Proyék inovasi budgeting

Inovasi terus spasi penerbitan pikeun proyék-proyék inovatif pangarang. Simkuring geus wrote ngeunaan kanyataan yén dua dokumén utama dina nu mimitian boga pagawean, éta rencana ngembangkeun sarta modél finansial. Duaan aranjeunna ngaganti hal kayaning rencana bisnis nu reputasi sakuliah dunya salaku dokumen gunana, waktu-consuming tapi teu bisa tahan tabrakan sareng pasar nyata jeung konsumén nyata. Tapi lamun rencana bisnis estu rada gunana didieu nyaeta tata - hal nu kacida indispensable.

Nalika atuh jadi rarancang? The misconception deepest yén perencanaan - ieu téh naha proyék nu kudu dimimitian. Ieu salah sahiji bentuk awon tina pendiri proskrastinatsii proyek. Gantina komunikasi jeung konsumén, pikeun ngadegkeun kontak mangpaat di pasar hareup, atawa sahenteuna keur ngawangun produk a - aranjeunna méakkeun waktu di gunana sacara rinci pangleutikna ngembangkeun hareup. Diwangun rencana badag skala, nalika jeung anu kedah nyewa diitung hareup biasa pasar sarta asup hiji jadwal lengkep pikeun ngembangkeun teknologi. Tapi, nyatana yen dina hiji tahap mimiti pikeun pangwangunan hiji rencana sapertos ti pendiri masih teu boga informasi cukup. Kituna, lolobana data perlu dicokot tina sirah saukur dina dasar nu "éta logis." Tapi ieu téh persis rencana sarua, nu tumiba dina kontak kahiji kalawan realitas.

Kituna, ieu modél finansial nu na jalan peta nu dokumén anu perlu pangadeg teh. peta jalan - éta stroke anu kacida gedéna di ngembangkeun kahareup proyék jeung eta teu spent loba waktu. Ieu sumping ka nanaon obliges pangadeg teh, upami mung eta teu diangkat dina babak of Investasi. Kontras jeung roadmap nu, modél finansial - ieu dokumen pisan kuli-intensif. Tapi modél finansial teu bisa diwangun dina asumsi. Bahasa teuas tina angka na Rumusna willy nilly ngajadikeun pendiri mikir dimana aranjeunna meunang data na meunang jeung masalah nyata: nguji saluran iklan, ngembangkeun produk sarta milarian mitra.

Jadi dadasar pikeun modél finansial dua hal: anggaran proyék na revenues rencanana. Itungan revenues rencanana téh kacida gumantung proyek husus jeung model bisnis béda éta bakal saratus persén béda. Tapi budgeting hal rada baku proyék jeung kompilasi na biasana ngajalankeun dina skéma sarua:

1) Nyumput sagala resources anu bakal diperlukeun proyék

Unggal inisiatif, buleudan malah hiji murid ngeunaan kapentingan merlukeun daya tangtu. Pikeun proyek inovatif ieu bakal, mimiti sagala, alat-alat jeung suplai, upami aranjeunna pikeun panalungtikan. Mun sumber daya perlu bakal balik saluareun anggaran sadia, Anjeun kudu mertimbangkeun boh nu sipatna perlu jeung naha kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngahontal tujuan anu sarua ku cara séjén. Contona, tinimbang ieu panalungtikan mahal, anjeun tiasa milari publikasi aya dina pangalaman ieu jeung dipake ku maranehna.

Dina tahap ieu, pisan gampang nyieun kasalahan ku Listing paling perlu jeung langsung patali jeung sumber daya proyék, tapi di waktu nu sami forgetting ngeunaan hal pancen rutin jeung membosankan kawas expenses kantor. Mana dina mangsa nu bakal datang bisa ogé tumuwuh jadi anu bakal dikubur di handapeun sakabeh sarat lianna.

Atoh, anjeun moal bisa foresee waragad sagalana. Komo deui moal bisa ngaduga ukuranana pasti maranéhanana. Ku alatan éta, sok make margin leutik di luhur, ngan bisi maneh wae miscalculated na pernah nganggap yén daptar ieu téh sagemblengna réngsé, salawasna jadi siap ningali balik deui upami diperlukeun.

2) Jieun daptar misah waragad variabel

Salian ieu hal permanén kawas spasi, suplai, sarta gajih bakal salawasna janten disebut biaya variabel. Contona, kudu mabur ka kota sejen keur ceramah. Atawa mayar keur ahli hukum jasa dina bubuka hiji éntitas légal. Atawa ngembangkeun ramatloka atawa nu meuli peralatan sarta jati keur kantor anyar.

3) Ngabagi béréndélan anu dihasilkeun kana katégori nu katut:

1. a. waragad ngolah

Ieu ngawengku, mimiti na foremost, pikeun ngembangkeun waragad téhnologi. Ulah nganggap yen waragad ieu sakali. Ngembangkeun teknologi dina proyék inovatif - ieu kagiatan utama jeung eta eureun ukur dina waktu diobral proyek. Tur éta ngan satengah ti kasus.

1. b. expenses administrasi

Kategori ieu ngawengku sakabeh expenses keur operasi poéan bisnis: nyewa kantor jeung eusi, Utiliti na internet, jati jeung alat kantor, kitu ogé sagala hal saeutik sejenna tanpa nu hiji parusahaan janten ngan sakeupeul jalma.

1. c. biaya produk

Salian ngembangkeun téknologi, unggal Unit kudu waragad produksi na sorangan. Iwal anjeun digawé di pasar téknologi informasi, tapi lajeng pikeun anjeun janten biaya fundamentally penting pikeun rojongan tur ngembangkeun produk maju.

Mun anjeun digawé di sektor riil sarta produk Anjeun ngabogaan perwujudan bahan, ulah poho kana kaasup dina biaya neundeun jeung angkutan waragad.

1. d. waragad tanaga

Jalma, ¾ wae bisnis téh jalma. Ku kituna ulah poho mayar aranjeunna dina waktos gaji. Na keur ngitung biaya ahir eusi unggal pagawe ulah poho pikeun ngitung pajeg jeung kontribusina kana dana kaayaan nurutkeun sistem pajeg Anjeun.

1. e. jual expenses

Firstly, éta biaya iklan. Kusabab naon geus dipigawé, perlu pikeun batur ngajual hal. Dina mangsa nu bakal datang, biaya iklan rencanana anjeun bakal greatly rupa-rupa gumantung kana CAC (ongkos akuisisi customer - 1 konsumsi customer anyar), nu nampi, jadi ulah coba keur ngitung expenses bisnis akurat, dugi ka meunang dina indikator husus.

4) Témbongkeun anggaran hasilna sawatara ahli pasar

Cara panggampangna pikeun manggihan hiji ahli dina platform umum, kayaning "inovasi Spasi". hambalan ieu diperlukeun pikeun manggihan naha di industri dipilih anjeun sagala specifics ngeunaan waragad nu moal bisa geus dianggap. spésifisitas misalna bisa nyaritakeun biaya produksi atawa iklan waragad.

Misalna kasalahan badag bisa kos maneh loba jam gawé, sedengkeun jalma pangaweruh bakal nunjuk anjeun eta katuhu jauh.

Good tuah di endeavors anjeun!