Jadwal Network: Highlights wangunan

Grafik jaringan nyaeta alat a. Kalawan eta dilaksanakeun tata sarta manajemén karya. Lamun ngokolakeun kualitas dina prakna eta pisan mindeng dipaké jadwal jaringan, atawa grafik Gantt.

Paling sering, hiji diagram jaringan ieu dipaké pikeun ngararancang rupa-rupa karya anu nyieun nepi susunan rupa béda tina lampah. Pamakéan jadwal jaringan pikeun nangtukeun tanggal nalika proyék geus réngsé, tur mantuan pikeun ngaidentipikasi kamungkinan ngurangan timing tina karya. Ieu ngandung harti yén dina jaringan jadwal tina waktos sasambungan, sarta ieu nyadiakeun kasempetan alus pikeun ngawas kamajuan maranéhanana.

jadwal Network panggih na - kurva a, luhur tina anu nangtung dina acara (kaayaan objek atawa gawé dina hiji waktu nu tangtu), sarta busur grafik (ie, kumaha nyambungkeun luhureun iga) ngagambarkeun pagawean. Dibere dina kurva sapertos ieu, bagéan PERT-metoda (Program Evaluasi & Review Téhnik). Ieu diwangun dina 1958 ku parusahaan Amérika, sarta Tujuan aslina éta rencana, kitu ogé hiji assessment obyektif tina kamajuan proyék.

Konstruksi tina diagram jaringan bisa dipigawé dina cara béda. Dina hal ieu, luhureun grafik - gawéna, arc nu mintonkeun hubungan aya diantara maranehna. pilihan saperti ieu leuwih mindeng dipaké, sarta éta bagian tina CPM-metoda (kritis Métode Path), atawa metoda jalur kritis.

Prosedur pikeun diwangun grafik make metoda jalur kritis ngandung léngkah di handap ieu:

• Nangtukeun tujuan tata.
• Identipikasi wates nu mangaruhan jadwal jaringan, kitu ogé karya rencanana.
• Nangtukeun komposisi tugas anu perlu ngahontal éta tujuan ieu.
• Pintonan anu panjangna tanda tina kartu. Ieu hususna pakakas, sumberdaya, jeung sakabeh jalma jawab nu dijalankeunnana karya.
• Tinimbangan dina tujuan jeung harti yén nu bakal dieksekusi munggaran.
• Assigning tugas bisa dipigawé sanggeus kahiji.
• Némbongkeun tumbu antara tugas. Dipaké pikeun panah ieu, némbongkeun runtuyan lampah. Ngawangun jadwal jaringan, dina waktu urang keur dipake, contona, program MS Visio.
• Nangtukeun mimiti na mimiti finish unggal tugas.
• Tekad anu mimiti telat na telat finish unggal tugas.
• Harti waktu sayaga pikeun tiap tugas. Ieu diitung salaku bédana waktos antara telat jeung beginnings mimiti, saperti oge telat na tuntung mimiti tugas.
• Nangtukeun jalan nu keur unggal cagar waktos tugas nyaeta nol. jalur ieu disebutna kritis.

Lamun perlu, optimasi jadwal jaringan pas, sarta mimiti sagala salah perlu nganalisis masalah anu aya di jalur kritis.

Upami Anjeun keur make, upamana, konstruksi badag-skala jadwal jaringan, anjeun bisa kalayan gampang nyusunna grafik ngeunaan jumlah pagawé padamelan, biaya gawe, konsumsi bahan jeung struktur pikeun tiap periode waktu. grafik ieu ogé nyadiakeun kasempetan pikeun reallocate daya guna ngaoptimalkeun jadwal jaringan.