Expenditures sarta waragad rationalization

Akunting ngalaksanakeun hese, eta leuwih hade mun mercayakeun Karya ieu professional. Tapi Manager kudu sadar sakabeh kasus, utamana finansial. Sanajan kitu, dina prakna eta kajadian anu hijina point of kontak antara akuntan jeung sirah anu barang pengeluaran. Na masing-masing boga pandangan sorangan miboga masalah. Kahiji museurkeun kana hukum, sarta kadua - kauntungan jeung réduksi ongkos. Salaku hasil tina kolaborasi maranéhanana nyaéta dihontal kaperluan sirah jeung teu ngalanggar hukum.

Waragad utama

Expenditures tiasa marios, ngaropéa, ngenalkeun dibagikeun anyar dina kawijaksanaan na. Tapi aya sababaraha anu teu bisa keuna mangsa ieu: kawajiban perusahaan ka pihak katilu, pagawé, instansi pamaréntah.

Diantara tombol pikeun sakabéh usaha ngawengku: iklan, pajeg jeung kontribusina, gaji, nyewa, waragad transportasi, jasa komunikasi. Lamun aktivitas parusahaan diréduksi ka diobral atanapi pabrik barang didaptarkeun di pangmayaran ditambahkeun kana suppliers.

Ngidentipikasi nyababkeun ongkos naek

Alesan pikeun waragad luhur bisa jadi béda. Di parusahaan - hal anu pamakéan episien dana, parobahan paménta pikeun jasa, seasonality nu. sumber greatest biaya produksi - materi sarta tanaga gawé pagawé atah. Kitu ogé bubuka téknologi anyar, parabot, listrik sarta ranté suplai lianna di manufaktur. Lamun pausahaan teu kacida gedéna (nepi ka 100 tanaga), pikeun ngaidentipikasi, dina keretas nu ngaronjat waragad bakal gampang. Dina kasus organisasi badag - kudu dibandingkeun sagala barang pengeluaran ti jaman saméméhna, data nyaritakeun dinamika kinerja. Ieu mungkin nu kos geus diyakinkeun, ti lingkup aktivitas ngaronjat.

waragad handap

Ahli nyarankeun cara di handap ieu pikeun ngurangan biaya:

1. Nangtukeun harga barang ongkos exceeding laju kinerja (Profitability).

2. révisi pengeluaran: definisi sahiji faktor anu ngaronjatkeun ngurangan ongkos, gencatan patempuran tina waragad di bagian mana wae artikel.

3. Planning ukuran pikeun ngurangan waragad.

Titik panungtungan bisa ngasupkeun kagiatan kayaning réduksi dina waragad bahan atah, downsizing, redeployment atawa palatihan balik tina tugas, meuli pakakas pikeun optimasi tina proses produksi. Sanggeus nangtukeun tindakan husus ditaksir waragad maranéhanana sarta hasil harepan.

4. salajengna, rencana teh disaluyukeun jeung nempatkeun kana pangaruh sanggeus pasini jalma jawab.

Contona, waragad acuk sahandapeun "Advertising". kampanye ieu dirancang pikeun aliran nasabah, nu bisa lajeng disimpulkan kontrak pikeun penyediaan jasa. Untung kedah Jumlah mun ngeunaan 50 sarébu. Per bulan. Iklan kampanye ngarugikeun $ 13 sarébu. Najan kitu, para nasabah sumping na indit tampa kudu ngasupkeun kana kontrak kalayan pausahaan. Saatos analisis kasalahan, manajemén menyimpulkan yén di panggung professional konsultan teu tiasa "mawa" proses komunikasi pikeun nyimpulkeun logis na (mun kontrak). Saatos merealisasikan nyababkeun ukuran handap anu dimekarkeun: koordinasi, sangakan separation diantara pagawé, bisa dipake kaluar tina prosés komunikasi kalayan klien nu. Biaya tambahan teu diperlukeun, sanggeus sababaraha rehearsals, staf éta bisa nyadiakeun pausahaan untung 20 sarébu. Rubles. karyawan latihan dijadwalkeun dina kursus husus sarta trainings (dinya nyandak bubuka hiji béa artikel anyar - tangerang staf). Mangrupa tuluyan tina lampah ieu bakal ngaktipkeun pikeun ngahontal hasil dimaksudkeun of 50 sarébu. Kauntungan Tambahan. A waragad latihan (15 ths.) Bakal repaid dina sabulan (jeung kampanye ulang iklan).

Tips ngaoptimalkeun waragad

item ongkos ieu kayaning pajeg, dianggap paria saluyukeun. Sanajan kitu, na kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun ngurangan biaya. ukuran ieu disebut tata pajeg jeung nyadiakeun sagala kauntungan sarta ukuran légal pikeun ngurangan pajeg sarta waragad.

Ogé dianggap gaji staf paria. Sanajan kitu, padika of éraan sarta kamungkinan concluding kontrak pagawean istilah-dibereskeun, atawa ngajén, méré "loophole" dina raraga ngurangan waragad na artikel ieu.