pendekatan pangaweruh kana karya maranéhanana.

Dina pausahaan leutik, ngajalankeun disiplin teu bisa dipaké, saprak sirah kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngalacak bawahan maranéhanana sarta masihan parentah. Tapi lamun datang ka organisasi badag, kurangna kontrol bisa mangaruhan adversely operasi sakabéhna.

fitur utama

Buruh jeung disiplin eksekutif dicirikeun ku fitur utama di handap:

1. Kualitas karya dipigawé. Ieu kaasup minuhan sarat dasar pikeun digawe, patuh kana parameter ngadegkeun tur standar, meunangkeun salaku hasil tina hasil positif.
2. Efisiensi. Meunang dina hasil tina hasil tina hubungan antara eksekutif jeung sumber.
3. Timeliness. Palaksanaan pancén di luhur timely tanpa compromising kualitas karya.
4. Practicality. Sajauh hasil gawé dipigawe bisa jadi latihan na janten mangpaat dina mangsa nu bakal datang.

manajemén

Disiplin ieu ngajalankeun - éta jelas hiji prosés diatur, nu kabentuk ku algoritma handap:

1. Sirah instructs para karyawan, jadi tujuan jelas tur sarat on mana kabeh karya salajengna bakal ngaapresiasi.
2. Ditangtukeun periode kinerja.
3. Démo ngeunaan hasil karya rengse.

Sacara umum, skéma nu mangrupa basajan: pamimpin ceuk - para karyawan tuh. Tapi urang teu kudu poho yén aya fase panengah nedunan pakasaban nu tangtu.

disiplin kontrol eksekutif mangrupakeun anggota staf ti jaman ka jaman keur dibere laporan on assignments. Prakték nunjukeun yen laporan karya nu geus Filed di ahir timing, dipigawé laér leuwih goreng ti hiji nu dikawasa kinerja salila sakabeh waktu.

Kompeni bisa dibebankeun karugian alatan palaksanaan lepat tina tugas jeung manajemén ditangtoskeun disiplin eksekutif bakal ngabantu pikeun nyingkahan ieu. Pikeun manajemén ngawengku: di dijalankeunnana operasi sistem kontrol, ngawaskeun deadlines, mastikeun gawe babarengan, pamutahiran kaayaan berpungsi.

Ngaronjatkeun tingkat disiplin

Disiplin ngajalankeun - a prosés nu bisa ningkat, upami manajer di bayaran perhatian alatan titik nu tangtu. Samemeh ngalakonan dina pagawe anyar, dunungan geus mastikeun profesionalisme, tingkat skill sarta pangalaman. Anjeun kedah taliti nalungtik ciri na kana karya saméméhna, kitu ogé ménta pangalaman naon di ieu wewengkon geus aya kalawan ngalamar. Aya pamadegan inohong anu tina pamadegan yén karya perlu nyandak jalma tanpa pangalaman, kusabab éta leuwih gampang "sculpt" hal katuhu. Nyandak dina pagawe anyar, anjeun kudu tumut kana akun sadayana faktor mungkin.

Diantara hal séjén, perlu mulangkeun urutan di perusahaan nu:

1. Disiplin. Prosedur disiplin dina gaw kudu sami keur sakabeh tim, jeung non-kinerja aturan kudu ditumpukeun fines.
2. Versatility. Unggal proyek boga ciri sorangan, jadi loba ahli nyarankeun ka nyieun jeroeun tim Grup béda pagawé. Hiji grup ngalakukeun pagawean nurutkeun aturan ngadegkeun, sedengkeun lianna ngaluyukeun kinerja gawe dina sarat.
3. Kualifikasi. Sagala pagawe kudu bisa maju. Ku alatan éta, pagawe ngalaman, nu leuwih luhur tingkat kualifikasi.

nu ngalanggaran

Hayu urang nganggap naon bakal palanggaran disiplin administrasi. Ieu di antarana:

• absenteeism;
• lateness konstan pikeun digawé isuk-isuk sarta sanggeus dahar beurang;
• penampilan dina mabok (alkohol, toksik, ubar);
• ngerjakeun tina milik dunungan;
• misappropriation dana parusahaan;
• ruksakna ngahaja tina milik dunungan;
• miang untimely ti gaw di;
• minuhan kawajiban teu extent yen aturan ngadegkeun;
• panyingkepan of Rahasia dagang;
• gagalna sasuai jeung aturan kaamanan kuli, hasilna kaayaan darurat atawa kacilakaan;
• panolakan latihan atawa ngaliwatan ujian médis, upami aranjeunna dipikabutuh pikeun pagelaran mumpuni sahiji tugas pakasaban;
• ignoring nu decrees lulugu;
• palanggaran dibekelan sahiji pagawe di sistem hubungan kuli;
• gagalna dihaja pikeun matuh di pesenan jeung decrees.

ukuran

ukuran disiplin eksekutif tiasa boh pasti atawa promosi alam.

Ukuran di recovery ngawengku:

• a tegoran;
• nyarios;
• terminasi pagawean.

Imposition tina sangsi disiplin, nu teu disadiakeun standar légal unacceptable. Pikeun hiji ngalanggar ngandelkeun ngan hiji pinalti. Dina kuli, anjeun tiasa ngadamel ukur rékaman tina terminasi tina kontrak pagawean.

Ukuran kaasup promosi kagiatan tangible jeung intangible. Tangible kaasup bonus, rupa tunjangan, hadiah. Intangible - diplomas, panghargaan, honors. Runtuyan ukuran pikeun ngarojong karyawan dina organisasi susunan sirah.

Dina raraga ngartos dina naon tahap teh observance tina ngajalankeun disiplin, perlu pikeun ngalaksanakeun analisis luyu keur nangkep kinerja tugas staf, minuhan, aturan kaamanan Mikrobiologi, jsb Saatos analisa kaayaan ieu, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngalaksanakeun kagiatan tangtu nu nguatkeun disiplin dina tim anu ...