Rupa rencana

Kagiatan unggal lembaga bisnis kaasup ka total karya sababaraha tumbu panengah (departemén, tutuwuhan, urang, jsb). Dina urutan yén prosés manufaktur éta paling éféktif, sarta operasi sadaya unit harmoniously, merlukeun pernyataan jelas tina masalah. Ieu dimungkinkeun ku maké rarancang nu ngagambarkeun utama tujuan organisasi. Teken nepi sahiji target anu jadi dadasar kawijakan manajemen. The pangkuatna komponén nyaeta ngembangkeun elemen, kitu ogé palaksanaan dana, mangaruhan operasi manufaktur.

Aya tipena béda rencana. Mangsa sahiji projections release:

1. Calon sarta strategis rencana. ngembangkeun maranéhanana mangka kudu kahareup pikeun rupa anyar produk, sarta nangtukeun strategi sahiji nu diobral barang dina rupa pasar konsumen dina jangka panjang (sapuluh nepi lima belas taun).

2. rencana Ayeuna. ramalan ieu anu dimekarkeun dina konteks ti taun ngalaporkeun.

3. Rencana keur operasional jeung produksi tipe. Ieu nilai prediksi anu dipaké pikeun spésifikasi leuwih lengkep tina indikator ayeuna. Interval nu nutupan jenis ieu ngeunaan rencana pisan pondok. Bisa jadi sajam na robah, sarta dékade bulan. Ngadalikeun prosés, rencana misalna hiji dadasar pikeun fungsi lemes tina perusahaan tur manufaktur produk. Kalawan setting dokumen maju-pilari ieu dibawa ka performers langsung maranéhanana anu bisa dipake. tata operasional jeung produksi ngandung komponen nu ngagambarkeun tugas intershop, intrashop sarta mindahkeun poé.

Klasifikasi forecasting bisa dilumangsungkeun, sarta ciri séjén. Rupa rencana béda dina:

- Eusi (sosial jeung kuli sarta teknis jeung ékonomi, investasi na financial téhnologis-organisasi, jsb);

- Tingkat manajemén (pabrik na perusahaan tur specialties);

- substantiate prosedur maranéhanana (pasar législatif sarta administrasi, sarta indicative);

- sector tina aplikasi (individu jeung brigade, intra- jeung intershop);

- panggung ngembangkeun (penyisihan jeung babak final);

- darajat akurasi (lengkep tur aggregated).

Aya rupa rencana jeung alam gambar. Éta bisa sasaran atawa search. Jinis mimiti ngembangkeun ramalan sakumaha prioritas ngalibatkeun netepkeun tujuan. Lajeng nangtukeun jumlah sumberdaya diperlukeun pikeun ngajawab masalah. Perencanaan jeung indikator tipe duga nyaéta sabalikna lengkep metoda target. Dumasar jumlah sadia faktor nempatkeun tugas nu tangtu dina lembaga fungsi.

Rupa-rupa jenis rencana bisnis, digambar up ku pausahaan, nu dirancang nurutkeun aturan husus. Anu mimiti, maranéhna tumut kana akun tujuan disetél pikeun pausahaan. Klasifikasi rencana bisnis dilumangsungkeun dina jenis handap:

1. Dina raraga narik investor. kamajuan ieu ngandung spésifikasi lengkep kagiatan parusahaan jeung panalungtikan dina widang marketing.

2. Pikeun menangkeun injeuman. Dina kamajuan maju-pilari misalna kudu diyakinkeun ku kedah for jeung sya di daya finansial, tapi ogé ngandung hiji kauntungan signifikan tina pamakéan maranéhanana.

kaayaan ekonomi ayeuna ngarahkeunnana butuh palaksanaan nu finansial perencanaan indikator. Tanpa ngarengsekeun masalah ieu parusahaan mustahil ngahasilkeun Peta éféktif dina pasaran. Rupa rencana financial indikator nu dumasar kana jumlah volume kaluaran barang rengse, daftar campuran, sarta biaya nu produk, dibagi kana:

- strategis;

- ayeuna;

- operasional.

nilai ramalan dituduhkeun di dokumén ieu mangrupa dadasar penting pikeun manajemén putusan-pembuatan di perusahaan nu.