Rencana ngembangkeun individu: conto, aksi jeung Tujuan

rencana ngembangkeun individu, conto nu bakal dianggap handap, nyaeta alat ku nu para karyawan ngahaja sarta sacara sistematis dina aktipitas ngembangkeun éta di qualities jeung kaahlian perlu. Ku sorangan, nu IPR - dokumen tinangtu ieu, nu susunan kaluar tujuan ngembangkeun husus tur lampah husus anu bisa mantuan Anjeun ngahontal éta.

parusahaan kauntungan

Éta pisan sababna naha di paling pausahaan modern unggal pagawe anu ditawarkeun hiji rencana ngembangkeun individu. Conto dokumen kitu bakal dibere handap. Ieu bisa dipaké pikeun nerapkeun sababaraha pancén:

• pagawe dimimitian leuwih sistematis jeung purposefully aktipitas ngembangkeun sorangan;
• Ieu ensures koordinasi tina gol kerja na ngembangkeun;
• aya kontrol jeung timer kontrol kamampuhan;
• gagasan timer ngembangkeun husus sarta umum anu ditarjamahkeun kana tingkat palaksanaan tindakan beton;
• léngkah analisis kaunggulan na kelemahan maranéhanana.

Dina kalolobaan kasus IRP nguntungkeun dipaké ku pausahaan badag salaku alat pikeun timer manajemén, tanaga gawe dina cadangan nu. Tapi teu hartosna yén éta téh teu epektip salaku hiji téhnik bebas, sabab lamun dipaké leres, tindakan kaluar peran anu kacida penting dina ngaronjatkeun kinerja staf.

mangpaat pikeun pagawé

Pikeun hiji rencana ngembangkeun individu pagawe, conto anu nya meunang kana leungeun anjeun, anu mangpaatna di handap:

• hal ieu ngamungkinkeun waktu pikeun nyiapkeun sagala proyék anyar, posisi atawa parobahan upcoming dina organisasi;
• geus disadiakeun ku timer organisasi, saperti ku ayana IPR loba gampang nyieun di rencana gawé atanapi hirup maranéhna sagala kagiatan sarta acara pikeun mantuan Anjeun ngahontal cita husus;
• prioritas tur nyorot titik konci nu perlu nengetan prosés tumuwuhna sarta learning.

Alatan pamakéan sistem IPR kasebut nyaéta dimungkinkeun pikeun nangtukeun kapasitas managerial pausahaan, kitu ogé forecasting fitur dasar tina ngembangkeun salajengna na. Ogé, karyawan beuki ngalaman keur aya di ngadalikeun prosés tumuwuhna sarta learning. Nyaho rencana ngembangkeun individual, conto anu geus dibikeun ka unggal manajer, pausahaan bisa kalibet dina palaksanaan leuwih tepat kawijakan tanaga.

Sajaba ti éta, ku pitulung disadiakeun ku IPR usaha fokus dipaké dina strategi parusahaan. Nyandak bagian dina drafting of IPR kalawan konsultan internal tur éksternal, parusahaan nyadiakeun bantuan ka manajer di alokasi prioritas sarta tekenan disimpen dina latihan jeung ngembangkeun luyu jeung taktik dipilih.

Kumaha carana nyieun?

Pikeun mastikeun éfék nyata, ngagunakeun rencana ngembangkeun pribadi, conto kudu ahli kompeten sareng pangalaman sarta kaahlian dina ngalakonan pagawean misalna. Dasarna kompilasi ngawengku tilu hambalan utama.

palatihan

pagawe geus diajar laporan ti evaluasi (lamun diayakeun), lajeng narima sarta examines nu saran utama anu patali jeung ngembangkeun éta, ti sirah, konduktor tekad bebas tina prioritas ngembangkeun sarta, upami diperlukeun, consults kalawan konsultan internal atanapi éksternal. Kamarana atuh lamun kuring teu bisa nyieun rencana ngembangkeun individu sorangan? Conto dokumen kitu bisa nyarankeun ahli dina ngembangkeun sarta latihan, nu hadir dina kaayaan paling organisasi badag.

pembuatan

para karyawan anu kalibet dina ngeusian tabél, nu nunjukkeun aya prioritas ngembangkeun sorangan, kitu ogé peta ngeunaan ngembang lampah nu jelas nunjukkeun iraha sarta kumaha éta bakal ngamekarkeun kaahlian perlu.

perjangjian

Konsultan atawa manajer ngemutan unggal rencana ngembangkeun pagawe individu. Conto dokumen ieu téh lega sadia, jadi pagawe anu bakal gampang nyieun deui diri. Sanggeus éta, jalma otorisasi nyieun parobahan perlu, lamun perlu.

kasatujuan

Siap rencana ngembangkeun pagawe individual, conto anu bisa kapanggih dina edisi cetak husus, anu perjangjian panungtungan jeung konsultan dikirim ka huluna atanapi wawakil HR-departemen pikeun persetujuan final.

Area ngembangkeun

Diantara wewengkon utama ngembangkeun dina IPR mindeng ngamuat handap:

• ngembangkeun katerampilan dina gaw nu. Hiji pagawe aktipitas rupa parobahan dina prosés nu bisa nyumbang kana perbaikan kompetensi na.
• Pintonan assignments atawa proyek husus. Sanggeus drafted rencana ngembangkeun individual pikeun pagawe (conto di luhur), patugas muatan jeung dijalankeunnana sagala proyék merlukeun anjeunna tingkat tinggi kompetensi.
• Diajar pangalaman batur. panjagaan dilakukeun of a staf kompeten, teras ngeusi ahli rencana ngembangkeun anyar individu. Conto keusikan ogé bisa nyarankeun a counterparts beuki ngalaman.
• eupan balik Search. Hiji pagawe ngabahas kalawan bawahan sareng kolega Anjeun karya sorangan, tempo tina sudut pandang kompetensi na.
• Timer ulikan. Dilakukeun di-jero analisis karya maranéhanana, nu satutasna teh pagawe nyalira maluruh sababaraha solusi leuwih éféktif anu bisa ningkatkeun kinerja taun pausahaan.
• Trainings. Hiji lalaki mawa bagéan di sagala rupa program latihan.

Ku kituna, alat ieu teh universal. Sababaraha urang malah nyieun up hiji rencana ngembangkeun individu jeung way of life of anak. Conto psikolog ajakan dokumen kitu, dokter jeung loba professional lianna.

Kamarana ngandung conto?

IPR mindeng ngawengku daptar husus kagiatan diperlukeun pikeun ngembangkeun katerampilan husus di spesialis a. Gumantung kana lingkup hiji organisasi nu tangtu jeung lingkup na, daftar kitu tiasa pisan variatif sarta, sajaba data sanésna, kaasup di handap:

• langsung diajar kaahlian anyar dina organisasi maranéhna, kitu ogé teu meunang aranjeunna mancanagara;
• partisipasi dina sagala proyek dimana hiji pagawe tiasa mangtaun pangalaman berharga keur diri;
• rotasi staf;
• nyekel hiji magang;
• mentoring, mentoring jeung asah;
• nedunan sagala requests tambahan, tugas jeung kalungguhan;
• petikan hiji sertifikasi pilihan atawa wajib.

Dina kalolobaan kasus, rencana ngembangkeun preferential teu kaasup sagala pancén anu luyu jeung pencapaian KPI husus atawa target husus.

istilah

Pikeun pendatang ka mayoritas overwhelming kasus dicokot pikeun ngadegkeun rencana pikeun periode kira genep bulan, sarta salila karyawan aya periode waktu ieu bisa nepi ka sataun. Pikeun HiPO atanapi karyawan sareng poténsial luhur rencana kitu bisa digambar up langsung periode tilu nepi ka lima taun.

Dina kasus pangalusna, posisi staf pangajaran atawa dokumen sejen kedah ngawengku teu mung tangga karir, tapi ogé kriteria ku nu hiji assessment kaahlian sarta kanyaho spesialis. Ku kituna, pagawe jeung manajer tiasa assess kompeténsi arus jeung nangtukeun naon perlu dimekarkeun pikeun ngahontal hambalan karir salajengna.

Ngembangkeun PNS

Dina prakték, sababaraha kali eta geus kabuktian yén pamakéan IPR di pamaréntah mangrupa bagian integral menata jeung ngaronjatkeun kinerja staf. Kalawan alat ieu nyadiakeun jadi pinunjul dina tali spesialis profésional, nu penting mah ngan pikeun para karyawan tapi ogé pikeun departemén kaayaan di mana manéhna jalan.

Individu rencana ngembangkeun profésional, conto nu bisa ningali dina artikel, nyaéta dokumen nu ngajelaskeun tujuan ngembangkeun dasar na daptar husus lampah diperlukeun nedunan PNS. Dina hal ieu, koordinasi jeung persetujuan ti dokumén misalna rada beda ti prosedur ditétélakeun di luhur.

Kumaha aranjeunna dijieun?

Pikeun mimitian ieu dijieun conto hiji manajer rencana ngembangkeun individu atawa pagawe. Luyu jeung aturan resmi eta geus ngembangkeun ngeunaan tilu taun.

Lamun hiji jalma datang ka layanan publik, mangka ngawaleur jibril aranjeunna rencana ngembangkeun individu nunut ka persetujuan. Prosedur ieu nahan kapamimpinan organisasi pikeun tilu bulan sanggeus resmi nu geus diangkat ka pos-Na.

Lamun digambar up hiji rencana individual pikeun ngembangkeun profésional PNS (a dokumen sampel mangrupakeun sadia on perusahaan mana wae), sakuduna kaasup ciri di handap ieu jalma hiji:

• pangajaran;
• pangalaman dina profési maranéhna;
• kualitas pangaweruh, kaahlian jeung abilities;
• aspirasi pribadi.

Ieu mah sakadar daptar dasar inpormasi nu dianggap dina persiapan dokumen ieu. ngembangkeun individu ngarencanakeun pagawé umum, salah sahiji conto nu dirumuskeun dina artikel, ngawengku hiji indikasi bentukna spésiés tujuan sarta durasi atikan tambahan salaku ogé arah utamina, sarta pangaruh ekspektasi.

Sabab ngaku?

Persetujuan ti dokumén ieu nungkulan awak atawa huluna unit individu, gumantung kana anu kategori a hamba publik nu tangtu.

Drafting of IPR dilumangsungkeun dina duplikat, kalayan salah sahiji bentuk dikirim ka urusan pribadi tina para karyawan, bari kadua ieu dikaluarkeun dina leungeun-Na. Éta pisan sababna naha, nalika rencana hiji ngembangkeun individual, conto keusikan kedah pastikeun yén anjeun teu diwenangkeun kasalahan naon, tur manja dokumen nu teu didaptarkeun dina bisnis Anjeun sorangan.

Pikeun impian pagawe ti sagala judul, derajat akademik atawa magang mancanagara janten langkung nyata, anjeunna kedah di handapeun hidayah ti pengawas maranéhna pikeun nyieun rencana sorangan pikeun ngembangkeun leuwih tilu taun salajengna. Kituna, anjeun tiasa salawasna memotivasi karyawan maranéhanana ngembangkeun potensi dina pausahaan, terus némbongkeun yén maranéhna masih boga kamar tumuwuh.

Yen eta kaasup?

Conto rarancang ngembangkeun profésional individu PNS di tempat munggaran nyaéta daptar husus ukuran aimed di qualities managerial sarta profésional karyawan. Jenis utama kagiatan nyaéta kieu:

• Atikan. Ieu boga tujuan pikeun mastikeun yén pagawé nampa sababaraha kanyaho anyar nu tiasa mangpaat pikeun anjeunna dina latihan tina tanggung jawab langsung Na.
• Ngamekarkeun. Dipaké pikeun ngaronjatkeun baé di sawah profésional sarta manggihan éta kaahlian anyar. Hatur nuhun kana kagiatan sapertos ku nutupan horizons anyar gawé maranéhanana jeung bisa ngalakukeun rupa-lega tina tugas.
• Tulangan. Kagiatan pikeun ngembangkeun katerampilan anu hiji pagawe geus boga atanapi nembe parantos ditampi.

Langsung eta kudu dicatet yén conto rencana ngembangkeun individual pikeun kompetensi pagawe kudu misah accounted pikeun ku unggal ahli, salaku Tujuan utama dokumen ieu keur ngartikeun béda individu antara naon tingkat kompetensi professional ti pajabat boga di momen, sarta salah sahiji anu diperlukeun ti anjeunna posisi luhur.

Dasar persiapan nu IPR kaasup sababaraha prosedur evaluasi, nu ogé ngawengku hiji wawancara pribadi jeung lulugu jeung karyawan sorangan. Dina unggal hal, tanda nu dilarapkeun specifics beuki tina PNS, kitu ogé jabatanna.

Naon nu peryogi kauninga?

Standar ngeusian rencana ngembangkeun individu ngawengku tilu unsur utama, anu bakal dimekarkeun dina hamba umum: kaahlian, pangaweruh jeung pangabisa. Instrumentation bisa dipaké dina palaksanaan rencana digambar up ku ngembangkeun individual, tiasa gaduh hiji rentang pisan lega, tur daftar téh langsung gumantung hasil kamampuhan evaluasi ahli tangtu.

Rada sering, rencana ngembangkeun individu profésional kaasup kunjungan ka sagala rupa latihan éksternal atawa internal naekeun kaahlian, kitu ogé sagala jinis jobs, nu utamana boga managerial. Salaku item misah nangtukeun unsur utama latihan, sarta tingkat tugas pajeulitna overhead delegated mun resmi ieu. Dasarna, aranjeunna loba harder ti jalma anu patepung aranjeunna dina kinerja bea baku.

aspék konci persiapan nu

Dina prosés teken nepi hiji rencana individu nyokot kana rekening moal ngan formasi para karyawan jeung tujuan pribadi-Na, tapi ogé tugas ti unit struktural masing-masing. Dina basa sejen, pangaweruh éta akang meunang pagawe nu kudu patali tugas resmi Na. Eta sia noting yén PNS boga kasempetan pikeun ménta pangajaran profésional tambahan teu ukur jeung separation parsial nepi ka tilu poé minggu, tapi malah ku total isolasi tangtu tina tugas saharita maranéhanana.

Salaku bisa dieusian salaku arah utama atikan SMK tambahan nyaéta:

• légal;
• administrasi;
• Tata sarta Keuangan;
• organisasi jeung ékonomi;
• basa;
• Inpo jeung analitis.

Sarta sakabeh ieu - hijina daptar dasar tina maksud nu bisa kaasup dina rencana resmi individu. Contona, sababaraha ahli bisa nunjukkeun dina rencana kedah ka diajar basa asing, tur eta teu nyandak kalobaannana. Eta nyadiakeun sakabeh rentang kagiatan sejenna aimed dina ngembangkeun profésional PNS, diantara nu aya di handap:

• studi pos-sarjana;
• atikan luhur;
• partisipasi dina symposia, konferensi ilmiah, tabel buleud sarta acara lianna.

Sajaba ti éta, kiwari pisan wilujeng sumping komitmen pikeun timer ngembangkeun, nu ogé kudu dianggap.

HR jasa departemén husus tumuwuh conto hiji manajer rencana ngembangkeun individu. Ayeuna kudu unggal taun kalibet dina formasi aplikasi keur latihan pikeun PNS dina ordo kaayaan sadia pikeun latihan, internships atanapi pelatihan profésional. Dina hal ieu, PNS bisa nandaan, contona, anu di cinyusu anjeunna diangkat kursus bahasa Inggris dina enas anjeunna baris ngalaksanakeun laporan dina Konférénsi ilmiah husus on Hak Asasi Manusa, jeung di gugur anjeunna kapaksa buka Albion dina nganjang ka tangerang pakait jeung manajemen efektip tanaga . Eta sia noting yén dina hal ieu PNS teu méakkeun pikeun ménta pangaweruh perlu, jeung buka acara sapertos anu dibayar pinuh ti kas nagara.