Chairil Anwar Manajemén: Teori kaadilan Adams

Kawas dipikanyaho, ngajajah operasi sakabéh sistem, perlu pikeun diajar elemen individu na. Ku kituna, teguh atanapi perusahaan nyaeta sistem badag, efektivitas teh diantarana gumantung kana dampak unggal pagawe. Tapi kumaha carana memotivasi karyawan pikeun kualitas luhur gawé? Naon nangtukeun kahoream manusa mun ngalaksanakeun pagawean di kapasitas pinuh?

A Theory of Justice Dzhona Adamsa ngajelaskeun hiji sudut pandang metot kana masalah ieu. Eta nyebutkeun yen aya ogé meunteun éksternal alatan sajaba saimbang gawé / ganjaran dina hubungan pagawe lianna. A Theory of Justice Adams - tempoan tina pamikiran jero psikolog Amérika of a pagawe nu tangtu.

The theses utama téori kaadilan

Sual alesan subjektif keur kahayang atawa kahoream jalma pikeun digawé di level nu tangtu diulik Dzhon Steysi Adams. Téori kaadilan, anu anjeunna dikembangkeun ku examining paripolah jalma jeung kaayaanana kerja di salah sahiji pausahaan AS, "General Electric", devoted ka assessment of fairness ti perspektif para karyawan.

A Theory of Justice Adams ngomong yén urang condong ngabandingkeun imbuhan (hasilna) jeung usaha anjeunna nyieun (deposit). Dina hal ieu, worker nu compares indikator sarupa di staf lianna, sahingga kacindekan ngeunaan validitas imbuhan maranéhanana. Gumantung kana sabaraha jalma geus wareg jeung hasil observasi, manéhna model kabiasaan di gaw nu.

A Theory of Justice Adams sakeudeung mendemonstrasikan ngabalukarkeun dasar na dasi turunan ka motivasi pagawe. nu timbul salaku réaksi pikeun babandingan kontribusi jeung hasil tina worker individu di ngabandingkeun jeung kontribusina jeung kauntungan karyawan lianna.

Hakekat konsep input sarta hasilna

Digawekeun ku bagian desain, perlu pikeun nangtukeun konsép dasar kalayan nu téori kaadilan jalan J. Adams .:

• Kontribusi - dipasang usaha pagawe jeung kaahlian, nu manéhna ngagunakeun keur jalan. Di dieu nujul pangalaman, skill, atikan sarta ciri pribadi, kayaning proaktif, intelegensi, dexterity, komunikasi, jeung sajabana
• hasilna - geus dileler pikeun digawé anu ngawengku elemen basajan: ganjaran moneter, bonus, kauntungan, kauntungan pakét, jsb, ogé elemen luhur-urutan: kapuasan pakasaban, ayana tangtangan variatif sarta metot, palaksanaan alam altruistic paménta éta, kakuatan nu jeung pangakuan.

Worker intuisi understands sarta narima kanyataan yen staf langkung dialam mumpuni kudu diganjar ku leuwih bayar. Ogé nujul kana kanyataan yen worker di kota jeung pagawe di hiji kota leutik bisa mibanda bayar jeung kaayaan béda.

Anu di bumi sagala amis teh

Ngabandingkeun tokoh ieu dina diri jeung jalma séjén ngalakonan pagawean sarupa, hiji jalma ngajadikeun conclusions tangtu. Téori Adams 'kaadilan nunjukeun yen eta sadayana gumantung kana sabaraha jalma geus wareg jeung analisis komparatif ieu. Dina basa sejen, motivasi para karyawan gumantung kana kumaha adil anjeunna nilik jabatanna.

pertanyaan anu, anu compares dirina kalawan jalma - sareng staf pausahaan sorangan atawa pausahaan séjén tina kota, nagara, sarta tiasa ku anjeung ka babaturan? A Theory of Justice Adams ngajelaskeun utamina ngabandingkeun hiji manusa kalayan jalma posisi sarupa jeung tipe gawé. Kadangkala ngabandingkeun nu lumangsung dina pesawat béda ku alam gawé, dimana hiji jalma subjectively ngaevaluasi pajeulitna gawé sarta bayar.

Kaadilan pikeun Adams

Téori sarua (equity) S. Adams méré harti handap: ". Kaadilan - ieu téh parameter subjektif jeung gumantung kana persepsi realitas hiji pagawe husus"

Sarerea ngabogaan tingkat béda tina karentanan kana konsep subjektif sapertos kayaning kaadilan, sakapeung ngan nyaho yen "kitu diperlukeun" atawa "naon anu kudu dipigawé, si geus ngalakonan pakasaban." Unggal boga sorangan zone kanyamanan, nu manehna ngahartikeun saperti kaadilan. Sababaraha urang resep "uravnyalovku", batur hoyong janten hambalan luhur sésana, sarta katilu - a hambalan handap.

rumus equity

Sumuhun, misalna hiji hal subjektif sakumaha kaadilan, aya rumus nu ngoperasikeun téori kaadilan Dzhona Adamsa. Manehna pasti teu nerangkeun konsep kaadilan universal, tapi kaadilan ti perspektif para karyawan.

Salaku bisa ningali, éta pisan panggih patarosan pisan subjektif, tapi éta bisa dilawan lamun anggap we konsep kayaning motivasi, nu ngajelaskeun téori kaadilan Adams. kaadilan sakeudeung bisa digambarkeun ku rumus

Hasilna kontribusi worker / pagawe = hasil kerja / kontribusi séjén pagawé lianna

Sarua ti halves kénca jeung katuhu tina persamaan bisa disebut titik fairness. Ieu bakal hartosna yén para karyawan nilik ganjaran-Na pikeun kontribusi pikeun karya sakumaha adil. Ieu ngandung harti yén éta bakal neruskeun némbongkeun dampak sarua dina karya anjeun, ngajalankeun eta di tingkat nu sarua. Upami teu kitu, eta dianggap salaku hiji adil posisi na - mun aya kompensasi cukup keur overpayment atanapi - lamun santunan kaleuwihan.

Réaksi dina hal nu teu adil di

Mun ngabandingkeun diri jeung batur nurutkeun rumus di luhur, urang narik conclusions ngeunaan injustices nu tukangeun turunna ieu inevitably bakal motivasi-Na. Steysi Adams panginten kitu, téori kaadilan, anu nangtukeun genep skenario mungkin. Salah sahiji atawa leuwih tina pilihan ieu bisa milih hiji jalma salaku respon kana ketidakadilan:

1. réduksi tina usaha sorangan, kahoream kana masihan sagala "kanggo nanaon";
2. sarat pikeun ngaronjatkeun bayar atawa kaayaan gawé;
3. paménta ti perusahaan pikeun nyaimbangkeun pagawé lianna ku cara ngarobah mayar na beban;
4. réduksi dina hasil evaluasi diri adil salaku hiji pagawe;
5. pilihan pikeun ngabandingkeun obyék séjén, lamun irrationality katempo tina babandingan atawa alesan, "mana Kami I sareng maranehna sarua jeung";
6. nyobian ngarobah unit atawa tempat digawé;

Sajaba ti éta, Adams ngaku yén éta téh mungkin sarta reassessment tina kontribusina pagawe maranéhanana jeung kauntungan. Kantun nempatkeun, hiji jalma bisa menerkeun persepsi maranéhanana bayar, kaayaan gawé jeung ka mindahkeun kasaimbangan pamadegan di pihak nu. Tapi masih loba jelema alus resep pikeun manggihan hiji gajih langkung santun pikeun karya maranéhanana.

Réaksi ka fee ngaronjat

Kaayaan tina hiji ganjaran kaleuleuwihan sanajan beuki langka, tapi ogé papanggih jeung boga nuances sorangan. Dina kaayaan ieu, considerable pentingna nyaeta metoda pembayaran dipaké:

• pamayaran Piecework ngalibatkeun pamayaran kanggo jumlah karya rengse. Lamun hiji pagawe observes hiji overpayment karyana, anjeunna condong ngalakukeun kirang na kualitas hadé ti hiji anu dibayar cukup.
• bayar hourly atanapi laju nganggap yen mayar henteu numbu ka polumeu. Nalika hiji overpayment pagawe baris ngahasilkeun boh leuwih atawa hadé kualitas ti hiji anu dibayar cukup.

Ieu dibuktikeun yén overpayment on deal nya fraught kalawan ngurangan di speed, nu bisa jadi teu pikaresepeun. Najan aya paningkatan kualitas, tapi dina kasus low-mayar dibandingkeun paningkatan dina kualitas kualifikasi dina tingkat penting anu teu dipiharep.

tugas - mun balik baki

Perlu tumut kana akun anu daptar luhur alesan subjektif rada sempit, sabab dina kanyataanana jalma nu ngira-ngira faktor langkung. Tugas utama sirah dina waktu keur ngabales turunna motivasi karyawan, atawa teuing tinggi ganjaran pikeun usaha maranéhanana.