Mandor - éta pikeun profési? tugas ti superintendent

Lamun milih profési a, hiji jelas kedah ngartos naon éta sarta boga pamahaman lengkep naon pangaweruh jeung usaha éta bakal merlukeun eta. Tapi kadang eta tumuwuh di urang pamanggih salah ngeunaan hiji husus nu tangtu. Contona, dina konstruksi aya posisi kitu - superintendent. Saha ieu? Naon anjeunna ngalakukeun, jeung patarosan naon mutuskeun?

Hakekat profési

Argumen bisa dimimitian ku judul. Mindeng aya perenahna harti dasar. Naon teu judul proyek "superintendent"? Éta dipikaresep, jalma anu weruh sagalana ngeunaan pakasaban. Kamus ngubaran eta saeutik béda. Ku harti, anu "mandor" sacara harfiah dipikaharti salaku produsén tina sababaraha karya dina konstruksi atawa wangunan hal. Eta milik pamingpin kategori. Mangkana eta jelas yén otoritas na mangrupakeun koléktif ngeunaan jalma anu langsung jeung ngalakukeun paling karya. Pondokna, mandor nu mangrupakeun jalma anu ku kahadéan tina tugas maranéhna pikeun laksana manajemén langsung tina pangwangunan hiji objek hususna dina sagala situs dibikeun. Ku sabab eta mangrupakeun kompeten ka:

• organisasi tina proses produksi,
• Karya akuntansi dipigawé ku tim,
• mantau patuh kana istilah konstruksi,
• organisasi karya dina aréa ditugaskeun, aimed dina palaksanaan proyék konstruksi dipercayakeun ka tugas kapamimpinan: putting handapeun fasilitas konstruksi.

Naon Kudu Anjeun Apal

Pikeun kualitas karya dipigawé ku tiap tina bawahan maranéhanana, jawab pamustunganana mandor. Ieu ngawengku ayana kaahlian husus Na. Dina basa sejen, manajer nu kedah ogé ngarti tur bisa ngalakukeun pakasaban sorangan salah sahiji karyawan na. Tangtu, eta teu kudu gawe di tempat, tapi anu diperlukeun ngartos tur ngartos naon maranéhna lakukeun. Upami teu kitu, eta bakal hese laksana kontrol leuwih aranjeunna. Sugan ieu naha tiap tina superintendents dina sababaraha taun kaliwat ngeunaan pangalaman. Barina ogé, wewengkon éta jinis paling béda anu biasana dilaksanakeun karya: sipil, listrik, pagawean, las, karya dina peletakan tina rupa-rupa komunikasi jeung nu lianna. Sarta dina unggal sahijina, manajer nu kedah ngartos. Sajaba ti éta, anjeunna boga acan uninga:

1. Téhnologi jeung organisasi ngalakonan karya dina konstruksi.
2. Ngalaksanakeun rarancang bisnis jeung dokuméntasi estimasi.
3. panerapan Buruh. Katuhu tina, BTP, TB tur kasehatan industri.
4. standar konstruksi jeung aturan karya ngalakonan.
5. Aya aturan on commissioning, commissioning jeung ditampa sacara sahiji karya dipigawé.
6. konsep ekonomi dasar.
7. Urutan tina hubungan antara para nasabah tur kontraktor (subcontractors).

hasilna nyaeta mandor teh - a manajer garis unik.

Naon teu mandor teh

Hardest mun enumerate tugas superintendent. Aranjeunna twofold. Ka bawahan na anjeunna - sirah anu jam tangan sagalana yén nu keur jalan dina aréa Na. Pikeun anjeunna huluna - jalmi anu boga tanggung jawab sakabéh pikeun gawé dipercayakeun ka manehna. Hasilna, tumiba beungbeurat rada capacious jeung beurat dina pundak superintendent kana. Dumasar dokuméntasi proyék mibanda di tempat rencana tiap hambalan gawé jeung ngawas pelaksanaan na. Jang ngalampahkeun ieu, anjeunna perlu terus ngawas kasadiaan jeung suplai timely bahan baku. Anjeunna kudu mastikeun yén tanaga situs konstruksi jeung ka tega pikeun tiap sahijina tanggungjawab pinuh. Sajaba ti éta, superintendent anu diperlukeun pikeun nyieun éta diperlukeun dina situs kaayaan gawé, nohonan sagala standar jeung peraturan. Kusabab ayeuna ieu anjeunna anu keur durasi konstruksi bakal jawab kasehatan unggal pagawe. Anjeunna oge langsung milu dina ngitung kabeh bayar. Mandor kedah di wewengkon maranéhanana pikeun ngatur gawe dina jalan sapertos ieu, ku kituna teu ngalanggar istilah disatujuan ku kontrak. Keur kitu, manehna oge jawab. Diantara hal séjén, tugas ti superintendent ogé geus compiling dokuméntasi dina akun gawé dipigawé sarta ngalaporkeun rutin ayeuna. Tétéla nu mana wae obyék Tétéla persis cara anu katempo ku mandor anu.

ajudan pangdeukeutna

Dina organisasi tina prosés konstruksi anu dihadiran ku kapala tingkat béda. Mandor ngalaporkeun langsung kana sirah konstruksi. Tapi anjeunna nyalira bisa pernah jadi gancang ngajawab sagala masalah. Pikeun tujuan ieu, pikeun mantuan manehna di kaayaan ngabogaan Unit master. Anjeunna henteu ngan budak, tapi hiji jenis lalaki-leungeun katuhu sarta asisten satia. Master dicokot tina tanggung jawab Nyiapkeun ruang lingkup karya. Ieu kudu: nguji gambar, make baju, pikeun nempatkeun jalma di workplaces sarta nyadiakeun aranjeunna kalayan sagalana perlu. Henteu hiji tugas gampang. Na saha bakal nanggungjawaban kanggo deficiencies atawa palanggaran aturan aya? Deui jagoan. Mandor ngan organizes sakabeh proses. Hiji leyuran masalah kongkrit dina taneuh anu kalibet dina master na foremen bawahan. master Maksudna jawab sagalana yén kajadian dina loka. Jeung sajaba, anjeunna geus dilaksanakeun finansial sarta criminally jawab sakabéh bawahan-Na. Mun worker geus fallen dina sirah tina bata atawa anjeunna komitmen maling, nu tanggung jawab ieu kudu master.

Sarat pikeun mandor

Baé ngalamar superintendent nu, sajaba atikan profésional sarta pangalaman gawé di husus kudu mibanda leuwih qualities diperlukeun saperti kinerja luhur, timer organisasi, pangabisa pikeun digawe sareng jalma. Anjeunna teu kedah sieun tanggungjawab. Barina ogé, ieu proyek-Na. Mandor, diantara lain perkara, kudu ekonom saeutik tur accountants, sabagean perwira tanaga jeung pangacara anu. Anjeunna kudu bisa rencanana sagalana ogé: gawe, bahan, seniman. Anjeunna bakal butuh kaahlian of scheduling nu. Sajaba ti éta, anjeunna kedah tiasa komunikasi leres kalayan jalma tur janten sakumaha resep gaul. Anjeun kudu narékahan pikeun mastikeun yén bawahan dimangfaatkeun anjeunna, tur éta teu sieun. Pangabisa neuleu tetep paguneman bade sarta unobtrusively pikeun membela titik na of view bakal ngabantu misalna hiji skill indispensable dina paguneman jeung konsumén jeung diskusi jeung manajemén. Malah penampilan sarta demeanor kedah dibere eta hiji organizer indispensable sarta profésional alus.

Dina kahirupan, saperti dina gaw di

Unggal jalma sahanteuna sakali dina encounters hirupna kalawan masalah pangwangunan. Candak, contona, perbaikan paling umum. Lamun datang ukur wallpapering atawa lukisan sexes, pitulung luar bisa jadi teu jadi diperlukeun. Tapi jelema nu geus mutuskeun "dina cara badag" pikeun ngamutahirkeun ruang tamu, pasti bakal butuh bantuan hiji organisasi husus. Ieu bisa jadi hiji, pausahaan swasta leutik atawa parusahaan badag kaayaan pesenan individu. Dina sagala hal, karya di wewengkon husus bakal di dieu pikeun pituduh dina mandor konstruksi. Ieu lalaki nu, atas nama perusahaan nu diperlukeun tanggung jawab kanyataan yén karya diatur ku kontrak bakal dipigawé di tingkat luyu jeung dina waktos disatujuan. Anjeunna miheulaan hiji tim pagawé, nu masing-masing ngalaksanakeun anu fungsi husus. Dina hal ieu, superintendent henteu ngan kaleungitan pakasaban sarta asup dokumén. Anjeunna organizes karya, tur bisa, upami diperlukeun, pikeun méré saran profésional pikeun salah sahiji pagawe. Misalna pamingpin di kaayaan sabagean ieu téh kudu. Tur upami diperlukeun, anjeunna bakal ngajelaskeun ka customer tur sagala moments metot na.