Integrasi nangtung sarta ciri na

integrasi nangtung - téh kaasup kana struktur parusahaan jalma firms nu numbu ka dinya ku ranté téhnologis tunggal. Ogé, istilah ieu nujul ka ngahiji dina manufactures ranté téhnologis ngahiji, hasilna dina hiji parusahaan meunang kontrol leuwih aranjeunna. Dadaran konsép ieu, aya sababaraha, sarta maranéhanana kabéh béda dina gelar tina kadali hiji parusahaan leuwih sejen.

strategi integrasi nangtung tiasa gaduh sub-spésiés sapertos:

1. integrasi langsung, panggih di nu ngagabungkeun tahap produksi sarta pamasaran nilai-ditambahkeun (ie, tahap awal ieu ngahiji jeung saterusna). Salaku conto bisa ngawula integrasi assembly wahana jeung distribusi aranjeunna.
2. Kontak integrasi, nu nilai ditambahkeun anu digabungkeun jeung tahap harita ngeunaan prosés (contona, hiji pausahaan keur dina assembly tutumpakan, terpadu kalayan anu mana eta suplai komponén).

integrasi nangtung boga sababaraha fitur positif, kaasup panggero handap:

1. Tujuanana parusahaan nyaeta pikeun nguatkeun posisi kalapa.
2. Mun integrasi anu dipigawé di tingkat supplier, éta expands kamampuhan na, kitu ogé kaahlian ngaronjatkeun sarta nyadiakeun hiji pangalaman yén Aisyah bakal perlu ngahontal posisi kalapa leuwih nguntungkeun.
3. Mun integrasi nangtung dilumangsungkeun dina sababaraha tumbu dina ranté, éta mantuan pausahaan mangtaun kompeténsi anyar, sakumaha ogé nambahkeun nilai ka produk ditawarkeun ku konsumen.
4. Prosedur Saperti ngamungkinkeun teguh pikeun ngangkat jualan na ngadalikeun tingkat layanan.

Sanajan kitu, sapanjang jeung kaunggulan undoubted, prosedur kieu oge boga sababaraha kalemahan:

1. Tumuwuhna résiko wirausaha jeung nambahanana investasi.
2. integrasi nangtung ngajadikeun parusahaan ka ngandelkeun solely on kakuatan sorangan.
3. parusahaan janten kirang susceptible kana parobahan dina paménta konsumén.
4. ayana kaahlian béda jeung abilities diperlukeun nedunan integrasi nu.
5. kalenturan produksi parusahaan anu rada ngurangan.

Ku kituna, integrasi misalna hiji nyaeta nguntungkeun nalika tumuwuh pasar. Nalika prosés sabalikna, laju produksi teu make akal pikiran pikeun ngaronjatkeun, sabab gudang na jadi pinuh ku barang.

Aya hiji hal kayaning integrasi horizontal, nu diwangun dina ngalakukeun kontrol atanapi Panyandakan Alih lengkep pausahaan, nu aya dina tingkat produksi sami salaku parusahaan nyerep. Diantara aspék positif na bisa dicirikeun ngurangan ongkos, anu kahontal ku prosés duplikat, ngurangan kompetisi, sarta tukeur pangalaman.

Sanajan kitu, aya aspék négatip proses ieu: prosés integrasi pisan awét, bagja staf, tingkat Tumuwuhna diréduksi.

Mun perspektif jangka sedeng, jenis ieu integrasi ngidinan Anjeun pikeun ngahemat. Lamun deadlines anu pondok, prosedur ieu bisa ngabalukarkeun turunna di produksi.

Catetan yén integrasi nangtung sarta horizontal boga fitur tangtu palaksanaan eta kudu dianggap guna ngahontal hasil suksés. Ku kituna, pikeun ngaronjatkeun pasar, nu dina gugah, geus leuwih expedient nganggo jenis munggaran. Mun jualan nu handap, integrasi horizontal bakal ngabantu ngurangan waragad dina istilah sedeng.

Dina taun anyar beuki dipaké jinis kadua prosedur, kusabab pasar indit kana turunna. Nyaéta integrasi horizontal datang kaluar ayeuna mun fore, sanajan sababaraha taun ka pengker dulur ieu ngawangkong ngeunaan pangwangunan struktur nangtung.