"Unsur tina téori konflik sosial" (Ralf Dahrendorf). Salaku pangarang teh ngaevaluasi kamungkinan manajemén konflik?

"A masarakat nu aya konflik, ieu doomed kana degradasi". Ieu posisi dicokot Ralf Dahrendorf - dipikawanoh Jerman-Inggris sosiolog. Anjeunna percaya yén henteuna konflik - éta sabalikna mun ngembangkeun normal tina kaayaan masarakat, tur loba nulis ngeunaan dina "Unsur tina téori konflik sosial." Salaku pangarang teh ngaevaluasi kamungkinan manajemén konflik, coba angka kaluar ayeuna.

konflik a

Numutkeun ajaran Dahrendorf, masarakat - sistem nu aya dina kaayaan robah angger alatan hubungan conflicting sahiji grup sosial. Dina karyana "Unsur tina téori konflik sosial," élmuwan nu confirms pangajaran Marx urang nu sagala kontradiksi timbul antara kelas. Kalawan ngan hiji amandemen: lamun bentrok saméméhna dumasar postulates ékonomi, aranjeunna ayeuna nyaritakeun hak kapamilikan jeung subordination.

Dahrendorf on mecenghulna konflik sosial dimimitian ku tilu tahap:

1. Mecenghulna tukang kausal. Hartina, aya kapentingan nu sabalikna unggal lianna. Éta kénéh teu jelas ditandaan, ngarah bisa disebut disumputkeun (laten), tapi di waktu nu sami, aya grup leutik nu resep hiji posisi nu tangtu.
2. Kasadaran. Dina tahap ieu, sa kumpulan anggota anu sadar yen ngarojong cita béda.
3. Konflik. A clash langsung tina pihak Perang.

Élmuwan yakin yén konflik bakal salawasna timbul di masarakat, tapi anjeun moal bisa numpak prosés ieu. Pangaturan bentrok sosial kedah nyandak tempat di unggal ruas masarakat.

wangun konflik

Sateuacan urang diajar kumaha nyeratna ngaevaluasi kamungkinan manajemén konflik, perlu pikeun saham nepi kana informasi ngeunaan naon ngabentuk aranjeunna tiasa acquire.

Dahrendorf nyebutkeun yen konflik nu kudu dianggap salaku skala kekerasan nu salah sisi defending posisi na bisa ngancem kahirupan, sarta di sisi séjén - konflik a lumangsung dina wujud ceramah, nyaeta, nurutkeun standar etika. Antara ieu "titik" bisa ditempo bentuk dicampurkeun konflik, kayaning panarajangan, ultimatums, kompetisi jeung saterusna. D. The inténsitas konflik éta téh langsung sabanding jeung materi palajaran kapercayaan pikeun pamilon.

Contona, upami klub maén bal di milih kapala sengketa a, laun ngarobahna kana perang, mangka manéhna baris teu katarima jadi akut saperti nurunkeun tina gajih di perusahaan nu.

Teu bisa dipigawé

Leungit, nyeratna ngaevaluasi kamungkinan manajemén konflik? Sa acan masalah ieu, éta kudu dicatet yén Dahrendorf teu mamatahan ngagunakeun pikeun resolving suprési sengketa, noting ineffectiveness na.

Numutkeun sabaraha aktip nyoba quell sengketa, sakumaha "malignant" janten. Lajeng nu lumangsungna métode telenges of resolusi sengketa téh ukur hitungan waktos. Suprési konflik nu teu bisa dipaké pikeun periode nu lila. Upami teu kitu, hasilna bakal unpredictable.

Hiji-rupa nu suprési konflik éta - prosedur pembatalan. Hartina, nalika diwanohkeun panerapan, peraturan internal di parusahaan, jeung saterusna. D. Éta ngan konflik sosial teu bisa ditumpes dibasmi.

Peraturan na konflik pencegahan

Peraturan ngakibatkeun kontrol leuwih dinamika konflik jeung turunna bertahap na. The nyepeng suksés pangaturan nyaéta saperti kieu:

• Kasadaran. Unggal pihak ka konflik éta, kitu ogé mangrupa panitén luar kedah ngartos ngabalukarkeun akar sengketa a.
• Subject. Merealisasikan anu ngabalukarkeun kudu ngantebkeun utama subyek konflik éta sarta pikeun ngabéréskeun masalah ieu (dina kasus parna, coba mun rada ngurangan inténsitas oposisi).
• Manifesto. Ngatur awak husus sarta organisasi ka pihak conflicting sareng nyuhunkeun hiji eureun perang saheulaanan.
• "Aturan ti buruan." Perlu ngamankeun perjangjian ti pamilon dina ngadegna "aturan kaulinan", nurutkeun nu maranéhna bakal tiasa ngajawab masalah.

Aturan jeung hukum kudu jadi sarua jeung keur sakabeh. Ku alatan éta, ngagunakeun "aturan kaulinan", Dahrendorf nawarkeun sababaraha metode resolusi konflik:

1. Hungkul. Ieu ngawengku kreasi awak husus atawa organisasi mana di pihak conflicting bakal tiasa papanggih jeung cara beradab pikeun membela posisi maranéhanana. Nyieun kaputusan keur jeung lawan bakal ku sora populér.
2. Mediator. Pilihan panggampangna: mun narik pihak katilu disinterested pikeun mantuan ngabéréskeun sengketa di.
3. Arbitrase. kaayaan téh sarua jeung nu di mediator, tapi dina hal ieu, leyuran pihak-katilu anu diparentahkeun.

Tempo kumaha nyeratna ngaevaluasi kamungkinan régulasi konflik, urang bisa datang ka conclusions handap: konflik nu dianggap gaya nyetir balik parobahan, nu kedah teu boga karakter musibah alam, jadi aya anu peryogi kanggo resolusi na.