Konsep manajemén tanaga modern: fokus kana kapribadian

Alatan kanyataan yén di industri modern geus undergone transformasi profound, greatly ngaronjat peran staf di proses produksi. Dina sambungan jeung bubuka bio - sarta laser téknologi, komputasi ubiquitous, sistem manufaktur fleksibel, merlukeun jumlah leuwih leutik tina tanaga. Sanajan kitu, nu spesialis sésana kedah profésional sarta pohara mumpuni papanggih sakabéh sarat.

Modern konsep manajemen tanaga béda ti handap sababaraha fitur nu eksis saméméhna:

- dina kriteria kinerja (tekenan utama dina potensi karyawan, tinimbang ongkos minimization);

- dina dasar control (worker kedah ngawas diri sorangan, sedengkeun samemehna aya ukur kadali éksternal);

- wangun organisasi (non-birokrasi jeung fleksibel jeung organik);

- dina gaya manajemén tanaga (henteu otoriter jeung demokratis).

tanaga manajemén konci konsep nempatkeun dina manah integrasi sagala aspek karya kalawan staf, ti rekrutmen na tungtung pangsiun menak na sareng ganjaran santun.

Tanaga konsep manajemen - nyaeta sistem tangtu pintonan dina alam, eusi, tujuan, sasaran, téknologi sarta téknik manajemén tanaga. Aya sababaraha pancén penting nu dirancang pikeun ngalakukeun manajemén tanaga layanan dina perusahaan modern: hiji analisa grup na hubungan pribadi di tim, resolusi konflik jeung ngaleutikan stress, pamasaran tanaga, tanaga analisis poténsi, perencanaan karir bisnis, manajemén motivasi, ergonomics tur estetika buruh.

Di dieu sababaraha konsép modern manajemén dawam.

1. Manajemén ku iwal embé. Ti Inggris. Manajemén ku iwal. Hakekat metoda ieu perenahna di kanyataan yén manajer di intervenes dina prosés ngalahirkeun ngan dina kasus luar biasa. Karyawan nyieun kaputusan sorangan jeung ngajawab tugas, bari hasilna ekspektasi nu moal gagal. Ieu lajeng dina prosés ngaganggu sirah jeung solves masalah. Tapi: staf nu teu salawasna willingly némbongkeun inisiatif pribadi, mindeng blaming solusi masalah dina taktak ti manajemén. Kadangkala manajemén cadangan solusi masalah paling metot.
2. Manajemén ku rombongan - MBD. Sakumaha ngaranna ngakibatkeun, konsep ieu dumasar kana rombongan tanggung jawab. Dumasar kana hal éta éta tina pentingna hususna dina sekuen tina rombongan ti tugas jeung tanggung jawab, kitu ogé nyokot tanggung jawab kaputusan dirina. Kontra: kurangna motivasi; hirarki invariability; difokuskeun tugas, henteu dina Tujuan; Administrasi hubungan hirarki nangtung.
3. Manajemén ku tujuan - MBO. Konsep ieu dumasar kana tujuan koordinasi. Unggal organisasi boga gol tangtu. Pikeun mastikeun yén tujuan ieu geus kahontal, unggal pagawe organisasi kudu boga tujuan nu tangtu, sapuk jeung gol lianna.

fokus is on gawang, teu métode achieving eta. para karyawan pilih jalur nu kudu dipindahkeun. Tujuan kudu périodik koordinat, mun ngabales gancang ka situasi ngarobah. Pikeun ngaronjatkeun motivasi sebaran jeung formasi gol lumangsung jeung partisipasi karyawan. Ampir sakabéh konsep manajemen dawam modern anu flawed, teu lolos nasib ieu sareng konsép tujuan cocog.

Kadangkala kacida ampir teu mungkin keur ngucapkeun gol; tata sarta palaksanaan nyandak waktu anu pohara lila, bubuka konsep anu rada mahal. Sering pisan pagawé anu fokus kana kuantitas jeung detriment sahiji kualitas.

Sakabéh konsep manajemen dawam modern luhur anu loba dipaké, sanajan salah panungtungan nyaéta nu paling populér.