Pamingpin formal sarta informal di tim, group, organisasi

Lamun datang ka tim naon - grup mahasiswa di hiji universitas atawa pagawé di gaw, aya sok baé diangkat kana peran pamingpin. Ieu bisa jadi para kokolot, a manajer senior, saha jawab sadayana tur susunan arah prosés. lalaki Ieu pamingpin hiji formal, anu endowed jeung pangawasa resmi. Tapi ieu pamimpin saperti hadir - teu hiji anu kedah diterangkeun, saha jalma keur saha gladly buka? Kumaha pamingpin informal, naon qualities anjeunna mibanda? Hayu urang ngobrol ngeunaan eta di artikel ieu.

Kapamimpinan jeung organisasi

Pikir kawas nak a. Maén kalawan peers on jalan, anjeun nyaho intuisi saha nu Asy'ari hiburan anjeun sarta pranks. jalma ieu bisa jadi brightest kalangan barudak lianna, tapi Tapi dulur di parusahaan sadar yen ieu anjeunna - nu inspirer ideologi jeung organizer, sarta dina sababaraha cara nyoba niru anjeunna. Ieu conto naon pamingpin informal - saurang lalaki anu teu peryogi judul nominal, tapi kamampuh pikeun hasil ngatur, langsung, sarta pikeun ngalengkepan prosesna, sareng anu weruh, sarta skillfully ngagunakeun kualitas sahiji anggota tim séjén.

kontrol nominal na nyata

Dina rumaja urang anu Nyanghareupan hiji tipe béda tina kapamimpinan - dipeunteun. Pamingpin informal grup teu merlukeun tim pamilihan intuisi weruh sarta karasaeun yén jalma ieu bakal ngakibatkeun sarerea. pamimpin formal dipilih. Di SMP jeung lembaga pendidikan tinggi anu para kokolot - a murid saha link antara dosen jeung murid. Tim gawé - grup pagawé, sarua dina posisi, sirah oge mindeng pilih nu "kokolot", dibéré vektor gawé sarta nyadiakeun kasempetan pikeun eupan balik dina prosés ngalahirkeun. qualities kamarana hiji pamimpin resmi, sarta naha lolobana formal jeung pamimpin informal bisa jadi digambarkeun ku jalma anu sarua?

Beda antara nomilnym jeung kapamimpinan nyata

Dina raraga ngartos naha pamingpin nyata jarang di posisi kapamimpinan, Anjeun kedah ngartos naon qualities nu ngaapresiasi ku anu nunjuk pamimpin formal tim. Ku kituna, mimiti sagala, eta tanggung jawab na punctuality - nu organizer formal kudu jelas "dina formulir na waktos" mawa jawaban ka nu huluna di pagawéan, hasil tanaga gawé. jalma ieu sering aya careerist hiji, sarta henteu nyumputkeun eta, jeung otoritas, ningali ambisi ieu, eta kamajuan ngaliwatan jajaran sarta mangrupakeun sahingga kahayang pikeun ngamangpaatkeun. Pamingpin formal moal bisa janten lalaki tina prinsip moral pangluhurna - di ngungudag tujuan sorangan, éta kadang perlu ngawartosan penguasa resmi ngeunaan laku lampah kolega, wartoskeun on naon anu lumangsung dina tim. Sajaba ti éta, pamimpin formal, maké jabatanna, tiasa demonstrate kakuatan taun status ka kolega. qualities Naon gaduh pamimpin informal?

Naon karakteristik pamingpin nyata?

Hadé pisan mun éta ngabayangkeun pamimpin informal, fokus dina ciri tina ringleaders di koléktif nu barudak. Barudak kalakuanana leuwih alami ti dewasa, sabab teu kaiket ku kawajiban naon. Contona, hiji jalma bisa mibanda beredar qualities kapamimpinan, tapi pikeun ngurangan éta kusabab kaayaan (finansial atanapi sejenna). Barudak for teu nanaon teu keur chased, aranjeunna ngan maén keur senang.

Inget nu dipingpin "geng" Anjeun nalika anjeun nak a, maén kalawan peers maranéhanana? lalaki ieu teu bisa boga kaunggulan fisik jelas, tapi manéhna core jero-Na. pamimpin teu disaluyukeun dina sasaha, éta aya dina diri, tur ngan pikeun aqidah sorangan. jenis ieu jalma moal niru paripolah batur, sarta kumaha maranéhna resep atawa moal niru. nilaina - di naturalness. pamimpin boga sistem jelas tina nilai nu moal robah gumantung kana situasi. Anjeunna meunang amanah kusabab continuity sarta konsistensi dina pembuatan kaputusan.

pamimpin informal oge teu kedah pengikut, éta moal ngabentuk bunderan sabudeureun dirina imitators. Anjeunna nawarkeun ideu, tapi lamun tim anu henteu nganggap hal éta diperlukeun pikeun nerapkeun éta, mangka manéhna moal stoop ka requests. Inget budak leutik nu: nyaeta saperti teu mirip ngolo-ngolo pamingpin perusahaan sadayana maénkeun kaulinan nu tangtu. Mun anjeunna ditawarkeun hal, jeung budak sejenna nampik, anjeunna ngan saukur robah ide.

Kapamimpinan di dunya sawawa

pamimpin holistik dina budak leutik bisa euweuh jadi kitu, sakumaha déwasa. Kusabab urang hirup di masarakat anu, urang kudu adaptasi jeung kaayaan, sarta sakapeung meunang "dina tikoro" kahayang sorangan. Sanajan kitu, hiji jalma kalawan qualities kapamimpinan kuat moal cease mun mibanda éta, sanajan situasi bakal ngamekarkeun ngalawan eta. Samentara éta, peran pamingpin formal tur nyata jadi béda éta motong rada jarang. Kapala lengkep unprofitable pamimpin nyata di Helm nu. Misalna baé hiji moal salawasna sasuai jeung parentah, masih aya kacangcayaan bisa ngawartosan kana babaturan, sarta maénkeun "maranéhanana" pikeun lulugu sareng kolega Anjeun na gagal.

Atawa ngabayangkeun yén grup umur heubeul di sakola diangkat hiji pamimpin informal. Mun aya hiji pilihan pikeun skip Kuliah, tangtu, pamingpin informal bakal hoyong nganggo eta sabab organizer ideologi jeung pilari kanggo cara paling éféktif nongkrong pikeun diri jeung tim. Tapi keur walikota putusan ieu teu bener, sabab harms prosés atikan.

Ku kituna geus aya jawaban kana patarosan: "Naon bakal pamimpin - pamingpin informal". Ka babaturan sareng kolega Anjeun, sugan, anjeunna bakal jadi manajer pangalusna sarta desirable tapi teu tiasa nyarios ku hal ka atasan na, sarta prosés produksi. Ieu kanggo alesan ieu yén lulugu wijaksana teu milih "leungeun katuhu" pamimpin leres-Na, sarta bakal milih calon kanggo qualities penting lianna.

Lamun pamingpin informal sahiji tim anu - a halangan

Anjeun kudu ngarti yén pamimpin leres téh mindeng a revolusioner dina haté. Anjeunna mikanyaah kabebasan, alien ka anjeunna penguasa, manéhna euweuh berhala. Euweuh urusan naon manéhna teu jeung posisi naon gawéna - utamina éta ngadangukeun kana sora batin, tinimbang kana kaperluan proses kerja. qualities ieu bisa nyieun manehna jasa kejam. Ngabayangkeun nu di tim nu aya saurang lalaki anu geus terus inciting sasama (jeung kalawan rada hasil) kana skip pasangan ninggalkeun pagawean samemehna ngatur "Sabantui". Lamun jalma ieu berharga saperti hiji pagawe, mangka otoritas kedah nyandak anjeunna ka peran misah di organisasi. Contona, masihan kakuatan misalna mun anjeunna éta unprofitable pikeun megatkeun prosés gawé atawa pangajaran. Lajeng rebel nu bakal jadi "reined di" na tiasa manifest sorangan di wewengkon lianna.

Peran pamingpin informal

Naha nu peryogi hiji pamimpin informal organisasi? Patarosan ieu rada naif, lantaran lalaki ieu téh inspirasi utama jeung conto keur batur. Ieu teu goréng teu alus - kawas nu kalungguhan. Tanpa pamimpin informal sahiji tim anu henteu hal indispensable, sanajan éta mungkin ngarasa finansial. Tanpa saperti "lem" anggota organisasi bakal ngarasa sumebar, unit koléktif kahubung. Lamun grup euweuh pamimpin formal, anggota grup ulah babagi vektor gerak biasa. Lamun datang ka pagawean, lajeng aya pamimpin nyata ieu mindeng katempo elehan, urang bisa kalayan gampang ninggalkeun gaw dina acara masalah malah minor. Di sisi séjén, pamingpin informal strengthens tim, urang ngarasa ampir kulawarga. Sarta kadangkala puguh ka dianggo kalayan henteu pelesir kirang ti handap imah nya.