Metoda ranking - naon ieu?

Sagala kedah perusahaan terus ngawas katepatan jeung efisiensi tina sistem pembayaran diadopsi pikeun ngabenerkeun kaayaan na, upami perlu. Lamun kaayaan nyaéta panggero pikeun ngembangkeun skéma anyar, eta kedah minuhan gol na tujuan organisasi jeung kabutuhan husus na. Dina waktu nu sarua urang moal bisa poho ngeunaan satisfying kaperluan staf, mastikeun sebaran adil tina ganjaran antara pagawé pausahaan.

pilih Fitur

Nepi ka ayeuna eta ieu dianggap yen parusahaan anu cukup pikeun ngagunakeun skéma pembayaran tunggal. Eta ngembangkeun hiji sistem universal nu nyokot kana akun kemungkinan sarta kaperluan perusahaan teh. Contona, parusahaan bisa milih hiji skéma kalawan bayaran tambahan. Ayeuna, manajemen paling organisasi sumping ka kacindekan yén éta téh kudu maké sistem, gumantung kana kaayaan nu teguh kana ngoperasikeun. Sakuduna tumut kana akun spésifisitas sahiji produk, anu jasa disadiakeun atawa pagawean dipigawé. Sarua pentingna nyaeta alam produksi. Dina sababaraha hal, urang ngobrol ngeunaan kaahlian diperlukeun tina tanaga, téhnologi, automation, durasi ti siklus téhnologis jeung saterusna. Dicokot kana rekening na pedaran sumberdaya gawe: umur sahiji pagawé, kuatna staf, fluidity . Absenteeism, jsb Sajaba ti éta, pilihan Sistim pembayaran anu dipangaruhan ku faktor sejen: kaayaan pasar tenaga kerja, anu hubungan husus di tim.

kaadilan pamayaran

Salah sahiji fungsi konci ti perusahaan atawa cabang ngabela Industri nangtukeun hubungan antara karya jeung muatan pikeun layanan ieu. Kalolobaan staf nu ngabandingkeun gaji maranéhanana jeung nu mana dihasilkeun batur, utamana kolega. Pikeun loba pagawe Sistim differentiated téh ditarima. Sanajan kitu, nu ngungudag tina sebaran adil sumberdaya merlukeun yén béda antara kadar diturunkeun diatur muka. métode diferensiasi ahli husus geus dimekarkeun pikeun ngahontal obyektif ieu. Hayu urang nalungtik éta di jéntré.

métode ahli: gambaran umumna

Aya deukeut béda mun diferensiasi sarta leresan Bedana upah. Sakabéh éta bisa dibagi jadi 4 kategori utama. Kahiji diwangun ku metode evaluasi karya. Aranjeunna ngabentuk langkung pendekatan sistimatis pikeun masalah. Pilihan sejenna anu dimekarkeun individual pikeun tiap hal husus. Éta nu disebut husus. deukeut ieu téh dumasar kana Peraturan Daérah. Dina analisis kasus kawas, utamana ditalungtik jumlah dana disadiakeun pikeun dijalankeunnana hiji profési tangtu. Lajeng ngawangun hiji diagram pembayaran differentiated. Bisa nyugemakeun karyawan atawa henteu minuhan kaperluan maranéhanana. Dina prakték, lolobana mindeng éta lumangsung kaayaan kadua. Manehna teh dipirig ku sengketa konstanta sarta klaim ti pagawé pikeun manajemén.

Meunteun objék metoda ranging

Ieu ngawengku formasi operasi modél diferensiasi. Pamayaran kanggo hiji aksi diatur sanggeus rundingan. pendekatan ieu téh raket patalina jeung eusi aktivitas. Lamun maké éta, assessing kualitas transaksi. Dina hal ieu, moal dibawa kana akun sagala artis tangtu atawa faktor pasar éksternal. assessment kualitas kudu dumasar kana léngkah analisis obyektif kagiatan. Titik awal tina hasil panalungtikan nu patali jeung kagiatan maranéhanana, mayar nu dianggap ku sakabeh pihak Hubungan adil, nu boga kasaruaan tangtu jeung kategori sejen, ambéh maranéhanana bisa dibandingkeun.

Pilihan panggampangna

Aranjeunna mangrupakeun metoda ranking langsung. Kantun, anjeunna dianggap sabab analisis dilumangsungkeun ngaliwatan sebaran kagiatan, gumantung kana nilai yen aranjeunna gaduh keur pausahaan. Metoda ranking - rupa ngabandingkeun eusi operasi mana wae jeung pendekatan diadopsi dina prosés aslina. Operasi analisa hubungan kana posisi ditangtoskeun. Mindeng ngabandingkeun tina dua obyék dilumangsungkeun ku gambaran proyék. Nalika ieu henteu dilumangsungkeun analisis jero tina operasi eusi. Metoda ranking - metoda anu luyu pikeun dilarapkeun ka pausahaan leutik. usaha sapertos umumna dipigawé operasi rada béda. Dina pausahaan badag, pendekatan ieu bisa jadi rada aya gunana. Dina firms sapertos biasana dilumangsungkeun kagiatan béda jeung eusi béda. Ieu usaha metoda sequencing kualitas merenah. The ngerjakeun Operasi ka kategori nu tangtu dina kasus sapertos dipigawé luyu jeung skéma disatujuan. Ieu hususna penting lamun masang angka nu gede ngarupakeun tingkat individu jeung ongkos pembayaran sagemblengna unacceptable.

Pro jeung kontra ngeunaan tilikan

Metoda ranking - nyaeta salah sahiji schemes, nu bisa ngawanohkeun gancang dina praktek perusahaan teh. Kauntungannana atra nyaeta ekonomis ngagunakeun. Sanajan kitu, analisis bisa dijieun dumasar kana data lengkep tur tanpa susunan standar. Mindeng gaduh kualifikasi cukup sarta kurangna pangaweruh diantara spesialis, maké padika ranking. Ieu, kahareupna nunjukkeun analisis deet tur bisa ngakibatkeun kalulusan teu jadi loba kagiatan saperti performers maranéhanana.

Hiji pilihan alternatif

Aranjeunna mangrupakeun metoda klasifikasi. Metoda ieu loba dipaké pikeun nangtukeun nu gaji karyawan di institusi diferensiasi spesialis kaahlian manufaktur. Teu kawas dibahas di luhur, perwujudan ieu ngalibatkeun netepkeun struktur santunan gradasi luyu jeung nedunan hiji panalungtikan teleb Operasi ieu atawa lianna. Jumlah tingkat di fungsi ieu diartikeun mastikeun nu dipasang. Sasuai, anu jelas jeung mayar pikeun tiap item. Metoda klasifikasi ngalibatkeun persiapan gradations déskripsi kayaning mun aranjeunna geus reflected béda anu signifikan dina tanggung jawab, kaahlian, syarat keur néangan gawé.

Wangunan tabél

Kagiatan nu dilaksanakeun ku parentah basajan dina kontrol konstan, tingal posisi panghandapna. Dina tiap tahap salajengna ngagambarkeun tingkat luhur syarat tanggung jawab skill jeung saterusna. Kalawan gelar ngurangan ieu kontrol. Kabéh kagiatan teu direcah jadi komponén. Hal ieu dianggap salaku hiji Unit. Ngagolongkeun objék téh saperti kieu.

Kaunggulan na Kalemahan

Metodeu luhur ogé dianggap kawilang basajan, gampang lumaku sarta murah. Sanajan kitu, sanajan kanyataan yén hasil diala dina analisis bisa ogé nyugemakeun nu stakeholder, jumlah imbuhan pikeun gawé tinangtu bisa jadi dumasar kana hasil pratés aya. Diantara shortcomings ogé kedah catetan pajeulitna a kompilasi badag tina déskripsi tina tahap. Bisa jadi tantangan nyata pikeun usaha ageung. Kasusah sering timbul nalika rujukan langsung tina salah sahiji atawa operasi séjénna dina posisi husus. Mindeng éta pisan hésé do, kusabab sababaraha kagiatan bisa jadi ciri sarupa. Lamun analisa ieu teu salawasna sahingga lengkep pikeun klasifikasi ditangtoskeun.

Ngabandingkeun faktor

Masalah munggaran di nerapkeun métode ieu pedaran jelas fitur anu bakal dipaké dina analisis. Sakumaha aturan, aranjeunna sarat pikeun pangajaran, latihan, fisik, di antarana, tina segi aktivitas, tanggung jawab, ketersediaan kaahlian tangtu. Gumantung kana specifics sahiji perusahaan daptar nu bisa narrowed atanapi dilegaan. Pikeun analisis jenis tangtu dipilih Operasi, anu bakal meta salaku kenop. Éta dijieun kalawan hormat ka déskripsi pakasaban. Masing-masing aya diangkat jeung ongkos pikeun tiap jenis aktivitas. The peculiarity tina metoda ieu - pamakéan tariffs nu aya operasi konci pikeun nangtukeun jumlah titik tetep dina skala keur indikator nu dicirikeun dina analisis. kagiatan dipilih kudu boga béda anu signifikan. Éta kudu dijelaskeun dina jéntré. Jumlah kagiatan konci kedah kacukupan keur securing jumlahna diperlukeun titik rujukan pikeun babandingan sadaya operasi ti pangbasajanna kana paling kompléks. karya salajengna nu disebarkeun nurutkeun pentingna maranéhanana luyu jeung faktor nu dipilih. Nya kitu pangmayaran diatur pikeun fitur nu tangtu dina jenis konci Operasi. Indikator kuantitatif téh disetél dina proporsi kana faktor dipaké. Contona, hiji aktivitas toolmaker conventionally dicirikeun kalayan 20 unit. Sasuai, aranjeunna bisa dibagi kana indikator kuantitatif handap:

1. Keur pangabisa sarta katerampilan - 9.
2. Pikeun sarat pikeun pangaweruh - 5.
3. Pikeun sarat fisik - 2.
4. Pikeun kaayaan gawé - 1.
5. Jawab - 3.

Salajengna, ngabandingkeun hasil distribusi pangmayaran jeung faktor. Aya béda bisa ngaleungitkeun kucara nyaluyukeun laju atawa eusi operasi. Mun urang ngalakukeun teu mungkin, anu tipe dipilih gawé moal bisa dianggap konci a. Dina tahap panungtungan, sadaya jenis kagiatan bisa disusun dina skala a nurutkeun hubungan maranéhanana jeung operasi dasar tina eusi. Unggal faktor baris ditalungtik misah nepika boga ongkos pembayaran anyar pikeun sakabéh tingkat gawé di perusahaan nu. Hakekat metoda ieu perenahna di kanyataan yén tariffs on jenis konci transaksi diperlakukeun salaku final sarta bener. kagiatan séjén anu disebarkeun dina dasar tiap sarta dipasangan kana Kala utama.

Positif jeung negatif

Kaunggulan utama metoda dibahas di luhur kudu dicatet yén dicokot kana akun faktor nu nangtukeun nilai relatif tipena béda transaksi. Metoda ieu ngidinan Anjeun pikeun ngawangun skala dasar, anu ditembongkeun dina satuan moneter. Di dinya bisa dievaluasi sarta operasi non-konci. pendekatan ieu dianggap leuwih akurat sarta fléksibel, kontras jeung dua saméméhna. Najan kitu, pikeun bubuka jeung aplikasi saterusna tina metoda ieu merlukeun leuwih waktos. Saterusna, éta masalah terangkeun ka karyawan. Lamun make metoda ieu ketidakadilan payout tangtu bisa lumangsung kalawan waktu. Hal ieu disababkeun ku inadequacy tina ongkos ayeuna atawa deukeut ku nu examines signifikan tina hiji kagiatan husus pikeun pausahaan. Ogé kudu dicatet yén, sanajan métode ilmiah atra, sabanding ranking mayar ku rupa faktor anu masih wenang. Dina hal ieu, dina jaman kiwari, metoda ieu teu jadi populér salaku batur.

Sebaran titik ranking

Metoda nangtukeun rating anu dumasar kana anggapan yen aya tanda anu umum keur sakabeh tipe operasi. Metoda ieu bisa ngandung sababaraha faktor - ti 3 nepi ka 40. Dina salah sahiji schemes pang populerna dinten ieu nyaéta kieu objék ranking:

1. Usaha.
2. Kaahlian.
3. Sarat kagiatan.
4. Tanggung jawab.

Aranjeunna, kahareupna bisa dibagi kana 10-15 subfactors. Sarat anu dilarapkeun ka aranjeunna engké, tiasa kalan kana sababaraha tingkatan. Jumlah titik ditugaskeun pikeun tiap faktor bisa jadi béda. Ieu alatan pamakéan sebaran titik ranking rata. Metoda ranking langsung ngalibatkeun ngerjakeun sarua nilai pikeun tiap faktor.

Kursus analisis

Pikeun nangtukeun pangkat obyék, Anjeun kedah:

1. Pilih faktor anu bakal dianggap umum ka sadaya jenis Operasi.
2. Nangtukeun jumlah tingkat pikeun tiap atribut ku ngabandingkeun jenis kagiatan.
3. Ngitung graviti husus pikeun unggal faktor.
4. Nangtukeun nilai unggal titik fitur atawa tingkatan.

Sanggeus éta, ngembangkeun déskripsi pakasaban pikeun tiap kagiatan. Sakumaha aturan, aranjeunna disiapkeun luyu jeung hasil analisis sistimatis pikeun operasi. Rupa-rupa karya anu hargana di parentah dihasilkeun, kitu ogé gabungan faktor unggal sahijina, atawa sakabéh kagiatan dina dasar kahiji, teras nu kadua jeung saterusna. Sakumaha aturan, nganggo pilihan kadua sabab facilitates analisis tina nilai relatif operasi.

Pro jeung kontra ranking distribution titik

Kauntungan utama tina metoda ieu nyaeta yen kalawan eta diitung ukur titik, tapi jumlah mayar. Dina hormat ieu aplikasi na teu nyata mangaruhan ongkos ayeuna, kontras jeung tilu deukeut saméméhna. Metoda ranking titik ranking nu dianggap leuwih obyektif, saprak éta dumasar kana informasi ngeunaan unggal tipe operasi, diala ku analisa aranjeunna. Ieu ngamungkinkeun pikeun masihan katerangan lumrah dina sual reliabiliti data. Marengan ieu, di perwujudan ieu ngandung angka nu gede ngarupakeun komponén subjektif jeung wenang. Dina sababaraha hal, maranéhna ditembrakkeun dina:

1. Milih jenis na Jumlah tingkat jeung faktor bisa dipaké pikeun meunteun.
2. Sebaran nu dibagikeun tina sagala titik dina grounds.

Dina prakték, rada susah keur nyieun kaputusan dina pamadegan item. Dina kaayaan ieu, ampir salawasna manifested a assessment subjektif, saprak euweuh bukti obyektif. Sasuai, salaku hasil tina pentingna tina sababaraha operasi bisa jadi exaggerated. Ngagunakeun métode ieu, anjeun kudu boga kaahlian teknis. pendekatan ieu teu jadi fléksibel salaku leuwih saméméhna. Lamun maké hese nyandak akun parobahan dina kaayaan ekonomi umum jeung faktor séjén. Metoda ranking titik ranking nu ngarujuk kana spesialis lamun nunjukkeun yén analisis, dina pangaruh, tindakan minangka operasi statistik, sarta kudu diadaptasi kana situasi dinamis. Samentara éta, meunteun kinerja bisa dipaké pikeun ngumpulkeun informasi dina parobahan dina eusi operasi sarta ngajadikeun éta nilai ongkos.

kacindekan

Perlu disebutkeun yen sakabeh métode, paduli pajeulitna sarta leresan ilmiah, didasarkeun utamana dina kaputusan sawenang, kitu ogé kriteria subjektif. Kabéh aya ti antarana anu beurat gumantung rasio kiwari tipena béda kagiatan profésional. Dina loba kaayaan, hijina cara keur mencegah masalah jeung konflik patali ka hal nu teu adil di pangmayaran, éta ngalakukeun pagawean assessment. Sanajan kitu, hasil analisis sapertos hiji teu bisa dianggap nu ngayakinkeun jeung pancen bener. Eta meureun sasaena prakna périodik ngalakukeun assessment, rutin marios faktor na tingkatan, nyieun skala anyar pikeun nangtukeun signifikansi hiji aktivitas nu tangtu, lamun éta bakal ngabantu ngurangan tegangan.