Analisis portopolio: harti, tujuan, métode, conto.

Analisis portopolio - pamasaran handapeun Konsep ieu ngarti alat pikeun mantuan nangtukeun status ekonomi perusahaan, nu leresan Investasi tangtu dina sagala rupa spheres tina aktivitas. Salaku hasil tina analisis, "melu" atawa kamampuan Investasi dina widang anu henteu nguntungkeun, renew atawa ningkatkeun Investasi di departemén ngajangjikeun pausahaan.

Tujuan tina analisis portopolio geus dianggap strategi badami pangalusna tina parusahaan jeung sebaran ditangtoskeun dana.

Analisis métode portopolio:

métode nu paling umum dina widang - matrices béda. Loba dipaké métode genep matrix:

1) BCG - Teknik nyaeta cara analisa nu pangsa pasar na tumuwuh tina perusahaan teh.

2) IPC - loyog misi perusahaan jeung kompeténsi inti bisnis keur minuhan.

3) McKinsey - assessment sahiji daya tarik tur saing pasar perusahaan.

4) Shell - eta diitung dina dasar nu daya tarik nu saing industri

5) Ansofa - nganalisa strategi jeung applicability -na pikeun pasar jeung produk.

6) ADL - kalayan bantuan matrix ieu mangrupa analisis siklus kahirupan parusahaan jeung posisi di pasar relatif ka pesaing na.

Tahap.

Prosés ngaliwatan nu analisis portopolio bisa dibagi kana sababaraha milestones:

1) Harti bagean

2) Pamilihan metoda analisa

3) Kumpulan informasi, anu diperlukeun dina proses teken nepi matrix

4) Pangwangunan matrices

5) Kamekaran strategi anyar dumasar kana analisis.

Informasi dikumpulkeun pikeun analisis portopolio, di antarana:

1) kaayaan jeung kamungkinan ngembangkeun industri nu aub dina prosés pausahaan.

2) saing usaha

3) hirup siklus tahapan tina siklus kahirupan.

4) dibagikeun ti departemén parusahaan di pasar.

Analisis portopolio nyadiakeun waleran kana patarosan kritis ngeunaan pausahaan. Ieu di antarana:

- Naon éta saing parusahaan?

- Salaku sajauh sistem saimbang mun ngadistribusikaeun produk dina pasaran?

- Naon jumlah maksimum pasar bisa nutupan parusahaan dina kursus kagiatanana?

- Daur hirup tina tiap sadaya wewengkon operasi pausahaan.

- Resi sahiji produk nanaon naon paling diyakinkeun?

- séktor Mana tina waragad hareup pikeun nutup atanapi ningkatkeun?

- Dupi éta patut eta dina mangsa nu bakal datang pikeun mawa produk anyar ka pasar?

- Naon ukuran investasi, ideal dina momen pikeun grup produk husus?

- Naon anu produksi jeung marketing strategi kudu dilaksanakeun dina mangsa nu bakal datang?

Saatos analisis, urang bisa narik conclusions anu bakal neruskeun pangaruh ngembangkeun pausahaan. Ieu bisa jadi mutuskeun pikeun diversify perusahaan teh, maksudna, dina palaksanaan strategi, dina nu dimekarkeun sarta dibawa ka pasar produk anyar sarta jasa. Tumuwuhna boga sababaraha subtypes:

Kabeungkeut na unbound (konglomerat)

Tumuwuhna patali, kahareupna dibagi kana sababaraha jenis:

• Nangtung teh sabalikna jeung maju
• meta horizontal rék dilegakeun rentang produk atawa wewengkon ékspansi geografi.

Analisis portopolio. Conto.

Pausahaan ieu kalibet dina produksi sarta diobral dahareun orok - mixes, cereals, puree, jus.

Périodik, pausahaan diperlukeun pikeun manggihan naha ieu atawa éta produk populer di kalangan konsumen, naha éta téh perlu dibawa ka pasar produk anyar, naon jenis kadaharan orok bisa umum jadi ditarik ti pasar alatan paménta handap, saperti kompetisi kuat dina widang gizi orok. Pikeun ngajawab sagala patarosan ieu jeung kudu ngalaksanakeun analisis portopolio.

Ngumpulkeun data ti toko anu dijual produk kadaharan orok, Profitability diitung, saing ngarugikeun, sarta saterusna. Salaku hasil tina analisis nembongan yen bubur firms kalapa nu barudak meuli nepi gancang, sarta juices pausahaan sual teu di paménta. Keur grup kahiji produk perlu perbaikan pamasaran - exterior anyar pakét pintonan, rupa-rupa rasa, jeung sajabana Produksi grup kadua éta pangalusna pikeun ngeureunkeun pisan, teu jadi di rugi.