Saha ngawas teh?

Saha ngawas teh? manajer tengah ieu, ngabogaan bawahan ti dua nepi ka dua puluh urang. Ngawas tiasa wae anggota staf manajemén tengah, tapi leuwih sering dipake tinimbang dibikeun ka calon ku atikan luhur atawa husus, sarta sosiologis.

Sosiologi pangaweruh dipikabutuh pikeun manéhna bisa meunang di kabaran ku pagawe wae, mun némbongkeun mentor kualitas maranéhanana, pamimpin, ka tim leutik terang rencana aksi dina kaayaan nu tangtu. Ku alatan éta, ngawas ka kedah mibanda sagala kaahlian jeung abilities nu gaduh bawahan ngajar beginners jeung ka némbongkeun cara ngalakukeun aksi tangtu. Ogé, spesialis nu bisa nguji pagawé sarta nyadiakeun laporan ditulis dina prospek jeung kualifikasi tina anggota staf.

Saha ngawas teh? gaya Rusia teh "mandor", ngajalankeun anu alignment karyawan, distribusi gawe, latihan awal jeung kaahlian evaluasi.

Saha nu ngawas? Ieu pagawe ngalakukeun rupa-rupa fungsi. Ngawas Proyék Deskripsi :

1. Informing karyawan tugas maranéhanana, mariksa kesiapan maranéhna pikeun alamat rupa isu, sebaran area aktivitas.

2. adjustment pagawean tina staf, anu janjian tina staf mun ngalakukan tugas nu tangtu.

3. interchangeability pagawé.

4. Harti prioritization jeung dijalankeunnana tugas prioritas.

5. mastikeun kontrol jeung ngawaskeun sinambung patuh jadwal pagawean staf nurutkeun panempatan na staffing.

6. Pariksa tanaga kaamanan sumberdaya logistik tur lianna perlu.

7. nyoko ukuran pikeun ngaleungitkeun jeung nyegah konflik di tim.

8. Evaluasi ti tingkat kualitas unggal pagawe, pamakéan efisien waktu. Ngawas promoters, contona, bisa datang tanpa dinyana ka tempat dimana panungtungan leungeun kaluar leaflets, guna pariksa ayana, sarta ka assess kabiasaan sarta interaksi maranéhanana jeung jalma.

9. Penilaian of kasaimbangan sarta pagawe kasatiaan, tekad anu gelar kapercayaan di aranjeunna.

10. Ayana pagawe di kontak jeung konsumén, observasi tina kolega karya kabiasaan, ilangna kasalahan jeung saran pikeun prosés ieu.

11. indikasi Distribusi staf nurutkeun temperament maranéhanana.

12. Mariksa kaahlian gawe dina tanaga.

13. The nyoko ukuran pikeun ngaganti karyawan dina kasus nu bisa ngakibatkeun konsékuansi goréng pikeun pausahaan, kadali kahadiran jam gawé dina kaayaan nyukupan.

14. Identipikasi cara na kasempetan pikeun aplikasi tina sistem ganjaran jeung hukuman.

15. Talk jeung staf nangtukeun sabab gawé cacad jeung Pilihan gabungan tina pilihan pikeun ngajawab patarosan ieu.

16.Organizatsiya mentoring jeung latihan kursus pribadi pikeun pagawe katinggaleun lamun maranéhna teu sorangan bisa Cope jeung tugas. Bisi hasil négatip tina arah latihan tina PHK tina posisi mismatch.

17. panetepan sahiji kriteria keur syarat eligibility tur ngiringan dina Pilihan maranéhanana.

18. informasi Pondok ngeunaan parusahaan karyawan karek hired, éta anu diperlukeun pikeun adaptasi baé di tim. Ngawas nawarkeun kaayaan sarta prinsip dasar perusahaan teh.

19. Persiapan kesiapan karyawan individu ngalaporkeun ka palaksanaan pancén nu tangtu, sakumaha ogé dina hasil karya karyawan.

21. Persiapan laporan kana kualitas gawé dipigawé ku bawahan, dina palaksanaan sahiji tugas ditugaskeun, sarta alesan yén ngarah ka gangguan rencana pelaksanaan.

22. Dina kasus relevan, tugas pagawé individu.

Ayeuna anjeun terang saha ngawas teh.