Jenis sistem manajemen perusahaan: a struktur organisasi linier, garis-staf jeung linier-fungsi

Pasar modern susunan kaayaan anyar pikeun formasi pausahaan. Dina organisasi, éta jadi pamakéan paling umum sistem kadali sapertos, kayaning:

• Struktur Organisasi linier;
• linier-staf;
• fungsi linier.

struktur organisasi linier dicirikeun ku sistim kontrol vertikal, nalika kakuatan utama boga hiji rupa nu transmits parentah ka asisten, kiwari dimungkinkeun - na. Dina usaha misalna aya sababaraha departemén, nu dipingpin ku manajer tengah jeung nu ngalaporkeun ka Diréktur éta.

Liniér struktur organisasi pausahaan boga kaunggulan handap:

• kajelasan sarta kahijian pesenan;
• konsistensi dina ngalaksanakeun tindakan;
• dikedalkeun tanggung jawab jelas;
• Gampang beroperasi, saprak aya hiji tunggal channel komunikasi ;
• pembuatan kaputusan ajakan sarta palaksanaan;
• manajer boga tanggung jawab pribadi pikeun hasil tina hiji unit nu tangtu.

Liniér struktur organisasi logis konsisten tur ditangtukeun, tapi teu pisan fléksibel. Unggal ngawas boga kakuatan, tapi sababaraha kasempetan pikeun ngabéréskeun kaayaan hésé.

Élmuwan anu disadiakeun kalemahan sapertos kasurupan struktur organisasi linier:

• ayana syarat tinggi ka manajer, anu kedah gaduh kompetensi husus;
• Link leungit pikeun ngembangkeun sarta persiapan kaputusan manajemén;
• jumlahna overload badag inpormasi, loba kontak jeung staf di;
• konsentrasi sagala kakuatan dina leungeun manajemén senior.

Leuwih modern tur mangrupakeun struktur organisasi linier-staf optimal. Teu eta kaasup ketersediaan departemén husus nu teu boga hak-nyieun kaputusan sarta kamungkinan pikeun ngatur bagean mana wae, tapi maranéhanana kudu ngabantu manajer individu dina ngajalankeun sababaraha fungsi. Urang ngobrol ngeunaan fungsi analisis strategis jeung tata. Sesa Sistim ngabogaan fitur sarua salaku struktur saméméhna.

Kaunggulan tina markas sistem:

• ayana ulikan deeper sahiji tujuan strategis;
• executives senior gaduh waktos langkung bebas, sabab teu kacau ku masalah ayeuna;
• aya kamungkinan pikeun ngalibetkeun ahli éksternal sarta konsultan.

Struktur paréntah linier boga kalemahan di handap:

• cukup ketersediaan a division jelas tanggung jawab, sabab jalma anu disiapkeun leyuran moal aub dina palaksanaan na;
• kacenderungan arah centralization kaleuleuwihan manajemén.

struktur organisasi linier-fungsi anu direalisasikeun ku cara maké hiji pluralitas unit nu husus pikeun ngajalankeun sababaraha fungsi husus. Aranjeunna penting dina sistem kadali pikeun pembuatan kaputusan optimal.

Dina struktur ieu, jumlah fungsi ditugaskeun ka karyawan. spesialis profil seragam kudu digabungkeun kana Unit struktural. Ku lantaran kitu, eta ngawangun hiji departemén jualan, pamasaran, akomodasi.

Kaunggulan tina sistem:

• ayana kompetensi luhur spesialis, anu tanggung jawab fungsi husus;
• sékrési manajer senior ti solusi masalah husus;
• formalization, standardisasi jeung prosés programming jeung fenomena.

Kalemahan struktur hanca:

• ayana minat kaleuleuwihan dina "sorangan" tugas departemén;
• aya kasusah dina ngajaga hubungan sinambung antara departemén fungsi;
• pajeulitna putusan-pembuatan.