Jenis Karya téh katuhu kanggo abdi? Jawaban nu bener perenahna di merdeka tur tanggung jawab kaputusan

Numutkeun statistik, nu Amerika keur sesa hirup kerja na boga waktu pikeun ngarobah 5 - 9 pausahaan. stereotype stabil entrenched di benak warga sasama urang ngeunaan kudu tahan nya gaw di unggal jalan. Hiji pagawe kalayan sababaraha rékaman pagawean teh kacurigaan tina HR teh. Simkuring sorangan, anu bulk tina percanten dina kakuatan gaib tina solidaritas perusahaan tur mastikeun nuturkeun aturan jeung tradisi, netep dina gaw tangtu.

Jelas, unggal pendekatan luhur-ngomong boga dibagikeun sorangan tina rasionalisme, tapi leuwih mindeng urang confronted kalawan pendekatan Amérika kana pagawean. Jeung alesan yén henteu hiji prakarsa pagawe pas, sarta realities teuas ti pasar tanaga gawé domestik, kaasup nu di PHK tina artikel beuki umum "réduksi" atawa "dina sambungan kalawan reorganisasi anu".

Urang bisa nyebutkeun yen jalma nu geus senang, upami karya anu pinuh konsisten kalawan syarat na, sarta naha mun endure tur sangsara lamun karya dina lokasi tinangtu teu sangkan kapuasan slightest. Tapi Rusia jarang mecat tanpa alesan alus, guna nyugemakeun ambisi maranéhanana.

Naon néangan gawé di jiwa, aya mamang teu. Tapi teu jadi salah kaprah, ngawalon patarosan "jenis karya téh katuhu pikeun kuring?"

Kahiji maneh kudu ngarti kumaha kedah karya hareup anjeun, sabab urang boga sikap béda kana pilihan profési jeung gaw. Sababaraha keur pilari cara nyieun duit, batur cocoba ku prospek tumuwuhna karir na kasempetan mangtaun status sosial, batur keur pilari dina karya maranéhanana kasempetan pikeun ngawujudkeun ambisi kreatif atanapi managerial maranéhanana.

Ditanya masalah, jenis karya anu merenah dina panggung kiwari ngembangkeun masarakat - henteu mung takdir ti ngora. Malah ku sababaraha pangalaman jeung senioritas, loba nu kapaksa ngaganti teu ukur jobs, tapi ogé profési a. Sarta eta Sigana kanyataan hanjelu nu sanggeus diajar pikeun sababaraha taun dina SMA, belanja kakuatan, waktu jeung duit pikeun meunangkeun diploma coveted ngora profésional teu ukur dimimitian pikeun berpungsi dina husus hiji, tapi masa depan eta geus sarta moal balik.

Pikeun nangtukeun mana pakasaban mangrupa katuhu pikeun abdi, lalaki kieu jalur tina sahanteuna lalawanan jeung mana anu ka nasihat, nyandak sakabeh tanggung jawab kaputusan. Naha éta téh kulawarga, naha guru atawa babaturan anu hoyong masihan saran ka bakal jadi pisan. tés malah, kelimpahan nu bisa kapanggih dina jaringan atawa rupa publikasi dicitak, aya cara of Ngahindarkeun liability ka nu sejen.

Anjeun tiasa meunang sarébu na salah sapotong nasihat, kumaha nangtukeun profési sapanjang hirupna, salaku hasil tina lajeng masih nyobaan sorangan dina sagala rupa kalungguhan, méméh anjeun minuhan pilihan paling giat.

Pikeun meunang kasempetan pangluhurna keur pilihan sukses pre-nangtukeun strategi pilarian tur mastikeun nuturkeun sagala diitung. Mindeng mangka cara ngarengsekeun masalah mere hasil positif dina ngarengsekeun sagala rupa masalah:

- Tangtukeun jenis karya téh katuhu pikeun abdi, ngan butuh sagala tanggung jawab pilihan;

- nasihat sarta nguji hal sakumaha bahan ngarojong, kabeh ngarasa kritis;

- evaluating unggal jenis karya, ngumpulkeun ngeunaan anjeunna jumlah greatest inpormasi, beuki rinci tur nuances I diajar, beuki bener bakal pilihan abdi;

- Kuring ngabandingkeun kakuatan maranéhanana jeung sarat anu dilarapkeun ka unggal jalma individual pikeun profési a;

- pilari hiji kasempetan pikeun meunang acquainted jeung kaayaan kerja loba nu jéntré coba nerapkeun éta ka diri;

- Abdi nyandak kaputusan teguh nungkulan sagala halangan dina jalan ka gawang-Na.

Sanajan loba ahli teu nyadiakeun Anjeun sareng bantuan dina milih hiji profési hareup, kasuksésan Pilihan ieu dipangaruhan ku faktor duanana obyektif na subjektif loba. teu saurang ogé bisa méré jawaban lengkep bener kana sual pangseringna ditanya ngeunaan jalma ngora - ". jenis karya téh katuhu pikeun kuring" Mung komitmen pribadi tur kahayang pikeun jadi ahli leres di sawah moal mantuan pikeun ngahontal hasil nu dipiharep.