LPR: naon eta aya dina strukturna bisnis modern

Usaha, kitu ogé manufaktur, mibanda struktur aimed di tugas nu tangtu. Tur éta rada alam nu dipingpin prosés kedah putusan-makers. Naon eta? Kumaha carana sangkan akronim ieu nangtung pikeun? LPR - teh maker putusan. Éta bisa jadi Presiden parusahaan jeung CEO, sarta Diréktur Eksekutif, sarta Ngatur Diréktur sarta manajer senior, komo manajer kantor.

LPR: naon eta aya dina struktur organisasi?

kaputusan strategis ngeunaan harti tujuan utama perusahaan teh, diasupkeun salaku aturan, saméméh mimiti kagiatan. Normal, sagala ieu ditulis dina Piagam Kompeni, diadopsi ku pendiri. Hartina, dina tahap awal putusan-makers - jelema (atawa salah), nu megatkeun nyetél organisasi.

Paling sering, pendiri trust ngadegkeun pikeun ngatur organisasi ditunjuk ku Diréktur (Umum, anu eksekutif, komérsial). Pisan judul pos teu robah panggih: eta anu dipercayakeun pikeun manajemén operasional. Sarta di ieu kaayaan, anu maker putusan - a manajer jawab kasehatan finansial pausahaan (dina rasa broadest istilah).

diréktur diangkat pausahaan fulfills struktur dipercayakeun ka manehna, teu ukur nangtukeun Jumlah jasa, interaksi maranéhanana, tapi nangtukeun aranjeunna sasuai ka maker putusan. Naon eta di layanan husus ti dinya geus diatur ku posisi na status? The waleran kana patarosan ieu biasana ditangtukeun staffing tur dieja kaluar dina déskripsi pakasaban.

Leyuran finansial

Fungsi tina unit struktural ngartikeun masalah, anu, kusabab abilities maranéhanana sarta mutuskeun status tina pamimpin ditunjuk.

CFO nu kadali nu biasana karyawan akuntansi, perlu mutuskeun dina timeliness pembayaran pajeg, pembayaran ti gajih, mayar bank jeung dagang kiridit. Financiers ngahubungan, biasana ku perbankan sarta otoritas pajeg, kalayan karyawan usaha sarupa jasa tina creditors na debtors. Pintonan tugas ti jasa ieu diatur, tanggung jawab-nyieun kaputusan perenahna mastikeun dina déskripsi pakasaban.

ngembangkeun bisnis

Naon perusahaan modern, naha éta manufaktur, sektor jasa (logistik domestik atanapi) atanapi resale (borongan, ritel) pikeun ngembangkeun kudu terus dilegakeun widang miboga aktivitas, gaining konsumén anyar (konsumén, pamakéna). Leres proses, nu nyokot kana akun sakabeh elemen sarta euweuh crises kamar, sahingga manajer digawekeun di rada lingkungan tenang jeung stabil ngadegkeun. Hanjakal, usaha ieu saeutik pisan. Dasarna, anu maker putusan teu boga cukup waktu mun dipikir ngaliwatan konsékuansi kedah loba ngajukeun (atawa affordable) pilihan pikeun nyandak ngan hiji.

Alami, pendiri manajemén trust tina usaha maranéhna ukur dibuktikeun jeung staf profésional.

Kontak ku organisasi éksternal (klien)

Naon perusahaan modern mustahil tanpa division a, ngajual ngahasilkeun. Ilaharna, ieu geus jurusan jualan, atawa ngan hiji pagawe (Manager), nu ngalacak constancy atawa perluasan struktur klien. Putusan-makers (maker kaputusan) - eta aya dina unit ieu ampir sok pagawe biasa (najan éta nominally kepala departemen jualan): gumantung kana eta kamungkinan jeung kaayaan pikeun layanan palanggan (atawa produk). kakuatan ieu (hak) anu kagabung dina pakasaban staf pedaran jualan, sarta kanaékan aci (jumlah Kotamadya Sukabumi) ngidinan anjeunna pikeun nampa bonus nu. konsumén canggih (pembeli), nyaho peculiarities seja bisnis (mindeng teu eling, sakapeung sadar), pilari nami kontak urang ka jalma anu bisa ngajawab masalah Kotamadya Sukabumi (jualan) di diskon.

LPR: naon eta di ngayakeun éta?

Dihasilkeun ku produk teh teu matak dumasar kana saham parusahaan, utamana perishable sarta non-unik. pausahaan manufaktur jasa Marketing nu datang nepi ka sagala sorts "zamanilovki" pikeun konsumén anyar: bonus, nunggak, iklan rojongan, tasting - ieu téh ngan daptar leutik tweaks. Tapi pikeun manggihan hiji meuli anyar di jaman kurangna deficit ampir teu mungkin. Divisi ngayakeun (ngan dina kasus nu jarang dipake di industri sabab nu disebut Divisi Supply) nyaho naon neangan (atawa ngaganti) produk katuhu tiasa tanpa teuing gangguan: ngan nyandak hiji suku, dijejeran up pancuran kalayan nawaran komérsial. Tapi pilihan - hal anu di prerogative sahiji kaputusan-makers. Aranjeunna tiasa nyalira meuli, upami amanah boga, tapi leuwih mindeng - teu malah kapala departemén purchasing, sarta diréktur komérsial. Aranjeunna negotiate istilah kontrak, karesep, logistik - sakabéh nu gumantung kana meunangkeun kauntungan jangka panjang.

Kumaha carana ngalebetkeun putusan-makers nu pagawe sacara?

Unggal manajer jualan boga arsenal sorangan tina parabot ka gelar béda kayakinan kapanggih dina struktur suku kana perusahaan baé katuhu. Dianggap salah sahiji aksés non-standar keur kaputusan-makers ngaliwatan jurusan jualan salaku "a batur sapagawean di leungeun," nunjukkeun hiji saha paling dipikaresep nyandak putusan ka katuhu.

kontak tiis (Telepon) mun boga pagawe tangtu moal bisa lumangsung: dilatih (coached) Operasi Manager (Sekda) moal nyambung.

Téhnik, "Kumaha mun jalan gede Sekretaris" aya kitu loba ti kenalan pribadi pikeun "kaluar" pajeg. Tapi tujuan (ka disimpulkeun kontrak suplai anyar) justifies sadayana hartosna, ulah malah rada satia.