Tarik nepi rencana bisnis keur pusat pagawean: sampel

Malah lamun aya saeutik leuwih tilu puluh, aya harepan ... euweuh, teu nikah pangeran, sarta pikeun muka usaha tur muka kaluar tina kategori pangangguran di status hiji pengusaha individu. Tangtu, Anjeun kudu gaduh sahanteuna hiji minimal ibukota mimiti-up, tapi lamun teu - teu masalah, anjeun tiasa nampi hiji subsidi ti puseur pagawean. Ngagunakeun layanan ieu, éta mimitina perlu ngadaptar kalayan organisasi, maot kursus husus tur nulis rarancang bisnis, nuturkeun persetujuan ti mana bakal mutuskeun pikeun allocate Anjeun jumlah nu tangtu. Naon rencana bisnis keur pusat pagawean sakumaha sostvit eta leres tur ngaliwat sagala instansi jiga - ieu téh topik pikeun sawala salajengna.

item diperlukeun

Terus terang, teu template wajib pikeun teken nepi dokumen saperti teu aya. Sanajan kitu, aya sababaraha titik nu ieu desirable mertimbangkeun di jéntré. Ku kituna, nyiapkeun rencana bisnis keur pusat pagawean:

• dina bagéan kahiji kedah nerangkeun anjeun rinci pribadi, kaahlian, pangalaman gawé dina widang béda tina manajemen, sakeudeung ngajelaskeun proyék jeung ngajelaskeun naha anjeun geus megatkeun pikeun ngalakukeun ngan éta;
• salajengna perlu nangtukeun ciri leuwih detil rupa proyek bakal datang, ngajelaskeun sabaraha rencana nyieun untung, sarta aranjeunna maksudna pikeun nyandak jeung ngembangkeun usaha suksés;
• Item hareup - analisa pasar dina widang dipilih maranéhanana aktivitas;
• ogé nu pasti kudu ngajelaskeun sorangan proses produksi barang atanapi penyediaan jasa, tarik nepi daptar awal tina tanaga diperlukeun na keur ngitung waragad eusina;
• lengkah saterusna nyaeta nyieun itungan ekonomi biaya produksi barang / jasa, periode payback of undertakings anjeun;
• dina bagéan ahir kudu ngadaptar sagala resiko mungkin tur nangtukeun kumaha ngabéréskeun aranjeunna.

Tur ayeuna kasampak di unggal titik ieu dina leuwih jéntré.

Judul na kasimpulan

A rencana bisnis keur pusat pagawean, mimiti tangtukeun informasi ngeunaan diri: ngaran, ngaran, wincik kontak, informasi ngeunaan atikan anjeun sarta pangalaman gawé saméméhna, anjeun bisa nunjukkeun ayana / henteuna ti barudak, sanajan ieu teu wajib.

A kasimpulan draf, Anjeun kudu ngamaksimalkeun sakeudeung tapi succinctly nulis resep hakekat inisiatif anjeun, nunjukkeun kualitas proyék nu beda analogues dina pasaran. Lamun proyek Anjeun teu sarta mangrupakeun novelty a, sarta kompetisi henteu, pastikeun pikeun ngajelaskeun naha anjeun yakin yén palaksanaan gagasan misalna hiji bisa jadi nguntungkeun. Prakték nunjukeun yen bagian ieu perlu nulis dina tungtungna, teras ngadamel neruskeun kualitas bakal gampang, kusabab sagala titik utama geus ngarumuskeun.

gagasan

A rencana bisnis alus pikeun puseur pagawean (sample anggap we) kedah integritas sarta kasadiaan maksimum nepi nyingkab hakekat proyék Anjeun. Jang ngalampahkeun ieu, coba mun ngajawab patarosan di handap ieu:

• jasa naon / produk nu nyadiakeun;
• lamun bade nyadiakeun sauntuyan jasa - ngabejaan urang di leuwih jéntré ngeunaan unggal aranjeunna;
• naon di layanan diusulkeun;
• kumaha anjeun bade ngawujudkeun eta;
• naon potensi diusulkeun produk / jasa, naha saur anjeun yén nagara éta bakal suku konsumen.

Analisis pangaruh faktor éksternal

Dina bagian ieu, anjeun kudu ngajelaskeun sakeudeung kaayaan pasar dina widang maranéhanana dipilih, méré conto mungkin ancaman jeung dampak faktor éksternal - contona, tumut kana akun probable laju inflasi, cara analisa parobahan panerapan, upami maranehna. Ngabentuk rencana bisnis keur pusat pagawean (tingali sampel. Handap), ngajelaskeun sabagian ieu kabeh geus junun manggihan ngeunaan pesaing Anjeun. Anjeun tiasa, contona, nyieun tabel di handap:

Tangtu, éta pisan kasarna, Anjeun bisa nambah inpo Anjeun - beuki nu hadé.

bagian keuangan jeung ékonomi

Constituting rencana bisnis sampel pikeun puseur pagawean, masihan bagian ieu paling perhatian, ieu langsung gumantung kasuksésan endeavors Anjeun. Munggaran sadaya, Anjeun kudu ngitung biaya produksina, nu ieu rarancang pikeun ngahasilkeun atawa waragad langsung nu kudu mayar sakumaha hasil tina penyediaan jasa. Salajengna Ngitung biaya idin pendaptaran, alat-alat jeung perawatan di kantor (lamun manehna baris), ulah poho mun dipikir ngeunaan Jumlah staf hired, gaji maranéhanana.

Ku kituna, sanggeus itungan anjeun kudu boga sababaraha tabel:

• waragad awal pikeun proyék nu;
• biaya bulanan ngajaga bisnis;
• itungan kauntungan ekspektasi, periode payback of endeavors Anjeun.

Penilaian résiko

Tangtu, hiji rencana bisnis alus pikeun puseur pagawean (sampel dokumen ieu diwangun ku susunan titik) teu bisa ngalakukeun tanpa evaluasi kualitas luhur potensi gangguan, sabab pitfalls bohong di nungguan pikeun pengusaha muda di unggal hambalan. Dina ieu bagian tina laporan, coba ngajelaskeun naon bisa nyegah éféktif nerapkeun idena mun hirup anjeun kaluar kaayaan caket. Taliti marios klasifikasi resiko, pikir ngeunaan nu di antarana ngancem anjeun. Jieun sababaraha cara alternatif kaluar tina krisis mungkin.

Pedaran proses

Constituting rencana bisnis sampel pikeun puseur pagawean, nerangkeun di ieu bagian tina kahayang jeung kumaha anjeun bade ngalakukeun. Contona, eta bisa jadi kasampak kawas kieu:

• resi ordo;
• ditampa ti urutan na pilihan Pilihan pikeun palaksanaan na;
• Signing tina kontrak atanapi konfirmasi tina guna karya;
• diantara staf tanggung jawab pikeun prestasi, upami luyu;
• nyadiakeun laporan kamajuan dina palaksanaan ordo;
• proyék giliran-konci / penyediaan jasa wanoh bener;
• resi pembayaran pikeun karya dipigawé.

Tangtu, hiji rencana partisi sapertos henteu wajib, sabab sagemblengna bisa nyaluyukeun maneh, tapi anjeun meunang gist nu. Ogé di bagian ieu bisa digambarkeun salaku hiji kawijakan iklan, cara pikeun narik jeung ngaropéa konsumén, téhnik pikeun gawé bareng konsumén masalah.

Sababaraha tips

Tangtu, nyieun rencana bisnis keur pusat pagawean, sampel nya panggampangna ningali kana Internet, tapi ngan henteu dianjurkeun pikeun ngundeur éta terus selapkeun data Anjeun. Anjeun teu ngan kudu ngalebetkeun dokumen sapertos ieu, tapi ogé ngayakinkeun anggota komisi, manéhna teh pangalusna, jeung duit anu nyadiakeun keur anjeun. Ngayakeun conto sisi rencana bisnis keur pusat pagawean moal mantuan pikeun ngahontal tujuan anjeun, lamun henteu rada yakin naon rék ngahontal.

Di dieu aya sababaraha tips praktis pikeun maranéhanana anu aya hubunganana jeung masalah responsibly sarta ngarencanakeun nulis rarancang bisnis keur diri:

• coba nempatkeun kumisan teh frasa abstruse jeung nulis basa basajan tur jelas, Ngahindarkeun, kumaha oge, vernakular sarta slang;
• Nganyatakeun pikiran anjeun succinctly sabisa, anu anggota panitia - mangrupakeun jalma teuing, tur maranéhna gancang bosen pidato panjang tur lengthy;
• Coba mun rupa-rupa tabel kinerja anjeun sarta diagram, éta baris nambahan anjeun titik dina panon ti examiners sarta baris némbongkeun yén anjeun ditilik masalah responsibly;
• lamun mutuskeun mercayakeun ka tulisan tina hiji ahli rencana bisnis taliti nalungtik eta saméméh pertahanan di - anjeun teu kudu "ngojay" na stammer nalika anjeun bakal nanyakeun;
• disebatkeun yen anjeun perencanaan pikeun narik kuli upah (sanajan dina kanyataan teu), eta baris nambahan beurat kana proyék anjeun;
• Beuki jelas tur lengkep Anjeun ngajelaskeun sakabeh proses, anu patarosan kirang provokatif baris ménta komisi nu;
• A rencana bisnis awal, némbongkeun ka Kur'an panyalindungan tina puseur pagawean, éta mantuan pikeun ngabenerkeun shortcomings sarta nyarankeun cara pangalusna meta saméméh KPK.