"Vysotsky konsultan": Dr Anjeun bisnis

Pikeun ngatur bisnis sorangan, anjeun perlu mibanda teu ukur hiji pangalaman hébat, tapi ogé kaahlian, diwangun dina hasil nyata. Bari paling jalma anu ngamimitian usaha, hartina nangtung usaha frustasi ngawangun Corporation kuat, urang pikir neangan pitulung ti para ahli. Dina basa sejen, hiji jalma anu weruh pisan ngeunaan bisnis jeung di gawé bareng jalma, sok nengetan pitulung luar. Ieu bisa jadi konsultan samentara atawa anggota staf anu bisa ningali kaayaan "ti luhur", bari teu kaleungitan kadali leuwih sagala "lapisan" ngeunaan struktur organisasi.

Perusahaan "Vysotsky konsultan" nyaeta carita 2008 sarta ampir sapuluh taun ngabuktikeun kaahlian mutlak na di pasar jasa konsultan di widang manajemén. Formasi parusahaan dilaksanakeun dina Kiev jeung dimimitian ku "Sakola Usaha boga" proyek, disingkat SHVB. Salaku hasil tina ngembangkeun jeung pamahaman ti masalah bisnis pihak, para ahli, dipingpin ku Aleksandrom Vysotskim dibuktikeun diri salaku hiji klaster bebas, nu bisa nyadiakeun informatif sadaya pangusaha museurkeun promosi jeung ngaronjatkeun posisi bisnis. Kalawan tingkat ieu sukses mucunghul cabang di Moscow, New York, Minsk, Almaty jeung St. Petersburg. Bisa dicindekkeun yén dina jangka waktu urang aya hiji paménta badag pikeun layanan saperti, aranjeunna pasti populér. Ieu gampang dipedar, salaku kapala hiji médium atawa parusahaan badag teu salawasna boga waktu pikeun pikir ngeunaan kumaha pangalusna pikeun digawe sareng staf, sarta kumaha pangalusna pikeun berinteraksi sareng mitra dina lampu tina kapasitas staf sorangan. Tim "Vysotsky konsultan" ngajaga janji sarta nyadiakeun kasempetan pikeun katingal seger dina struktur parusahaan jeung marios kaayaan nu bener perlu karyawan. Alexander Vysotsky mindeng tatan kanyataan yen urang geus loba manajer dedicated, tapi ulah salawasna boga pangaweruh perlu leres struktur sakabeh proses interaksi 'boss -. Bawahan " sumberdaya administrasi teu salawasna dibawa kana rekening dina ngembangkeun hiji parusahaan badag, sarta éta mangrupa disadvantage badag pikeun ékonomi urang. Dina sagala parusahaan kudu jadi jalma jawab sumberdaya kieu jeung pangropéa wewengkon ieu kedah kedah-tingali tujuan dina istilah fungsi manajer luhur.

Bébas seminar dina "konsultan Vysotsky". Harita customer

Pausahaan ieu ayeuna "Vysotsky konsultan" nyepeng loba seminar kabuka di Rusia, Ukraina jeung Kazakhstan. Contona, hiji seminar online gratis dijudulan "Ngabagi sarta nalukkeun:. Nu boga sarta diréktur fitur nu" Huluna pausahaan badag geus dihadiran seminar jeung éta bisa nyieun nepi pikiran maranéhanana ngeunaan Aleksandre Vysotskom, métode-Na, sarta sacara umum dina karya ahli ti parusahaan "Vysotsky konsultan". Di handap ieu excerpt tina wawancara jeung Tatiana Tasits, nu boga jaringan sakola basa Inggris di Wikivoyage: "Waktu éta aya 19 urang dina kaayaan, tur kiwari 50. Leuwih taun kamari dibuka kantor di Kiev, Odessa, Khmelnytsky. Sharing ngaronjat dina 2013 dibandingkeun 2010 di 5 kali ". Atawa anjeun tiasa nyandak kecap tina syukur kana Alexey Eliseev, nu boga pausahaan pikeun ngahasilkeun iklan outdoor sarta sarjana SHVB: "Salila SHVB junun ngabentuk tim kuat (jumlah karyawan geus ngaronjat ku 2,5 kali jeung ngaronjat kualitas)." seminar bakal ngobrol ngeunaan kumaha carana jadi manajer bebas sarta bakti leuwih waktos keur kapentingan maranéhna, hobi, sarta kulawarga, kitu ogé kumaha carana nyewa karyawan katuhu jeung efisien, bari teu kaleungitan sumanget tim. Aleksandru Vysotskomu nyaho yén loba usaha nyoba "luncat ngaliwatan sirah anjeun" na tumut kana leungeun maranéhna sorangan sagala aspek manajemen, sanajan nu pangleutikna. Total kontrol leuwih bisnis maranéhanana - eta mangrupa indikator organisasi goréng jeung Teu Percaya sahiji staf sorangan, nu, dina kanyataanana, kedah hubungan trust gede, tim. Numutkeun statistik, unggal sirah 4 mun bisnis sirah dipped kana tugas leutik nu bisa dipercayakeun ka manajer biasa tanpa karugian nanaon. Alexander Vysotsky dina seminar ngan nyoba ngajelaskeun kumaha carana ulah kasalahan sapertos na diajar kumaha ngartos / mangtaun nu tanaga anu bakal masalah fearlessly trust ampir sagala pajeulitna. Hasilna, eta dileupaskeun waktu mikir ngeunaan ngembangkeun bisnis jeung nyandak léngkah arah ieu. Teu yén rusiah sukses?

Konsultan "Vysotsky konsultan" dina Moscow, Ukraina jeung Kazakhstan

Diantara speaker ngarah parusahaan konsultan "Vysotsky konsultan" bisa ditempo manajer lumayan lah-dipikawanoh anu boga bisnis sorangan di momen. Contona, Knyazeva Borisa: eta ngatur 9 garis bisnis anu motong saling, tapi di waktu nu sami boga fokus béda jeung poténsial. Dasarna bisnis na pakait jeung hotél industri, TV jeung olahraga. Satuju, sabaraha kategori rada béda, tapi Boris ngabuktikeun yen anjeun bisa suksés dina widang naon, lamun terang kumaha nerapkeun téhnologi nu neuleu na konsistén.

konsultan sejen tur dosén Poltavets Galina nyaeta "geulis" sisi "Vysotsky konsultan". Galina teu inferior mun lalaki na bisa némbongkeun Anjeun kumaha jadi hiji hambalan payun malah dina bisnis murni jalu, sanajan sagala kasusah. Perusahaan "Santehno", nu dipingpin ku Galina Poltavets, mecenghul dina taun 1999 jeung mangsa kali teuas geus leungit teuing panghasilan, nu satutasna mah ieu mutuskeun pikeun ngalakukeun hiji aktivitas distribusi, jeung ieu putusan katuhu, nu pamustunganana ngarah ka sukses.

Sesa dosen, konsultan oge boga usaha jeung boga kaahlian éksténsif dina widang bisnis. "The School of Business boga 'dina kapamimpinan maranéhanana, program ieu terus diropéa sarta supplemented kalawan data anyar.

"Boga Usaha Sakola" - hiji proyék konci "konsultan Vysotsky"

"Boga Usaha Sakola" - hiji proyék dirancang pikeun nerapkeun sistem kontrol cocok liwat di-jero analisa kaayaan ayeuna di organisasi. Wanoh sirah sarua pausahaan anu aub dina sakabéh prosés na di salah sahiji tahap baris ngalatih staf maranéhanana.

Tahap utama petikan "SHVB":

1. Analisis kaayaan ayeuna dina wujud auditing. Konsultan "SHVB" ceramah jeung kapala parusahaan jeung karyawan konci na highlights halangan anu ngahalangan ngembangkeun bisnis sacara umum.
2. Petikan modul jeung sesi. Modul 11, sarta maranéhna kaasup sési anu didatangan boga parusahaan. Na, saperti aturan, is a group of nepi ka 14 urang. Dina sesi ngeunaan hiji boga bisnis ngulik parabot manajemén, adapting sarta ngembang aranjeunna dina bisnis bareng jeung konsultan tumuwuh perda diperlukeun pikeun ngapdet sistem manajemen, kawijakan jeung peraturan.
3. Prakték sanggeus ngaliwatan sesi ngalibatkeun gawe langsung di organisasi. sirah, balik ka parusahaan, ngalakukeun hiji "program aksi" pikeun ngawanohkeun instrumen dirancang pikeun ieu, anjeunna nyepeng ngawawancara individu kalawan manajer luhur sarta seminar pikeun staf. Staf anu ogé dilatih dina platform latihan basis web husus ngeunaan "Vysotsky konsultan", nu disebut "Einstein". Konsultan sums up sanggeus petikan unggal modul / manajer rintakan jeung accompanies kabeh tahapan palaksanaan sistem kontrol anyar. Tujuan konsultan nu - teu ngalakukeun sagala pakasaban pikeun kapala pausahaan, sarta ngirim tujuan nu moal méncog, ngajawab sagala patarosan, pariksa yen sagala léngkah tina "Program Aksi" dilaksanakeun éfisién.

Sanggeus ahir "SHVB" Salaku aturan, pausahaan geus jadi winners rupa kompetisi jeung panghargaan. Contona, sababaraha lulusan nampi hadiah dina lomba "Produk tina Taun", "Produk Best Kazakhstan", "Pangusaha ti Taun" jeung sajabana.

Salila latihan di "SHVB" hal anu penting pikeun ngarti yén pagelaran unggal modul jeung petikan unggal sidang - ieu téh hambalan maju dina arah ngembangkeun bisnis, jeung kapala parusahaan anu pelepasan waktos kanggo kapentingan pribadi, tanpa kaleungitan kadali leuwih manajemén jeung. Éta sistim kontrol ieu suksés to date.

Ngan 4 kali sataun, intensitas hadir, jeung latihan di "SHVB" teu meunang dulur, tapi ngan maranéhanana anu lulus wawancara kualifikasi. Salajengna "konsultan SHVB 'ngarti yén bubuka hiji skéma kontrol anyar nyaeta kabutuhan, sarta sirah pausahaan anu museurkeun prosés ieu.