Risiko Matrix. Analisis ciri na assessment résiko

Matrix résiko mangrupakeun sistem husus anu ngamungkinkeun pangsa sahingga badag tina truthfulness nangtukeun likelihood tina resiko di parusahaan di wewengkon nu tangtu aktivitas na. Hal ieu kacida mangpaat nalika perencanaan, tempo proyek berpotensi nguntungkeun, sarta elemen sarupa organisasi nanaon. Pikeun paling akurat ngartos sagala fitur sahiji alat ieu, anjeun kudu ngarti sistem tata sakabeh, sabab geus rengse, naha, naon jeung kumaha meta dina kaayaan nu tangtu difokuskeun. Ngarti ngan salah sahiji elemen ieu moal bisa masihan gambar lengkep, sabab dina hal ieu hal anu penting pikeun ngumpulkeun sagala informasi sarta generalisasi na kana formulir tunggal. Ngan manehna bakal tiasa ningalikeun kaayaan paling realistis dina konteks acara nu tangtu, kaayaan, kacilakaan jeung kawas.

What is the résiko proyék

résiko proyék - nya éta hiji acara anu bisa lumangsung sacara téoritis. Dina kalolobaan kasus, éta bakal ngabalukarkeun masalah tangtu di perusahaan nu. Contona, teu bisa patepung kali pangiriman barang, ningkatkeun nilaina, leungit ti pihak nu mayar duit hargana, jeung saterusna. profil résiko ngawengku daptar elemen nu penting pikeun analisis salajengna. Tiap di antarana ngabogaan sumber jelas atanapi ngabalukarkeun. Sajaba ti éta, aya ogé konsékuansi tangtu, dina sababaraha kasus, pisan kritis, dina kaayaan sejen teu pisan signifikan. Sakumaha aturan, sadaya kaayaan sapertos nu dianggap sababaraha kali sapanjang palaksanaan proyék a. Terus di pikiran nu aya nyaéta likelihood nu resiko bakal kacida teu mungkin keur prediksi. Conto sederhana ieu bisa dianggap salaku awal dadakan tina karusuhan, serangan teroris, jeung saterusna. Alami, mustahil pikeun ngaduga, sabab lamun sanajan kamungkinan slightest saperti aya, loba pausahaan otomatis bakal iklas jumlah nu tangtu cagar. Ieu mantuan pikeun leuwih akurat tur kalawan karugian minimal diréaksikeun kondisi mahiwal, kalawan hasil nu bakal di leungeun, jadi salah sahiji pasatujuan, sarta séjén.

Naon matrix résiko

Ieu disebut oge peta resiko, sabab Sigana mah grid dina nu aya sababaraha émbaran ngeunaan sagala masalah nu mungkin. Éta bisa duanana aya dina waktu tulisan, sarta jadi bisa diprediksi. matrix résiko dibagi kana tilu kategori utama: tingkat tina probabilitas jeung konsékuansi. Di tiap titik ieu bakal dijelaskeun dina leuwih jéntré di handap. alat assessment ieu masalah poténsial di loba pausahaan mangrupakeun sumber utama informasi nu dicokot kana akun salila tinimbangan ti feasibility tina proyek. Sakumaha aturan, dina dasar sakabéh kartu matrix, éta boga kakuatan pikeun masihan solusi pang éfisiénna sarta lumrah anu bakal nyaluyukeun duanana pihak ka kontrak. Hartina, karyawan parusahaan anu jawab instrumen ieu wajib dilarapkeun ka karya maranéhanana sorangan responsibly, lantaran data maranéhna bakal mangaruhan sakabeh ngembangkeun parusahaan, sharing na jeung saterusna. Dina waktu nu sarua, lamun sababaraha indikator keur ngahaja understated sarta acara ngarugikeun bakal ngakibatkeun karugian signifikan, maranéhanana baris ogé jadi tanggung, disadiakeun yén sakabéh ieu estu mungkin keur prediksi.

babagi resiko ku kadar

Sadaya masalah boga level nu tangtu resiko. Ku kituna, terasing opat versi dasar: low, sedeng, luhur na ekstrim. Jenis munggaran ngalibatkeun kurangna ampir lengkep Peta, utamana lamun sagala parentah diperlukeun geus dibikeun sateuacanna. Sakumaha aturan, tahan cek kontrol normal nyaeta cukup, mastikeun yén karyawan bener ngartos situasi jeung nyaho kumaha carana meta pikeun eta. Kadua, tingkat sedeng boga leuwih pajeulit. Ilaharna, guna Cope jeung éta, cukup kanyaho division husus sirah. Anjeun kudu mastikeun yén anjeunna understands masalah na daék dilaksanakeun akuntabel bisi gagal. Ieu cukup pikeun mastikeun yén kaayaan anu ngumbar dina cara pangalusna tanpa loba usaha. Mecenghulna resiko-tingkat tinggi - bener ngabogaan pohara penting sarta kudu geuwat narik perhatian manajemen senior ka masalah. The kepala suku diantara dirina bakal tiasa satuju gancang sarta nyieun putusan katuhu, nu bisa ngakibatkeun minimization karugian. Paling anyar, tingkat ekstrim hartina kami kudu meta kiwari, tanpa wae rapat, ceramah jeung kawas.

Separation of probability résiko

assessment résiko dilumangsungkeun ogé ku tipeu kamungkinan kajadian na. Aya lima jenis: A, B, C, D jeung E. The kategori E - ieu téh jenis resiko anu pisan jarang. Ka tungtung ieu, tangtu waé kudu patepung, jeung kasempetan sapertos ieu accounted pikeun salaku sahenteuna dipikaresep. Grup D nujul kana jenis kaayaan anu saperti teu mirip lumangsung. Hartina, ieu ngawengku sagala rupa nu aya mungkin dina teori, tapi dina prakna eta kajadian jarang. Kategori hareup - C. Ieu resiko nu kamungkinan timbul, sabab ieu kajadian kalawan sababaraha aturanana, ngahasilkeun harti exemplary. Penultimate grup B. Ieu dianggap ngawengku kaayaan anu lumangsung leuwih sering ti teu lumangsung. itungan kategori résiko A basajan pisan. Anjeun tiasa masihan ampir 100% kamungkinan yén masalah bakal timbul. Luyu kalayan frékuénsi tangtu kajadian, pausahaan bakal tiasa leres ngabales proactively ngaleungitkeun masalah poténsi atanapi, upami ieu teu mungkin, sateuacanna nyokot kana akun konsékuansi kajadian maranéhanana.

babagi resiko dina konsékuansi

Résiko jeung kateupastian ngeunaan acara mungkin kedah ogé dianggap di rencana éta, kumaha kritis aranjeunna pikeun pausahaan. Aya sababaraha kategori dasar épék, kahareupna dibagi kana tilu grup langkung: ngarugikeun kaséhatan, dina waragad sarta usaha diperlukeun.

efek tina tabel:

Wincikan pedaran dieu teuing, saprak kabeh jelas dasar tina tabél. Urang ukur bisa masihan sababaraha conto. Masalah paling minor bisa dianggap ngaruksak teu kahaja henteu parabot teuing perlu, nu tiasa gancang sarta kalawan waktu minimal jeung duit diganti ku nu sejen. Aya henteu korban dieu, biaya gawé téh leutik jeung staf nu tiasa ngalakukeun sagalana nu peryogi, pribadi. Tapi conto paling serius nu ciri ieu téh indikator résiko ngahontal "catastrophic", - eta mangrupakeun global kacilakaan technogenic, nu ditelasan loba pagawé sarta jalma séjén teu milik perusahaan teh. Alami, biaya situasi saperti bakal jadi luar biasa yén éta téh gampang saukur jadi ditutup.

kaistiméwaan

Matrix résiko ngawengku palaksanaan prior sarta konsisten tina sababaraha tindakan husus. Hambalan munggaran nyaéta idéntifikasi kudu dilaksanakeun. Hartina, sagala resiko mungkin kudu didaptarkeun na tangtu. Tahap hareup - assessment resiko. Dina item ieu, masalah poténsi dipilih samemehna nu direcah nurutkeun anceman maranéhna pikeun pausahaan hirup, kaséhatan, sarta keuangan proyek urang. Sanggeus éta, kudu jelas pikir ngaliwatan tindakan mungkin yen bisa aimed dina ngaminimalkeun karuksakan. Hartina, lamun bisa, pikeun mastikeun yén masalah teu aya pisan. Salaku hiji pilihan - mertimbangkeun hiji skéma réaksi nu kudu dilaksanakeun, upami kaayaan teu lumangsung. Panungtungan sarta pangpanjangna tahap - kontrol. Mun tindakan tersirat anu bakal ngajalankeun anu resiko jeung kateupastian enol atawa minimum, maranéhanana kudu dipariksa. Mun ieu teu mungkin, teras anjeun kedah janten terus atanapi di hambalan konci tina proyék pikeun ngalakonan cék tambahan. Aranjeunna bakal tiasa gancang ngaidentipikasi masalah.

rarancang

prosés ieu téh penting. Eta ngidinan Anjeun pikeun pikir sateuacanna sagala pilihan mungkin sarta probabiliti. Aya kriteria jelas ngadegkeun, sabab kudu dilakukeun kaluar rencana. Unggal pagawe milih hiji tempoan optimal sarta karya nurutkeun visi sorangan miboga masalah, disadiakeun anu aya teu kudu pakaitna pikeun diturutan gawé kalawan jalma séjén. Kasarna hal anu sarua bisa ngomong ngeunaan hiji alat sapertos, salaku matrix resiko. Conto rarancang sapertos nu kudu ngawengku elemen kayaning informasi umum, informasi ngeunaan parusahaan, fitur jeung pedaran proyek sual, kitu ogé tujuan nya éta disetel. Lajeng aya nu bagian béda éta geus aya leuwih akurat ngajelaskeun rencana na fitur na. Ieu ngawengku metodologi, organisasi, anggaran, peraturan, ngalaporkeun, monitoring jeung saterusna.

rupa resiko

Sadaya masalah poténsi sababaraha rupa poténsi kontrol. Éta ogé penting pikeun sukses usaha matrix resiko. Rumus itungan kontrol anu cukup basajan, dina hiji sisi, sarta di sisi séjén - merlukeun pangaweruh éksténsif, mindeng bade saluareun éta informasi disadiakeun pikeun pagawé biasa. Ku kituna, resiko dibagi kana pamadegan anu teu bisa dikawasa, kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngalakukeun kitu sabagian atanapi di kadali pinuh aya. Kategori munggaran ngawengku masalah kiwari teu patali. Grup kadua ngawengku sakabéh ogé henteu dilarapkeun ka pausahaan ogé sababaraha elemen anu patali jeung eta. Kategori dimungkinkeun ngawengku isu nu sarupa teknis, légal jeung lianna patali langsung ka pausahaan.

faktor

Diantara hal séjén, sadaya kaayaan non-standar anu faktor tangtu yén sangkan profil resiko janten langkung basajan tur kaharti. Ieu berkat elemen ieu marengan sesa fitur sejenna jeung faktor sukses tina tata proyek bakal jadi gampang jéntré.

Faktor tabel:

Di handap ieu mangrupakeun hiji-hijina elemen dasar nu bisa jadi diralat atawa robah, tapi jumlahna maranéhna panggih tetep sarua. Sakumaha aturan, geus cukup keur leuwih atawa kirang lengkep presentasi sahanteuna hiji-daftar pondok tina resiko mungkin. Kalayan faktor ieu, anjeun bisa mimitian digawé.

Analisis jeung Risk Penilaian

Mun anjeun teu balik kana jéntré, tapi mertimbangkeun kaayaan sakabéhna, urang bisa nempo yén dina evaluasi sarta résiko analisis aya nanaon nyusahkeun global. sababaraha patarosan dasar cukup ditunda ngaluarkeun sababaraha hal, jeung geura bisa tarik conclusions luyu. Ku kituna, analisis jeung itungan résiko perlu dimimitian ku, éta mungkin pikeun ngatur masalah tunggal. Lamun enya, mangka anjeun kudu ngamekarkeun rencana pikeun ngaleutikan karugian. Lamun henteu, mangka anjeun kudu ngarti kumaha résiko anu kritis. Lamun bener, anjeun kudu instan meta jeung ngeureunkeun proyek. Lamun henteu, anjeun kudu ngan nempatkeun diterangkeun dina popularitas.

réaksi

Eta geus kungsi ngomong ngeunaan kumaha anjeun kasarna bisa assess jeung nganalisis masalah. Tangtu, informasi teh geus lolobana tina sipat umum, tapi beuki jéntré mangrupakeun hal anu dianggap, ukur keur kabeungkeut kaayaan sabagean tur pausahaan. Sakali masalah dipikanyaho, merlukeun réspon hiji, sabab harti résiko - mung tahap awal. Ku kituna, sanggeus aya hiji pamahaman kaayaan, perlu pikeun manggihan naon kahayang éta alesan pikeun lumangsungna na. Dina dasar hiji modél exemplary gumantungna sarta dampak dina masalah faktor béda kudu digambar up. Salaku bagian tina dirina ngabentuk hiji pamahaman cara éta, naon waktos mangaruhan hasil ahir. Muhun, eta geus ngamungkinkeun keur estimasi lampah naon diperlukeun pikeun ngarobah dasar pikeun likelihood tina resiko atanapi épék na geus minim.

hasil

Sadaya inpo dibere luhur ngidinan Anjeun pikeun nyieun hiji rencana dasar anu bakal nutupan paling masalah poténsial. Anjeunna bakal leuwih akurat nangtukeun maranéhna panggih, prinsip, tahapan mecenghulna, cara tina solusi jeung saterusna. Kalawan pangalaman, pagawe bakal bisa ngamekarkeun sistem tata ieu, sahingga sagala beuki sampurna. hasilna bakal dibawa kana akun malah tantangan paling luar biasa nu bakal ngidinan parusahaan ka jelas ngartos sagala resiko pakait sareng proyék husus.