Analisis lingkungan pamasaran perusahaan salaku bagian tina strategi marketing

A angka nu gede ngarupakeun kaputusan nu dicokot ayeuna, kaasup sauntuyan kawijakan, aksés ka pasar anyar, reshaping hubungan bisnis "meuli na seller" organisasi bedah, anu di pamasaran pesawat. Kituna, ti lingkungan pamasaran jeung marketing strategy sahiji perusahaan gumantung kana kuatna bisnis.

Strategi marketing sahiji parusahaan kudu minuhan kriteria handap:

- ayana tujuan anu tangtu.

Dina prakték, nyusun tujuan - paling hese. Dina raraga ngagambarkeun tujuan kapentingan kiwari perusahaan teh, perlu pikeun ngalaksanakeun gawé teuas, ngalalaworakeun sahiji nu bisa ngakibatkeun konsékuansi négatip kapayunna.

- ketersediaan ramalan keur ngembangkeun situasi dina mangsa nu bakal datang, sarta sababaraha skenario pikeun ngahontal éta tujuan ieu.

Strategi marketing kedah dianggo nurutkeun rencana, nu geus dicét kalayan indikasi tina kontrol jeung fase palaksanaan titik. Mun aya hiji simpangan tina rencana, teras parusahaan deviated tina tujuan na atanapi rencana pamasaran anu taliti.

- ketersediaan kadali kagiatan marketing. kasuksésan bisnis gumantung kana laku lampah loba jalma, lantaran dulur aub kudu dipikawanoh tur dipikanyaho ku lampah maranéhanana.

Dumasar kriteria luhur, analisis pamasaran dipigawé lingkungan perusahaan.

Pikeun ngajaga stabilitas jeung ngembangkeun hiji éntitas bisnis, anjeun kudu rutin ngalakonan analisa lingkungan pamasaran perusahaan teh. Lingkungan pamasaran ngawengku lingkungan makro na mikro, hal anu penting pikeun nganggo maksimum jumlah informasi nu geus sadia ka departemen marketing.

Pikeun faktor makro ngawengku:

a) faktor pulitik jeung hukum - stabilitas pulitik, kerangka hukum tina bisnis, darajat kontrol kaayaan ékonomi, hususna panerapan pajeg;

b) faktor ekonomi - daya purchasing tina populasi sarta tingkat panghasilan, inflasi, ketersediaan dana injeuman (gajian), tingkat konsumsi, hakekat nu borongan barang jenuh pasar;

c) Faktor demografi - lokasi geografis, populasi, tingkat urbanisasi, laju kalahiran / laju maot, éta gradasi tina populasi ku umur jeung atikan;

d) faktor ilmiah sarta teknis - tingkat téhnologi jeung inovasi, panyalindungan intelektual,

d) faktor alam - tingkat aksés ka bahan atah, operator énérgi, sarta polusi utamana lingkungan;

e) faktor sosio-kultural - struktur masarakat di istilah sosial, ayana sarta ngembangkeun infrastruktur, tradisi, nilai, agama.

Pikeun faktor makro kaasup pamakéna produk, bahan baku suppliers, pesaing, sarta kontak perantara panongton.

Ngaliwatan analisis lingkungan pamasaran perusahaan nu perlu dibawa kana akun salian faktor lingkungan, faktor organisasi sarta kasempetan perusahaan.

Pikeun nganalisis lingkungan pamasaran perusahaan nu méré assessment panghadena ti perusahaan di pasar, perlu pikeun ngalaksanakeun kagiatan di handap:

- analisa unggal grup faktor lingkungan pamasaran, perlu tumut kana akun sagala faktor anu kudu nerangkeun di jéntré, mere hiji assessment lengkep unggal. Ulah ngan tangtukeun parameter "inflasi" sareng masihan inpo wincik concretized, nunjukkeun tingkat sarta dinamika;

- gumantung kamampuhan jeung tujuan perusahaan teh, perlu keur ngabedakeun faktor lingkungan husus négatip atanapi positif. Hartina, lamun faktor tinangtu nyumbang ka palaksanaan gol lingkungan jeung daya sadia atanapi, Sabalikna, complicates palaksanaan rencana;

- kudu ngahasilkeun dua sét faktor lingkungan - négatip na positif, analisa aranjeunna, Anjeun lulus jauh ka nyimpulkeun nyaeta yen kaayaan di pasar;

- sakumaha hasilna, dina dasar kaayaan pasar, perlu keur ngartikeun kasempetan marketing, sarta ngajukeun ukuran spésifik nu bakal nyieun mungkin pikeun ngawujudkeun tujuan perusahaan teh.

kasempetan Marketing di perusahaan nu - ieu nu paling bener dina kaayaan dibikeun, usaha marketing, ku nu parusahaan nu bisa mangtaun hiji kaunggulan kalapa. Maksudna, nyokot kana kasempetan pasar akun, tujuan organisasi jeung sumber na, perlu nangtukeun arah kagiatan marketing.